工程項(xiàng)目施工階段成本管理分析-資料下載頁(yè)
2024-11-29 03:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】住成本管理的關(guān)鍵并采取相應(yīng)的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。本文針對(duì)這些問(wèn)題，提出了項(xiàng)目施工階段的成本管理措施分析。經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的前提和條件。只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃，項(xiàng)目成本估計(jì)，項(xiàng)目成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)。成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求。是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的。各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。成本之間的差異，找出原因，采取對(duì)策以降低成本。成本管理的主體是全體項(xiàng)目人員，而不僅僅是經(jīng)營(yíng)預(yù)算部及財(cái)務(wù)人員。人員的事情與自己無(wú)關(guān)，有的認(rèn)為成本管理僅僅是核算方式的問(wèn)題，不是管理水平的問(wèn)題，有的忽視成本控制的基礎(chǔ)工作，不注意搜集整理原始資料，不能嚴(yán)格控制。準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。乏經(jīng)濟(jì)分析和論證。不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技
【正文】 延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須 正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。 質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低 ， 對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改 進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必然找到一個(gè)質(zhì)量成本最低 且合理 的理想點(diǎn)。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。 結(jié) 論 本文通過(guò)研究 企業(yè)成本管理在 工程項(xiàng)目施工 階段 存在的主要問(wèn)題 及因素 ， 從目前施工企業(yè)在施工階段的成本管理現(xiàn)狀問(wèn)題及 應(yīng)對(duì)策略和可行措施 分析 中我們知道 ： 隨著我國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，施工企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)，更多的是越來(lái)越艱難的挑戰(zhàn)，如何在機(jī)遇挑戰(zhàn)并存中取得市場(chǎng)贏得市場(chǎng)應(yīng)有的份額， 成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。 在低利潤(rùn)時(shí)代為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn) [1]陳志江，陳靜．淺談項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中施工階段的成本控制 [J]．四川建材， 2020(2)： 119— 120． [2]王穗明 :施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理 [J].石油化工建設(shè)， 2020，（ 5） [3]陳孟嫦 :淺談工程項(xiàng)目成本管理 [J].中國(guó)建設(shè)信息， 2020，（ 10） [4]王長(zhǎng)安 .搞好在建工程項(xiàng)目成本管理之我見(jiàn) [J].鐵道工程企業(yè)管理 ,2020,3 [5]趙憲波 .工程項(xiàng)目成本管理探討 [J].科技信息 (學(xué)術(shù)研究 ),2020,36. [6]丁士昭 .工程項(xiàng)目管理 [M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2020,5.
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