工程項目施工階段成本管理分析-wenkub.com
2024-11-25 03:25 本頁面
【正文】 在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改 進，該項損失逐步減少。 質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達到最低 ， 對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。 工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。 加強工程項目“工期成本”及“質(zhì)量成本”的管理策略 遵循效益原則，加強實際施工 階段 的質(zhì)量、工期的管理控制。 對于施工階段施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，可以通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進行宣傳。 由此導(dǎo)致 部分施工 企業(yè)存在如下現(xiàn)象：單純追求速度，只注重工程數(shù)量，對施工方案缺乏經(jīng)濟分析和論證。 忽視工程項目“工期成本”及“質(zhì)量成本”的管理和控制 “工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。成本管理的主體是全體項目人員，而不僅僅是 經(jīng)營預(yù)算部 及財務(wù)人員。它有廣義和狹義之分。其主要包括項目資源計劃，項目成本估計，項目成本安排和項目成本控制。 只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。 項目 施工階段的成本管理 是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵，也 是項目 能否 實現(xiàn)贏利的關(guān)鍵 ，就我國目前普遍施工企業(yè)在施工階段的成本 管理 中還存在不少的問題。本文針對這些問題，提出了項目施工階段 的 成本 管理 措施分析。做好工程項目的成本管理，是實現(xiàn)項目盈利提高企業(yè)經(jīng)濟效益從而贏得市場 ， 成為促進企業(yè)發(fā)展壯大的 根本途徑。項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。廣義成本控制就是對成本管理的各個環(huán)節(jié)和方面進行全過程的控制，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本日?？刂?、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。有些 企業(yè) 項目經(jīng)理 及企業(yè)管理人員 簡單地將項目成本管理的責(zé)任認為是 經(jīng)營預(yù)算部及 財務(wù)人員的事情與自己無關(guān)，有的認為成本 管理 僅僅是核算方式的問題，不是管理水平的問題 ，有的忽視成本控制的基礎(chǔ)工作，不注意搜集整理原始資料，不能嚴(yán)格控制 。有些施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，對工期與成本的關(guān)系很少深入研究，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求， 但 前期施工設(shè)備進場沒有完成計劃任務(wù)，造成機械設(shè)備的浪費及勞動力工作效率不高等情況，真正等到業(yè)主要求工期的時候，又不得不出現(xiàn)大干的情況 ，
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