零售行業(yè)--零售企業(yè)績(jī)效考核-wenkub.com
2025-01-16 20:23 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 5日星期日 3時(shí) 29分 5秒 03:29:055 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :29:0503:29Feb235Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 5日星期日 3時(shí) 29分 5秒 03:29:055 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :29:0503:29:05February 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 開(kāi)篇之言 對(duì)上述 30家企業(yè)的調(diào)查還表明： ? 外資企業(yè)的考核效果滿意度相對(duì)較高 ? 合資企業(yè)有一定比例 ? 國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)比例很低 開(kāi)篇之言 8個(gè)困惑 /8個(gè)難點(diǎn) ? 績(jī)效考核的直諦是什么？ ? 什么考核方法最適合零售企業(yè)？ ? 如何使員工把考核看成是一種正面的激勵(lì)而非負(fù)擔(dān)？ ? 如何使考核做到公平公正？ 開(kāi)篇之言 8個(gè)困惑 /8個(gè)難點(diǎn) ? 如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定合理 績(jī)效考核指標(biāo)？ ? 一線業(yè)務(wù)部門容易考核，二線后臺(tái)部門如何考核？ ? 如何將企業(yè)短期考核與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃有效結(jié)合？ ? 如果進(jìn)行成績(jī)效果考核的過(guò)程控制？ 問(wèn)題的提出 傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷 ? 過(guò)分依賴獎(jiǎng)懲制度促使員工改進(jìn)工作； ? 忽略了對(duì)工作過(guò)程的控制和督導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果論英雄； ? 考核者的角色是警察，雙方容易對(duì)立和沖突； ? 只問(wèn)結(jié)果不問(wèn)過(guò)程的管理方式不利于培養(yǎng)員工，不利于培養(yǎng)教練式管理人員； ? 對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者的抵制； ? 大家關(guān)注的是獎(jiǎng)懲的結(jié)果，而非如何改善管理； ? 對(duì)考核的恐懼和漠然 問(wèn)題分析 問(wèn)題不止上述 ? 歸納分析，我們發(fā)現(xiàn)可歸屬三個(gè)層次 ? 首先，什么是績(jī)效考核？ ? 第二，績(jī)效考核主要包括哪些流程？ ? 績(jī)效考核的主要工具及方法是什么？ 此外，影響有效考核的因素有哪些？ 問(wèn)題分析 問(wèn)題分析 ? 是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)員工工作及表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，并使考評(píng)結(jié)果與其他人力資源管理職能相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第四屆“超市人”中國(guó)連鎖企業(yè)高峰研討會(huì)（上） 北京烽雅精英（超市人）企顧問(wèn) 二零零五年十月 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 零售企業(yè)績(jī)效考核專題 主講人：曾令同 課程題目 零售企業(yè)績(jī)效考核八大困惑及解析 開(kāi)篇之言 ? 世界知名營(yíng)銷大題菲利普 .科特樂(lè)： “花一天的時(shí)間就可以學(xué)習(xí)到營(yíng)銷，但要想掌握它，要花一輩子時(shí)間” ? 一位知名零售人力資源老總?cè)缡钦f(shuō)： “花半天時(shí)間就可以看懂業(yè)績(jī)考核報(bào)表，但要真正掌握考核的真蒂，畢其一生
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