零售組織--零售組織構(gòu)成(編輯修改稿)
2024-11-20 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,營運(yùn)部： 新店籌備 營運(yùn)督導(dǎo) 部門劃分： 新店籌備部 營運(yùn)督導(dǎo)部 安全保衛(wèi)部,2009年上半年,17,?上海商學(xué)院 周勇,營運(yùn)趨勢,以發(fā)展為中心：營運(yùn)的中心任務(wù)是配合新店開發(fā)； 以商品為中心：試圖通過有效的商品管理提高業(yè)績； 以營運(yùn)為中心：試圖通過有效的店鋪營運(yùn)管理提高業(yè)績。,2009年上半年,18,?上海商學(xué)院 周勇,門店組織,店鋪營運(yùn)：店長全面負(fù)責(zé)、副店長分工負(fù)責(zé)； 處：設(shè)雜貨處、生鮮處、日用百貨處、紡織服飾處 科：處下再設(shè)科，如生鮮處設(shè)孰食科、魚科、蔬果科、面包科、精肉科 小組：科下還會設(shè)小組，各小組下是一般員工。 如果是多層賣場則又會設(shè)樓面經(jīng)理。 門店還設(shè)服務(wù)部門： 收銀部、財務(wù)部、保安部、維修部、人事部、電腦部、美工部、營銷部、招商部、客戶服務(wù)、收貨部、訂貨部等。 每一個部門與崗位都要制定相應(yīng)的崗位職責(zé)與工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)則。,2009年上半年,19,?上海商學(xué)院 周勇,部門分析:財務(wù)部,總部與門店：非獨(dú)立核算、獨(dú)立核算、分支機(jī)構(gòu)； 賬務(wù)處理：總部直接做帳，區(qū)域財務(wù)； 進(jìn)貨處理：新品引進(jìn)、日常訂貨； 銷售方式：經(jīng)銷、代銷、售后結(jié)算、專柜經(jīng)銷 存貨計價：售價核算、進(jìn)價核算； 管控重點(diǎn)：每日銷售與現(xiàn)金、各類費(fèi)用、現(xiàn)金流量。,2009年上半年,20,?上海商學(xué)院 周勇,部門分析:系統(tǒng)部,從POSMIS到POSERP再到SCM（供應(yīng)鏈管理） 引進(jìn)與研發(fā) 一把手工程 四高素養(yǎng)： 技術(shù)、業(yè)務(wù)、溝通、忍耐,2009年上半年,21,?上海商學(xué)院 周勇,組織簡化,“五部一室”組織體系 人力資源部（含培訓(xùn)） 財務(wù)部 開發(fā)部 營運(yùn)部（含店鋪籌建、營運(yùn)督導(dǎo)、系統(tǒng)維護(hù)等） 商品部（含商品開發(fā)、訂貨與配送、營銷等） 辦公室,2009年上半年,22,?上海商學(xué)院 周勇,特許經(jīng)營組織體系,定義：商業(yè)特許經(jīng)營（簡稱特許經(jīng)營），是指擁有注冊商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)等經(jīng)營資源的企業(yè)（以下稱特許人），以合同形式將其擁有的經(jīng)營資源許可其他經(jīng)營者（以下稱被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經(jīng)營模式下開展經(jīng)營，并向特許人支付特許經(jīng)營費(fèi)用的經(jīng)營活動。 限制：企業(yè)以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許經(jīng)
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