零售組織--零售組織構(gòu)成-文庫吧在線文庫
【正文】 控制,2009年上半年,14,?上海商學(xué)院 周勇,采購體制,采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制； 采購委員會(huì)制； 營運(yùn)一票否決制。 限制：企業(yè)以外的其他單位和個(gè)人不得作為特許人從事特許經(jīng)營活動(dòng)。,2009年上半年,25,?上海商學(xué)院 周勇,信息披露 ： 特許人應(yīng)當(dāng)在訂立特許經(jīng)營合同之日前至少30日，以書面形式向被特許人提供規(guī)定的信息，并提供特許經(jīng)營合同文本。24.11.1801:34:3101:34Nov2418Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.11.1824.11.1801:3401:34:3101:34:31Nov24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月18日星期一上午1時(shí)34分31秒01:34:3124.11.18 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。 結(jié)果：每當(dāng)這一時(shí)刻大家就放下手頭的工作去排隊(duì)。,2009年上半年,24,?上海商學(xué)院 周勇,單方解除合同： 特許人和被特許人應(yīng)當(dāng)在特許經(jīng)營合同中約定，被特許人在特許經(jīng)營合同訂立后一定期限內(nèi)，可以單方解除合同。 門店還設(shè)服務(wù)部門： 收銀部、財(cái)務(wù)部、保安部、維修部、人事部、電腦部、美工部、營銷部、招商部、客戶服務(wù)、收貨部、訂貨部等。,2009年上半年,7,?上海商學(xué)院 周勇,部門分析:商品部,商品部： 制定商品政策 采購商品 商品配送與庫存管理,2009年上半年,8,?上海商學(xué)院 周勇,商品管理組織職責(zé),計(jì)劃/品類經(jīng)理 制定品類戰(zhàn)略 評(píng)估過去績效 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃 與采購/商品經(jīng)理討論財(cái)務(wù)計(jì)劃 部門商品策略與財(cái)務(wù)計(jì)劃相協(xié)調(diào) 參加計(jì)劃討論 將子類計(jì)劃執(zhí)行到門店。并根據(jù)實(shí)際績效和理想系數(shù)來調(diào)整門店 制定品類計(jì)劃 制定定價(jià)策略 與部門一起評(píng)論每周品類績效 每月調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃 了解市場,采購經(jīng)理 商品銷售測(cè)試 評(píng)估測(cè)試結(jié)果，融入品類財(cái)務(wù)計(jì)劃和品類計(jì)劃 與品類經(jīng)理一起制定財(cái)務(wù)計(jì)劃 建立供貨商關(guān)系 采購商品 每周評(píng)估業(yè)績 每月與品類經(jīng)理一起評(píng)估與調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃,商品配送/庫存管理 評(píng)估各門店過去的績效 與品類經(jīng)理一起制定門店計(jì)劃 從配送中心至門市, 按照指標(biāo)及庫存比率目標(biāo)，負(fù)責(zé)跟蹤, 分配 和補(bǔ)充當(dāng)季厙存 制定與執(zhí)行策略，以保
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