零售組織--零售組織構(gòu)成-在線瀏覽
2024-11-20 01:18本頁面
【正文】 50% ~ 200%,5% ~ 20%,多元化整合降低贏利波動是行業(yè)整合的基礎(chǔ) 19982001和記黃埔息稅前凈利的增長,2009年上半年,4,?上海商學(xué)院 周勇,零售組織,低負(fù)債率 降低贏利波動,2009年上半年,5,?上海商學(xué)院 周勇,零售組織構(gòu)成,兩個最核心的部門: 采購 分銷 兩個部門構(gòu)成兩大體系： 商品管理 營運管理 其他部門： 財務(wù)、票據(jù)中心、人事、培訓(xùn)、IT、呼叫中心（Call Center）、發(fā)展、工程、投資。,2009年上半年,7,?上海商學(xué)院 周勇,部門分析:商品部,商品部： 制定商品政策 采購商品 商品配送與庫存管理,2009年上半年,8,?上海商學(xué)院 周勇,商品管理組織職責(zé),計劃/品類經(jīng)理 制定品類戰(zhàn)略 評估過去績效 制定財務(wù)計劃 與采購/商品經(jīng)理討論財務(wù)計劃 部門商品策略與財務(wù)計劃相協(xié)調(diào) 參加計劃討論 將子類計劃執(zhí)行到門店。,2009年上半年,10,?上海商學(xué)院 周勇,采購經(jīng)理,商品銷售測試； 評估測試結(jié)果，融入品類財務(wù)計劃和品類計劃； 與品類經(jīng)理一起制定財務(wù)計劃； 建立供貨商關(guān)系； 采購商品； 每周評估業(yè)績； 每月與品類經(jīng)理一起評估與調(diào)整財務(wù)計劃。,2009年上半年,12,?上海商學(xué)院 周勇,派生與支撐部門,店鋪開發(fā)（展店） 店鋪裝潢（工程） 市場調(diào)查（市調(diào)） 營銷策劃（企劃） 商品配送（物流） 信息管理（I T） 資金管理（財務(wù)） 戰(zhàn)略規(guī)劃（投資）,2009年上半年,13,?上海商學(xué)院 周勇,營采關(guān)系,營采合一：門店權(quán)力很大 營采分離：總部集中控制,2009年上半年,14,?上海商學(xué)院 周勇,采購體制,采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 采購委員會制； 營運一票否決制。,2009年上半年,18,?上海商學(xué)院 周勇,門店組織,店鋪營運：店長全面負(fù)責(zé)、副店長分工負(fù)責(zé)； 處：設(shè)雜貨處、生鮮處、日用百貨處、紡織服飾處 科：處下再設(shè)科，如生鮮處設(shè)孰食科、魚科、蔬果科、面包科、精肉科 小組：科下還會設(shè)小組，各小組下是一般員工。 門店還設(shè)服務(wù)部門： 收銀部、財務(wù)部、保安部、維修部、人事部、電腦部、美工部、營銷部、招商部、客戶服務(wù)、收貨部、訂貨部等。,2009年上半年,19,?上海商
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