工程項目施工階段成本管理分析-文庫吧資料
2024-12-07 03:25本頁面
【正文】 兼顧三大目標(biāo)，而是要在施工全過程控制成本，凡是成本形成的每一個環(huán)節(jié)和過程都應(yīng)該嚴(yán)格控制成本。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓項目成本管理工作，沒有主管領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，成本管理工作很難做好。諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等，使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置。施工企業(yè)要統(tǒng)一思想認識，從企業(yè)項目管理人員到普通施工 人員進行經(jīng)濟教育，其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。不少工程項目都不進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，有的企業(yè)盡管有這種成本意識，但是限于企業(yè)人員知識能力和素質(zhì)的問題，心有余而力不足。 目前普遍 的施工企業(yè)不是過于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想；就是項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良的影響。有些施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，對工期與成本的關(guān)系很少深入研究，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求， 但 前期施工設(shè)備進場沒有完成計劃任務(wù)，造成機械設(shè)備的浪費及勞動力工作效率不高等情況，真正等到業(yè)主要求工期的時候，又不得不出現(xiàn)大干的情況 ， 采取特別措施進行 盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。 由此可見， 經(jīng)營預(yù)算部 及財務(wù)人員只是成本管理的組織 者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。有些 企業(yè) 項目經(jīng)理 及企業(yè)管理人員 簡單地將項目成本管理的責(zé)任認為是 經(jīng)營預(yù)算部及 財務(wù)人員的事情與自己無關(guān)，有的認為成本 管理 僅僅是核算方式的問題，不是管理水平的問題 ，有的忽視成本控制的基礎(chǔ)工作，不注意搜集整理原始資料，不能嚴(yán)格控制 。 2 對項目成本管理存在問題及因素 對項目成本管理重要性認識不夠及誤區(qū) 項目 成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程，目標(biāo)成本要通過整個項目的管理層、作業(yè)層來實現(xiàn)。廣義成本控制就是對成本管理的各個環(huán)節(jié)和方面進行全過程的控制，包括成本預(yù)測、成本計劃、成本日?？刂?、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行控
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