零售組織--零售組織構(gòu)成(更新版)
【正文】 下開展經(jīng)營，并向特許人支付特許經(jīng)營費用的經(jīng)營活動。,2009年上半年,11,?上海商學(xué)院 周勇,商品配送/庫存管理,評估各門店過去的績效； 與品類經(jīng)理一起制定門店計劃； 從配送中心至門市, 按照指標及庫存比率目標，負責(zé)跟蹤, 分配 和補充當(dāng)季厙存； 制定與執(zhí)行策略，以保證商品在倉庫的最佳流動； 在各店之間平衡庫存； 對照最初預(yù)測評價商品銷售； 與采購組成員及品類經(jīng)理一起決定促銷成功； 給采購與計劃組推介候選商品, 執(zhí)行提早退出策略； 準備報表和報告，跟蹤與監(jiān)控配送活動，將款式/尺寸層厙存需求及時與采購溝通； 提出商品包裝修改要求。,2009年上半年,2,?上海商學(xué)院 周勇,零售組織：低負債率具有更多的機會,2009年上半年,3,?上海商學(xué)院 周勇,50% ~ 200%,5% ~ 20%,多元化整合降低贏利波動是行業(yè)整合的基礎(chǔ) 19982001和記黃埔息稅前凈利的增長,2009年上半年,4,?上海商學(xué)院 周勇,零售組織,低負債率 降低贏利波動,2009年上半年,5,?上海商學(xué)院 周勇,零售組織構(gòu)成,兩個最核心的部門: 采購 分銷 兩個部門構(gòu)成兩大體系： 商品管理 營運管理 其他部門： 財務(wù)、票據(jù)中心、人事、培訓(xùn)、IT、呼叫中心（Call Center）、發(fā)展、工程、投資。,2009年上半年,18,?上海商學(xué)院 周勇,門店組織,店鋪營運：店長全面負責(zé)、副店長分工負責(zé)； 處：設(shè)雜貨處、生鮮處、日用百貨處、紡織服飾處 科：處下再設(shè)科，如生鮮處設(shè)孰食科、魚科、蔬果科、面包科、精肉科 小組：科下還會設(shè)小組，各小組下是一般員工。 備案制度： 特許人應(yīng)當(dāng)自首次訂立特許經(jīng)營合同之日起15日內(nèi)，依照本條例的規(guī)定向商務(wù)主管部門備案。,2009年上半年,28,?上海商學(xué)院 周勇,寫作與演講練習(xí),2009年上半年,29,?上海商學(xué)院 周勇,課外作業(yè),每個月，上?？煽诳蓸返膯T工可以領(lǐng)一箱可樂回家。24.11.1824.11.1801:34:3101:34:31November 18, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.11.182024年11月18日星期一1時34分31秒24.11.18,謝謝大家
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