工程項(xiàng)目施工階段成本管理分析-wenkub
2022-12-10 03:25:25 本頁(yè)面
【正文】 采取特別措施進(jìn)行 盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，有的企業(yè)盡管有這種成本意識(shí)，但是限于企業(yè)人員知識(shí)能力和素質(zhì)的問(wèn)題，心有余而力不足。諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等，使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置。 在處理成本、質(zhì)量和工期三大目標(biāo)時(shí)，雖應(yīng)以成本目標(biāo)服從質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，但絕不能不惜成本，應(yīng)該兼顧三大目標(biāo)，而是要在施工全過(guò)程控制成本，凡是成本形成的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都應(yīng)該嚴(yán)格控制成本。在工程施工 階段 過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合理處理工期和質(zhì)量在施工過(guò)程中的沖突，提高施工技術(shù)人員的質(zhì)量成本管理意識(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等工期管理方法，合理安排工期，按時(shí)提交工程進(jìn)度計(jì)劃 并及時(shí)核對(duì)上一階段工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況 ，做到工期與進(jìn)度相適應(yīng)，防止在施工過(guò)程中因工期控制出現(xiàn)問(wèn)題而出現(xiàn) 大趕工期 ，忽視質(zhì)量的行為。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。三者交叉的作用，必然找到一個(gè)質(zhì)量成本最低 且合理 的理想點(diǎn)。 參考文獻(xiàn) [1]陳志江，陳靜．淺談項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制 [J]．四川建材， 2020(2)： 119— 120． [2]王穗明 :施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理 [J].石油化工建設(shè)， 2020，（ 5） [3]陳孟嫦 :淺談工程項(xiàng)目成本管理 [J].中國(guó)建設(shè)信息， 2020，（ 10） [4]王長(zhǎng)安 .搞好在建工程項(xiàng)目成本管理之我見(jiàn) [J].鐵道工程企業(yè)管理 ,2020,3 [5]趙憲波 .工程項(xiàng)目成本管理探討 [J].科技信息 (學(xué)術(shù)研究 ),2020,36. [6]丁士昭 .工程項(xiàng)目管理 [M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2020,5. 。 結(jié) 論 本文通過(guò)研究 企業(yè)成本管理在 工程項(xiàng)目施工 階段 存在的主要問(wèn)題 及因素 ， 從目前施工企業(yè)在施工階段的成本管理現(xiàn)狀問(wèn)題及 應(yīng)對(duì)策略和可行措施 分析 中我們知道 ： 隨著我國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，施工企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)，更多的是越來(lái)越艱難的挑戰(zhàn)，如何在機(jī)遇挑戰(zhàn)并存中取得市場(chǎng)贏得市場(chǎng)應(yīng)有的份額， 成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中
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