工程項目施工階段成本管理分析(編輯修改稿)
2025-01-04 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)節(jié)。狹義成本控制也稱成本的日?？?制，主要是對施工階段的成本控制，即運用一定的方法將施工過程中的成本耗費限制在預先確定的計劃成本范圍內(nèi)，然后通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。 2 對項目成本管理存在問題及因素 對項目成本管理重要性認識不夠及誤區(qū) 項目 成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，目標成本要通過整個項目的管理層、作業(yè)層來實現(xiàn)。成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是 經(jīng)營預算部 及財務人員。有些 企業(yè) 項目經(jīng)理 及企業(yè)管理人員 簡單地將項目成本管理的責任認為是 經(jīng)營預算部及 財務人員的事情與自己無關，有的認為成本 管理 僅僅是核算方式的問題，不是管理水平的問題 ，有的忽視成本控制的基礎工作，不注意搜集整理原始資料，不能嚴格控制 。 由此導致如下現(xiàn)象： 在工程項目施工階段 技術人員采用的技術方案措施優(yōu)化而不經(jīng)濟 ，為 了保證工程質量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使工程成本增大 ， 施工生產(chǎn)調度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，導致設備閑置 、 人員窩工 ， 物資采辦人員為了使設備材料提前交貨或者產(chǎn)品質量超出設計數(shù)據(jù)表要求，則必然會增加采辦成本。 由此可見， 經(jīng)營預算部 及財務人員只是成本管理的組織 者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。 忽視工程項目“工期成本”及“質量成本”的管理和控制 “工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。有些施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，對工期與成本的關系很少深入研究，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求， 但 前期施工設備進場沒有完成計劃任務，造成機械設備的浪費及勞動力工作效率不高等情況，真正等到業(yè)主要求工期的時候，又不得不出現(xiàn)大干的情況 ， 采取特別措施進行 盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。 “ 質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。 目前普遍 的施工企業(yè)不是過于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想；就是項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1