零售組織--零售組織構(gòu)成-文庫吧
2024-11-20 01:18 本頁面
【正文】 計劃組推介候選商品, 執(zhí)行提早退出策略 準備報表和報告，跟蹤與監(jiān)控配送活動，將款式/尺寸層厙存需求及時與采購溝通 提出商品包裝修改要求,2009年上半年,9,?上海商學(xué)院 周勇,計劃/品類經(jīng)理,制定品類戰(zhàn)略； 評估過去績效； 制定財務(wù)計劃； 與采購/商品經(jīng)理討論財務(wù)計劃； 部門商品策略與財務(wù)計劃相協(xié)調(diào)； 將子類計劃執(zhí)行到門店； 制定品類計劃； 制定定價策略； 與部門一起評論每周品類績效； 每月調(diào)整財務(wù)計劃； 了解市場。,2009年上半年,10,?上海商學(xué)院 周勇,采購經(jīng)理,商品銷售測試； 評估測試結(jié)果，融入品類財務(wù)計劃和品類計劃； 與品類經(jīng)理一起制定財務(wù)計劃； 建立供貨商關(guān)系； 采購商品； 每周評估業(yè)績； 每月與品類經(jīng)理一起評估與調(diào)整財務(wù)計劃。,2009年上半年,11,?上海商學(xué)院 周勇,商品配送/庫存管理,評估各門店過去的績效； 與品類經(jīng)理一起制定門店計劃； 從配送中心至門市, 按照指標及庫存比率目標，負責(zé)跟蹤, 分配 和補充當季厙存； 制定與執(zhí)行策略，以保證商品在倉庫的最佳流動； 在各店之間平衡庫存； 對照最初預(yù)測評價商品銷售； 與采購組成員及品類經(jīng)理一起決定促銷成功； 給采購與計劃組推介候選商品, 執(zhí)行提早退出策略； 準備報表和報告，跟蹤與監(jiān)控配送活動，將款式/尺寸層厙存需求及時與采購溝通； 提出商品包裝修改要求。,2009年上半年,12,?上海商學(xué)院 周勇,派生與支撐部門,店鋪開發(fā)（展店） 店鋪裝潢（工程） 市場調(diào)查（市調(diào)） 營銷策劃（企劃） 商品配送（物流） 信息管理（I T） 資金管理（財務(wù)） 戰(zhàn)略規(guī)劃（投資）,2009年上半年,13,?上海商學(xué)院 周勇,營采關(guān)系,營采合一：門店權(quán)力很大 營采分離：總部集中控制,2009年上半年,14,?上海商學(xué)院 周勇,采購體制,采購經(jīng)理負責(zé)制； 采購委員會制； 營運一票否決制。,2009年上半年,15,?上海商學(xué)院 周勇,采購監(jiān)管,制定供貨商準入制度； 制定對供貨商接待與信息反饋的時間制度； 獨立的質(zhì)量監(jiān)督制度； 程序化分段控制法： 采購談判 資質(zhì)與質(zhì)量審核 訂貨 服務(wù)與監(jiān)督 結(jié)算,2009年上半年,16,?上海商學(xué)院 周勇,部門分析:營運部
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