【文章內(nèi)容簡介】 到自來水 管理部門辦理施工用水設計審批手續(xù) 到供電管理部門辦理施工用電設計審批手續(xù)等 在施工活動中主動與公用部門密切聯(lián)系，取得配合與支持，加強計劃性，以保證施工質(zhì)量、進度要求 16 （ 2） 施工項目經(jīng)理部與遠外層關系協(xié)調(diào) 施工項目經(jīng)理部與遠外層關系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表 35。 關系單 位或部門 協(xié)調(diào)關系內(nèi)容與方法 政府建 設行政主管部門 接受政府建設行政主管部門領導、審查，按規(guī)定辦理好項目施工的一切手續(xù) 在施工活動中，應主動向政府建設行政主管部門請示匯報，取得支持與幫 助 在發(fā)生合同糾紛時，政府建設行政主管部門應給予調(diào)解或仲裁 質(zhì)量監(jiān) 督部門 及時辦理建設工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù) 接受質(zhì)量監(jiān)督部門對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對所提出的質(zhì)量問題及時改正 按規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督部門提供有關工程質(zhì)量文件和資料 金融機構 遵守金融法規(guī)，向銀行借貸，委托，送審和申請，履行借貸合同 以建筑工程為標的向保險公司投保 消防部門 施工現(xiàn)場有消防平面布置圖，符合消防規(guī)范，在辦理施工現(xiàn)場消防安全資格認可證審批后方可施工 隨時接受消防部門對施工現(xiàn)場的檢查，對存在問題及時改正 竣工驗收后還須將有關文件報消防部門，進行消防驗收，若存在問題，立即返修 公安部門 進場后應向當?shù)嘏沙鏊鐚崊R報工地性質(zhì)、人員狀況，為外來勞務人員辦理暫住手續(xù) 主動與公安部門配合，消除不安定因素和治安隱患 17 表 35 施工項目經(jīng)理部與遠外層關系協(xié)調(diào) 施工部署 1. 總的原則 本工程本著“先土建后安裝”、“先地下后地上”、“先主體后裝修”、“先室內(nèi)后室外”的原則安排各工種、各工序立體交叉施工作業(yè)。投入充足的勞力、機具設備、材料，本著“安全第一”，“質(zhì)量為本”指導思想，地下工程立足一個“搶”字，主體工程立足 一個“精”字，裝修工程立足一個“細”字組織現(xiàn)場施工。 在施工中針對具體情況及時調(diào)整施工順序，上 道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工安全監(jiān) 察部門 按規(guī)定辦理安全資格認可證、安全施工許可證、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證 施工中接受安全監(jiān)察部門的檢查、指導，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改 、 消除 公證鑒 證機構 委托合同公證、鑒證機構進行合同的真實性、可靠性的法律審查和鑒定 司法機構 在合同糾紛處理中，在調(diào)解無效或對仲裁不服時，可向法院起 訴 現(xiàn)場環(huán) 境單位 遵守公共關系準則，注意文明施工，減少環(huán)境污染、噪聲污染，搞好環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、場容場貌、安全等工作 尊重社區(qū)居民、環(huán)衛(wèi)環(huán)保單位意見，改進工作，取得諒解、配合與支持 園林綠 化部門 因建設需要砍伐樹木時，須提出申請，報園林主管部門批準 因建設需要臨時占用城市綠地和綠化帶，須辦理臨建審批手續(xù)，經(jīng)城市園林部門、城市規(guī)劃部門、公安部門同意，并報當?shù)卣鷾? 文物保 護部門 在文物較密集地區(qū)進行施工，項目經(jīng)理部應事先與省市文物保護部門聯(lián)系，進行文物調(diào)查或勘探工作，若發(fā)現(xiàn)文物要共同商定處理辦法 施工中發(fā)現(xiàn)文物，項目經(jīng)理部有責任和義務，妥善保護文物和現(xiàn)場，并報政府文物管理機關，及時處理 18 序施工要能保證上道工序的完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。 2. 工程施工特點 工程基礎為獨立基礎、基礎梁，主體為框架結構。建筑層次為 五 層、單層面積較小 (每層約 ㎡ )。工期為 215 天。 3. 主要分部項工程的劃分 工程施工分為：平整場地；基礎工程；主體結構；室內(nèi)裝飾裝修、樓地面、門窗工程；屋面工程；室外裝飾工程；安裝配合預留預埋工程；水、電、暖、通風消防等安裝、調(diào)試工程等部分。 工程總體施工順序見圖 33 ┌─→室內(nèi)裝修 ─── ┐ │ │ ──→墻體工程─→樓地面工程──┤ │ ↓ 平整場地─→基礎工程─→主體結構─→屋面工程─→外裝修─→附屬工程 │ ──→ 安裝配合預留預埋水、電、暖、通風消防 等 安裝、調(diào)試 圖 33 工程總體施工順序 4. 施工總體安排 （ 1）基礎工程 1） 施工程序 平整場地→定位放線→挖土方→動測→基礎施工→土方回填 （ 2）主體框架結構施工順序： 框架柱鋼筋→鋼筋驗收→柱、梁、板模板→梁、板鋼筋→鋼筋驗收→砼澆筑→養(yǎng)護。 19 1）柱、梁、板采用膠合板、鋼管扣件支架支撐體系，本工程模板按三個層次配置。 2）現(xiàn)場制作，現(xiàn)場綁扎安裝，柱豎向鋼筋接頭采用電渣壓力焊接頭，其余鋼筋采用綁扎連接。 3）主體結構砼現(xiàn)場機械攪拌。 4）外墻腳手架采用雙排 鋼管外腳手架。 （ 3）砌體工程 砌體工程在經(jīng)技術負責人批準底層框架拆模后，即可插入進行，緊跟主體由下而上逐層施工。墻體構造柱在主體施工預留插筋，墻體砌筑后進行澆筑。 （ 4）屋面防水 屋面防水工程待屋面層結構達設計強度拆模模板后方可進行，屋面防水工程分找平層、保溫層、防水層等工序。 （ 5）室內(nèi)外裝修 內(nèi)粉及內(nèi)裝修在主體結構進行中由下向上進行，樓梯段內(nèi)粉及外裝修待主體封頂、屋面工程完后由上而下進行。 勞動力及機械部署 1. 勞動力安排情況 為了使本單位能保證質(zhì)量，按期完成，以勞動力進行認真篩選， 且選派人數(shù)充足，工藝操作熟練，責任心比較強的工人，并在每個分項施工前必須對操作工人進行交底。在工程施工中，項目部應視情況及時調(diào)整各作業(yè)班組的作業(yè)力量，確保工程按進度計劃施工。根椐工程特點，現(xiàn)場施工班組設立計劃見下表 36。 表 36 施工班組設立計劃 施工班組 主要施工任務 木工班 模板、木門窗、吊頂、木地板、木裝修 鋼筋工班 鋼筋制作、綁扎、焊接 混凝土工班 混凝土生產(chǎn)及澆筑 20 架子工班 腳手架、馬道安拆、起重吊裝 電工班 施工臨時用電、變配電、電力及照明 焊工班 金屬件制作、電氣焊 泥水工 班 砌筑、一般抹灰、中級抹灰、墻地面塊料鑲貼 其他班 其他 2． 勞力安排保證措施 本工程施工期間，將經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)，如何安排好農(nóng)忙季節(jié)的工程施工，是保證本工程工期目標實現(xiàn)的關鍵。為此特制定相應保證措施。農(nóng)忙季節(jié)，為確保工程工期的實現(xiàn)，采取特殊措施予以確保。做好勞力的動員準備工作，合理安排有關操作人員正常施工，采取每天補助定獎的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予雙倍工資的獎勵；再次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力，保證工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)本工程總體網(wǎng)絡控制計劃，由于本工程工 期很緊，將通過施工隊伍的當?shù)卣蛣趧硬块T共同與施工人員簽定符合法律規(guī)定的合同，并組織專車運輸施工人員，確保及時上人、勞力充足。法定節(jié)假日期間，從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場的施工管理工作，所有施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標的實現(xiàn)。 根據(jù)本工程實際情況編制勞動力配備表 37。 表 37 勞動力安排計劃 單位：人 工 種 按工程施工階段投入勞力情況 土方工程 基礎工程 一、二層 主體 二層以上 主體 裝飾工程 竣工清理 普通工 50 10 20 20 30 60 混凝土工 20 40 50 10 木 工 100 120 120 20 瓦 工 20 40 40 20 鋼筋工 80 60 70 21 抹灰工 180 架子工 20 10 10 15 電焊工 2 3 5 5 機械工 5 7 8 8 機修工 2 5 5 5 電工 5 10 10 30 管工 5 10 10 30 油漆工 65 合 計 50 269 325 348 418 60 施工進度計劃 編制依據(jù)和原則 1. 編制依據(jù) 1） .建筑工程現(xiàn)行有關施工規(guī)范、施工定額等； 2） .現(xiàn)場勘查獲得的資料和我項目部的施工經(jīng)驗與實力； 3） .合同對本工程施工進度的工期要求及 發(fā)包人以及其它承包人承擔項目的施工控制性進度要求。 2. 編制原則 根據(jù)合同條款對工程的工期要求及工程的施工特點，施工進度編制遵循以下原則： 1） .滿足投標文件議定的合同控制性工期要求。 2） .根據(jù)施工組織設計方案和各項目的施工特點，合理編制施工進度，緊緊圍繞關鍵線路組織施工，在確保關鍵線路節(jié)點工期的同時，求得總進度協(xié)調(diào)進展。 3） .合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業(yè)及工序銜接關系，達到提高工 22 作效率和有效利用機械設備，節(jié)省直線工期的目的。 4） .采用先進的施工方案，提高生產(chǎn)效率，加快工程施工進度，緩解 工期壓力，安排進度計劃采用合適的施工強度指標，對不可預見因素有充分回旋余地，并在施工中力求均衡生產(chǎn)，文明施工。 主要工序 基礎工程：采取自下而上的施工順序施工。 主體結構：施工時，采取平行流水施工。 裝飾工程：主體結構完成之后，由建設方組織有關單位對結構工程質(zhì)量檢查驗收，驗收合格后，方可進行其他工序的施工。施工時，由上而下進行內(nèi)裝修，待女兒墻壓頂完成后，由上而下進行外裝飾。室內(nèi)外裝飾先內(nèi)部、后外部。 進度計劃監(jiān)督管理 為了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的 實際情況制定工程年、季、月、周作業(yè)計劃以及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受建設方代表、監(jiān)理方對進度的檢查、監(jiān)督。 進度計劃 根據(jù)總體施工部署，從全局考慮，階段內(nèi)的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產(chǎn)上互不干擾，項目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)工程的資金、勞動力、材料，以保證工程能夠按施工進度計劃完成。 23 施工準備與資源配置計劃 施工技術準備對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的極大浪費，同時有可能會影 響到工程的按期完工。施工技術準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分 : 調(diào)查工作 （ 1）氣象情況調(diào)查 工程要經(jīng)歷冬、雨期施工，對施工生產(chǎn)會帶來十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預報、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。 （ 2）工程量調(diào)查：詳見本工程施工預算書。 （ 3）地下水位調(diào)查：在基礎范圍內(nèi)地下水情況比較復雜，從建設單位處獲取詳細地質(zhì)勘測報告得知本工程有二層地下水，本施工組織設計按照地下水位較高考慮； （ 4）現(xiàn)場情況調(diào)查 ：施工現(xiàn)場場地狹窄、施工條件不十分理想。 （ 5）交通運輸條件調(diào)查：工程位于公路邊，物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意保持場地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，樹立良好的公司社會形象。 （ 6）節(jié)假日影響條件調(diào)查：施工中要經(jīng)歷“中秋節(jié)”、“國慶節(jié)假”、春節(jié)等假日；對于節(jié)日放假項目組要做好妥當?shù)陌才?，避免影響工程進度。 圖紙會審準備 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加 由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。 施工預算準備 編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做好進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 24 技術交底準備 (1)技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工做好技術交底工作。本工程 每一道工序開工前，均需進行技術交底。 (2)技術交底均采用三級制，即 :項目部項目工程師→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均應有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應