零售組織--零售組織構(gòu)成-全文預(yù)覽
【正文】 市人民政府商務(wù)主管部門備案； 跨省、自治區(qū)、直轄市范圍從事特許經(jīng)營活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)向國務(wù)院商務(wù)主管部門備案。,2009年上半年,20,?上海商學(xué)院 周勇,部門分析:系統(tǒng)部,從POSMIS到POSERP再到SCM（供應(yīng)鏈管理） 引進(jìn)與研發(fā) 一把手工程 四高素養(yǎng)： 技術(shù)、業(yè)務(wù)、溝通、忍耐,2009年上半年,21,?上海商學(xué)院 周勇,組織簡化,“五部一室”組織體系 人力資源部（含培訓(xùn)） 財(cái)務(wù)部 開發(fā)部 營運(yùn)部（含店鋪籌建、營運(yùn)督導(dǎo)、系統(tǒng)維護(hù)等） 商品部（含商品開發(fā)、訂貨與配送、營銷等） 辦公室,2009年上半年,22,?上海商學(xué)院 周勇,特許經(jīng)營組織體系,定義：商業(yè)特許經(jīng)營（簡稱特許經(jīng)營），是指擁有注冊(cè)商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)等經(jīng)營資源的企業(yè)（以下稱特許人），以合同形式將其擁有的經(jīng)營資源許可其他經(jīng)營者（以下稱被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經(jīng)營模式下開展經(jīng)營，并向特許人支付特許經(jīng)營費(fèi)用的經(jīng)營活動(dòng)。 如果是多層賣場則又會(huì)設(shè)樓面經(jīng)理。,2009年上半年,11,?上海商學(xué)院 周勇,商品配送/庫存管理,評(píng)估各門店過去的績效； 與品類經(jīng)理一起制定門店計(jì)劃； 從配送中心至門市, 按照指標(biāo)及庫存比率目標(biāo)，負(fù)責(zé)跟蹤, 分配 和補(bǔ)充當(dāng)季厙存； 制定與執(zhí)行策略，以保證商品在倉庫的最佳流動(dòng)； 在各店之間平衡庫存； 對(duì)照最初預(yù)測評(píng)價(jià)商品銷售； 與采購組成員及品類經(jīng)理一起決定促銷成功； 給采購與計(jì)劃組推介候選商品, 執(zhí)行提早退出策略； 準(zhǔn)備報(bào)表和報(bào)告，跟蹤與監(jiān)控配送活動(dòng)，將款式/尺寸層厙存需求及時(shí)與采購溝通； 提出商品包裝修改要求。,2009年上半年,6,?上海商學(xué)院 周勇,部門分析:發(fā)展部,發(fā)展部：常規(guī)流程有七步 店鋪尋找 商圈調(diào)查 投資評(píng)估 店鋪購租 店鋪規(guī)劃 開業(yè)準(zhǔn)備 開業(yè)后評(píng)估 每一項(xiàng)工作都應(yīng)該有操作規(guī)則和相應(yīng)的流程與表單。,2009年上半年,2,?上海商學(xué)院 周勇,零售組織：低負(fù)債率具有更多的機(jī)會(huì),2009年上半年,3,?上海商學(xué)院 周勇,50% ~ 200%,5% ~ 20%,多元化整合降低贏利波動(dòng)是行業(yè)整合的基礎(chǔ) 19982001和記黃埔息稅前凈利的增長,2009年上半年,4,?上
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