【導(dǎo)讀】住成本管理的關(guān)鍵并采取相應(yīng)的措施,實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。本文針對這些問題,提出了項(xiàng)目施工階段的成本管理措施分析。經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。為贏得更廣闊的市場提供有利的前提和條件。只有以工程項(xiàng)目成本為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,才能提高經(jīng)濟(jì)效益。其主要包括項(xiàng)目資源計劃,項(xiàng)目成本估計,項(xiàng)目成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過。成本控制是成本管理的一部分,致力于滿足成本要求。是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的。各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。成本之間的差異,找出原因,采取對策以降低成本。成本管理的主體是全體項(xiàng)目人員,而不僅僅是經(jīng)營預(yù)算部及財務(wù)人員。人員的事情與自己無關(guān),有的認(rèn)為成本管理僅僅是核算方式的問題,不是管理水平的問題,有的忽視成本控制的基礎(chǔ)工作,不注意搜集整理原始資料,不能嚴(yán)格控制。準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。乏經(jīng)濟(jì)分析和論證。不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,即使比較也只是在技