零售組織--零售組織構成(編輯修改稿)
2024-11-20 01:18 本頁面
【文章內容簡介】 ,營運部： 新店籌備 營運督導 部門劃分： 新店籌備部 營運督導部 安全保衛(wèi)部,2009年上半年,17,?上海商學院 周勇,營運趨勢,以發(fā)展為中心：營運的中心任務是配合新店開發(fā)； 以商品為中心：試圖通過有效的商品管理提高業(yè)績； 以營運為中心：試圖通過有效的店鋪營運管理提高業(yè)績。,2009年上半年,18,?上海商學院 周勇,門店組織,店鋪營運：店長全面負責、副店長分工負責； 處：設雜貨處、生鮮處、日用百貨處、紡織服飾處 科：處下再設科，如生鮮處設孰食科、魚科、蔬果科、面包科、精肉科 小組：科下還會設小組，各小組下是一般員工。 如果是多層賣場則又會設樓面經理。 門店還設服務部門： 收銀部、財務部、保安部、維修部、人事部、電腦部、美工部、營銷部、招商部、客戶服務、收貨部、訂貨部等。 每一個部門與崗位都要制定相應的崗位職責與工作流程和業(yè)務規(guī)則。,2009年上半年,19,?上海商學院 周勇,部門分析:財務部,總部與門店：非獨立核算、獨立核算、分支機構； 賬務處理：總部直接做帳，區(qū)域財務； 進貨處理：新品引進、日常訂貨； 銷售方式：經銷、代銷、售后結算、專柜經銷 存貨計價：售價核算、進價核算； 管控重點：每日銷售與現金、各類費用、現金流量。,2009年上半年,20,?上海商學院 周勇,部門分析:系統(tǒng)部,從POSMIS到POSERP再到SCM（供應鏈管理） 引進與研發(fā) 一把手工程 四高素養(yǎng)： 技術、業(yè)務、溝通、忍耐,2009年上半年,21,?上海商學院 周勇,組織簡化,“五部一室”組織體系 人力資源部（含培訓） 財務部 開發(fā)部 營運部（含店鋪籌建、營運督導、系統(tǒng)維護等） 商品部（含商品開發(fā)、訂貨與配送、營銷等） 辦公室,2009年上半年,22,?上海商學院 周勇,特許經營組織體系,定義：商業(yè)特許經營（簡稱特許經營），是指擁有注冊商標、企業(yè)標志、專利、專有技術等經營資源的企業(yè)（以下稱特許人），以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者（以下稱被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經營模式下開展經營，并向特許人支付特許經營費用的經營活動。 限制：企業(yè)以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許經
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