零售組織--零售組織構(gòu)成-展示頁(yè)
2024-11-20 01:18本頁(yè)面
【正文】 送中心至門市, 按照指標(biāo)及庫(kù)存比率目標(biāo)，負(fù)責(zé)跟蹤, 分配 和補(bǔ)充當(dāng)季厙存； 制定與執(zhí)行策略，以保證商品在倉(cāng)庫(kù)的最佳流動(dòng)； 在各店之間平衡庫(kù)存； 對(duì)照最初預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)商品銷售； 與采購(gòu)組成員及品類經(jīng)理一起決定促銷成功； 給采購(gòu)與計(jì)劃組推介候選商品, 執(zhí)行提早退出策略； 準(zhǔn)備報(bào)表和報(bào)告，跟蹤與監(jiān)控配送活動(dòng)，將款式/尺寸層厙存需求及時(shí)與采購(gòu)溝通； 提出商品包裝修改要求。并根據(jù)實(shí)際績(jī)效和理想系數(shù)來(lái)調(diào)整門店 制定品類計(jì)劃 制定定價(jià)策略 與部門一起評(píng)論每周品類績(jī)效 每月調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃 了解市場(chǎng),采購(gòu)經(jīng)理 商品銷售測(cè)試 評(píng)估測(cè)試結(jié)果，融入品類財(cái)務(wù)計(jì)劃和品類計(jì)劃 與品類經(jīng)理一起制定財(cái)務(wù)計(jì)劃 建立供貨商關(guān)系 采購(gòu)商品 每周評(píng)估業(yè)績(jī) 每月與品類經(jīng)理一起評(píng)估與調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃,商品配送/庫(kù)存管理 評(píng)估各門店過(guò)去的績(jī)效 與品類經(jīng)理一起制定門店計(jì)劃 從配送中心至門市, 按照指標(biāo)及庫(kù)存比率目標(biāo)，負(fù)責(zé)跟蹤, 分配 和補(bǔ)充當(dāng)季厙存 制定與執(zhí)行策略，以保證商品在倉(cāng)庫(kù)的最佳流動(dòng) 在各店之間平衡庫(kù)存 對(duì)照最初預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)商品銷售 與采購(gòu)組成員及品類經(jīng)理一起決定促銷成功 給采購(gòu)與計(jì)劃組推介候選商品, 執(zhí)行提早退出策略 準(zhǔn)備報(bào)表和報(bào)告，跟蹤與監(jiān)控配送活動(dòng)，將款式/尺寸層厙存需求及時(shí)與采購(gòu)溝通 提出商品包裝修改要求,2009年上半年,9,?上海商學(xué)院 周勇,計(jì)劃/品類經(jīng)理,制定品類戰(zhàn)略； 評(píng)估過(guò)去績(jī)效； 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃； 與采購(gòu)/商品經(jīng)理討論財(cái)務(wù)計(jì)劃； 部門商品策略與財(cái)務(wù)計(jì)劃相協(xié)調(diào)； 將子類計(jì)劃執(zhí)行到門店； 制定品類計(jì)劃； 制定定價(jià)策略； 與部門一起評(píng)論每周品類績(jī)效； 每月調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃； 了解市場(chǎng)。,2009年上半年,6,?上海商學(xué)院 周勇,部門分析:發(fā)展部,發(fā)展部：常規(guī)流程有七步 店鋪尋找 商圈調(diào)查 投資評(píng)估 店鋪購(gòu)租 店鋪規(guī)劃 開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備 開(kāi)業(yè)后評(píng)估 每一項(xiàng)工作都應(yīng)該有操作規(guī)則和相應(yīng)的流程與表單。第4課：零售組織,2009年上半年,1,?上海商學(xué)院 周勇,學(xué)習(xí)目的,了解零售組織的構(gòu)成； 理解不同的組織模式； 特許經(jīng)營(yíng)組織體系。,2009年上半年,2,?上海商學(xué)院 周勇,零售組織：低負(fù)債率具有更多的機(jī)會(huì),2009年上半年,3,?上海商學(xué)院 周勇,
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