零售組織--零售組織構成-wenkub.com
2024-11-20 01:18 本頁面
【正文】 24.11.1824.11.1801:3401:34:3101:34:31Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月18日星期一上午1時34分31秒01:34:3124.11.18 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1801:34:3101:34Nov2418Nov24 日復一日的努力只為成就美好的明天。 結果：每當這一時刻大家就放下手頭的工作去排隊。,2009年上半年,25,?上海商學院 周勇,信息披露 ： 特許人應當在訂立特許經(jīng)營合同之日前至少30日，以書面形式向被特許人提供規(guī)定的信息，并提供特許經(jīng)營合同文本。,2009年上半年,24,?上海商學院 周勇,單方解除合同： 特許人和被特許人應當在特許經(jīng)營合同中約定，被特許人在特許經(jīng)營合同訂立后一定期限內，可以單方解除合同。 限制：企業(yè)以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許經(jīng)營活動。 門店還設服務部門： 收銀部、財務部、保安部、維修部、人事部、電腦部、美工部、營銷部、招商部、客戶服務、收貨部、訂貨部等。,2009年上半年,12,?上海商學院 周勇,派生與支撐部門,店鋪開發(fā)（展店） 店鋪裝潢（工程） 市場調查（市調） 營銷策劃（企劃） 商品配送（物流） 信息管理（I T） 資金管理（財務） 戰(zhàn)略規(guī)劃（投資）,2009年上半年,13,?上海商學院 周勇,營采關系,營采合一：門店權力很大 營采分離：總部集中控制,2009年上半年,14,?上海商學院 周勇,采購體制,采購經(jīng)理負責制； 采購委員會制； 營運一票否決制。,2009年上半年,7,?上海商學院 周勇,部門分析:商品部,商品部： 制定商品政策 采購商品 商品配送與庫存管理,2009年上半年,8,?上海商學院 周勇,商品管理組織職責,計劃/品類經(jīng)理 制定品類戰(zhàn)略 評估過去績效 制定財務計劃 與采購/商品經(jīng)理討論財務計劃 部門商品策略與財務計劃相協(xié)調 參加計劃討論 將子類計劃執(zhí)行到門店。第4課：零售組織,2009年上半年,1,?上海商學院 周勇,學習目的,了解零售組織的構成； 理解不同的組織模式； 特許經(jīng)營組織體系。并根據(jù)實際績效和理想系
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