【正文】 理想系數(shù)來調(diào)整門店 制定品類計劃 制定定價策略 與部門一起評論每周品類績效 每月調(diào)整財務計劃 了解市場,采購經(jīng)理 商品銷售測試 評估測試結(jié)果，融入品類財務計劃和品類計劃 與品類經(jīng)理一起制定財務計劃 建立供貨商關(guān)系 采購商品 每周評估業(yè)績 每月與品類經(jīng)理一起評估與調(diào)整財務計劃,商品配送/庫存管理 評估各門店過去的績效 與品類經(jīng)理一起制定門店計劃 從配送中心至門市, 按照指標及庫存比率目標，負責跟蹤, 分配 和補充當季厙存 制定與執(zhí)行策略，以保證商品在倉庫的最佳流動 在各店之間平衡庫存 對照最初預測評價商品銷售 與采購組成員及品類經(jīng)理一起決定促銷成功 給采購與計劃組推介候選商品, 執(zhí)行提早退出策略 準備報表和報告，跟蹤與監(jiān)控配送活動，將款式/尺寸層厙存需求及時與采購溝通 提出商品包裝修改要求,2009年上半年,9,?上海商學院 周勇,計劃/品類經(jīng)理,制定品類戰(zhàn)略； 評估過去績效； 制定財務計劃； 與采購/商品經(jīng)理討論財務計劃； 部門商品策略與財務計劃相協(xié)調(diào)； 將子類計劃執(zhí)行到門店； 制定品類計劃； 制定定價策略； 與部門一起評論每周品類績效； 每月調(diào)整財務計劃； 了解市場。 門店還設服務部門： 收銀部、財務部、保安部、維修部、人事部、電腦部、美工部、營銷部、招商部、客戶服務、收貨部、訂貨部等。 結(jié)果：每當這一時刻大家就放下手頭的工作去排隊。24.11.1824.11.1801:3401:34:3101:34:31Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。,2009年上半年,25,?上海商學院 周勇,信息披露 ： 特許人應當在訂立特許經(jīng)營合同之日前至少30日，以書面形式向被特許人提供規(guī)定的信息，并提供特許經(jīng)營合同文本。,2009年上半年,12,?上海商學院 周勇,派生與支撐部門,店鋪開發(fā)（展店） 店鋪裝潢（工程） 市場調(diào)查（市調(diào)） 營銷策劃（企劃） 商品配送（物流） 信息管理（I T） 資金管理（財務） 戰(zhàn)略規(guī)劃（投資）,2009年上半年,13,?上海商學院 周勇,營采關(guān)系,營采合一：門店權(quán)力很大 營采分離：總部集中控制,2009年上半年,14,?上海商學院 周勇,采購體制,采購經(jīng)理負