工程項(xiàng)目施工階段成本管理分析(編輯修改稿)
2025-01-04 03:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)節(jié)。狹義成本控制也稱成本的日常控 制，主要是對(duì)施工階段的成本控制，即運(yùn)用一定的方法將施工過(guò)程中的成本耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，然后通過(guò)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，找出原因，采取對(duì)策以降低成本。 2 對(duì)項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及因素 對(duì)項(xiàng)目成本管理重要性認(rèn)識(shí)不夠及誤區(qū) 項(xiàng)目 成本管理是一個(gè)全項(xiàng)目全員全過(guò)程的管理過(guò)程，目標(biāo)成本要通過(guò)整個(gè)項(xiàng)目的管理層、作業(yè)層來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是全體項(xiàng)目人員，而不僅僅是 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 及財(cái)務(wù)人員。有些 企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 及企業(yè)管理人員 簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任認(rèn)為是 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部及 財(cái)務(wù)人員的事情與自己無(wú)關(guān)，有的認(rèn)為成本 管理 僅僅是核算方式的問(wèn)題，不是管理水平的問(wèn)題 ，有的忽視成本控制的基礎(chǔ)工作，不注意搜集整理原始資料，不能?chē)?yán)格控制 。 由此導(dǎo)致如下現(xiàn)象： 在工程項(xiàng)目施工階段 技術(shù)人員采用的技術(shù)方案措施優(yōu)化而不經(jīng)濟(jì) ，為 了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使工程成本增大 ， 施工生產(chǎn)調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置 、 人員窩工 ， 物資采辦人員為了使設(shè)備材料提前交貨或者產(chǎn)品質(zhì)量超出設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表要求，則必然會(huì)增加采辦成本。 由此可見(jiàn)， 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 及財(cái)務(wù)人員只是成本管理的組織 者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”及“質(zhì)量成本”的管理和控制 “工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。有些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，對(duì)工期與成本的關(guān)系很少深入研究，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求， 但 前期施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有完成計(jì)劃任務(wù)，造成機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)及勞動(dòng)力工作效率不高等情況，真正等到業(yè)主要求工期的時(shí)候，又不得不出現(xiàn)大干的情況 ， 采取特別措施進(jìn)行 盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。 “ 質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。 目前普遍 的施工企業(yè)不是過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想；就是項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而
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