零售組織--零售組織構(gòu)成-文庫吧在線文庫
【正文】 控制,2009年上半年,14,?上海商學院 周勇,采購體制,采購經(jīng)理負責制； 采購委員會制； 營運一票否決制。 限制：企業(yè)以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許經(jīng)營活動。,2009年上半年,25,?上海商學院 周勇,信息披露 ： 特許人應(yīng)當在訂立特許經(jīng)營合同之日前至少30日，以書面形式向被特許人提供規(guī)定的信息，并提供特許經(jīng)營合同文本。24.11.1801:34:3101:34Nov2418Nov24 日復一日的努力只為成就美好的明天。24.11.1824.11.1801:3401:34:3101:34:31Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月18日星期一上午1時34分31秒01:34:3124.11.18 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。 結(jié)果：每當這一時刻大家就放下手頭的工作去排隊。,2009年上半年,24,?上海商學院 周勇,單方解除合同： 特許人和被特許人應(yīng)當在特許經(jīng)營合同中約定，被特許人在特許經(jīng)營合同訂立后一定期限內(nèi)，可以單方解除合同。 門店還設(shè)服務(wù)部門： 收銀部、財務(wù)部、保安部、維修部、人事部、電腦部、美工部、營銷部、招商部、客戶服務(wù)、收貨部、訂貨部等。,2009年上半年,7,?上海商學院 周勇,部門分析:商品部,商品部： 制定商品政策 采購商品 商品配送與庫存管理,2009年上半年,8,?上海商學院 周勇,商品管理組織職責,計劃/品類經(jīng)理 制定品類戰(zhàn)略 評估過去績效 制定財務(wù)計劃 與采購/商品經(jīng)理討論財務(wù)計劃 部門商品策略與財務(wù)計劃相協(xié)調(diào) 參加計劃討論 將子類計劃執(zhí)行到門店。并根據(jù)實際績效和理想系數(shù)來調(diào)整門店 制定品類計劃 制定定價策略 與部門一起評論每周品類績效 每月調(diào)整財務(wù)計劃 了解市場,采購經(jīng)理 商品銷售測試 評估測試結(jié)果，融入品類財務(wù)計劃和品類計劃 與品類經(jīng)理一起制定財務(wù)計劃 建立供貨商關(guān)系 采購商品 每周評估業(yè)績 每月與品類經(jīng)理一起評估與調(diào)整財務(wù)計劃,商品配送/庫存管理 評估各門店過去的績效 與品類經(jīng)理一起制定門店計劃 從配送中心至門市, 按照指標及庫存比率目標，負責跟蹤, 分配 和補充當季厙存 制定與執(zhí)行策略，以保
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