工程項目施工階段的成本控制要點-文庫吧資料
2025-06-23 13:46本頁面
【正文】 準(zhǔn)也要高，投入也要增大。控制成本屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系?！ №椖砍杀九c其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。 對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。在合理工期下，項目成本支出較低?！ ∥濉⒅贫ê侠砉て诜治霭l(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對策，以降低各項費用。因此，在施工過程中應(yīng)做好每天的工作日記，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。 機械使用費約占建筑產(chǎn)品成本的5%~8%，機械費控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機械的使用臺班數(shù)。f) 另外，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設(shè)方案，按照施工進度和進度計劃，準(zhǔn)確計算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項目部對周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時間計算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場窩工、停工。e) 認真計量驗收。d) 改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。b) 在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。材料價格控制包括買價控制、運費控制。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1