【正文】 作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本工程 每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底。 施工預(yù)算準(zhǔn)備 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做好進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 圖紙會(huì)審準(zhǔn)備 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。 （ 5）交通運(yùn)輸條件調(diào)查：工程位于公路邊，物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意保持場(chǎng)地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，樹(shù)立良好的公司社會(huì)形象。 （ 2）工程量調(diào)查：詳見(jiàn)本工程施工預(yù)算書(shū)。 23 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 施工技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的極大浪費(fèi)，同時(shí)有可能會(huì)影 響到工程的按期完工。并根據(jù)工程的 實(shí)際情況制定工程年、季、月、周作業(yè)計(jì)劃以及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受建設(shè)方代表、監(jiān)理方對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。室內(nèi)外裝飾先內(nèi)部、后外部。 裝飾工程：主體結(jié)構(gòu)完成之后，由建設(shè)方組織有關(guān)單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行其他工序的施工。 主要工序 基礎(chǔ)工程：采取自下而上的施工順序施工。 3） .合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業(yè)及工序銜接關(guān)系，達(dá)到提高工 22 作效率和有效利用機(jī)械設(shè)備，節(jié)省直線工期的目的。 2. 編制原則 根據(jù)合同條款對(duì)工程的工期要求及工程的施工特點(diǎn)，施工進(jìn)度編制遵循以下原則： 1） .滿足投標(biāo)文件議定的合同控制性工期要求。 根據(jù)本工程實(shí)際情況編制勞動(dòng)力配備表 37。根據(jù)本工程總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，由于本工程工 期很緊，將通過(guò)施工隊(duì)伍的當(dāng)?shù)卣蛣趧?dòng)部門(mén)共同與施工人員簽定符合法律規(guī)定的合同，并組織專車(chē)運(yùn)輸施工人員，確保及時(shí)上人、勞力充足。農(nóng)忙季節(jié)，為確保工程工期的實(shí)現(xiàn)，采取特殊措施予以確保。 表 36 施工班組設(shè)立計(jì)劃 施工班組 主要施工任務(wù) 木工班 模板、木門(mén)窗、吊頂、木地板、木裝修 鋼筋工班 鋼筋制作、綁扎、焊接 混凝土工班 混凝土生產(chǎn)及澆筑 20 架子工班 腳手架、馬道安拆、起重吊裝 電工班 施工臨時(shí)用電、變配電、電力及照明 焊工班 金屬件制作、電氣焊 泥水工 班 砌筑、一般抹灰、中級(jí)抹灰、墻地面塊料鑲貼 其他班 其他 2． 勞力安排保證措施 本工程施工期間，將經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)，如何安排好農(nóng)忙季節(jié)的工程施工，是保證本工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在工程施工中，項(xiàng)目部應(yīng)視情況及時(shí)調(diào)整各作業(yè)班組的作業(yè)力量，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃施工。 （ 5）室內(nèi)外裝修 內(nèi)粉及內(nèi)裝修在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行中由下向上進(jìn)行，樓梯段內(nèi)粉及外裝修待主體封頂、屋面工程完后由上而下進(jìn)行。墻體構(gòu)造柱在主體施工預(yù)留插筋，墻體砌筑后進(jìn)行澆筑。 4）外墻腳手架采用雙排 鋼管外腳手架。 2）現(xiàn)場(chǎng)制作，現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝，柱豎向鋼筋接頭采用電渣壓力焊接頭，其余鋼筋采用綁扎連接。 工程總體施工順序見(jiàn)圖 33 ┌─→室內(nèi)裝修 ─── ┐ │ │ ──→墻體工程─→樓地面工程──┤ │ ↓ 平整場(chǎng)地─→基礎(chǔ)工程─→主體結(jié)構(gòu)─→屋面工程─→外裝修─→附屬工程 │ ──→ 安裝配合預(yù)留預(yù)埋水、電、暖、通風(fēng)消防 等 安裝、調(diào)試 圖 33 工程總體施工順序 4. 施工總體安排 （ 1）基礎(chǔ)工程 1） 施工程序 平整場(chǎng)地→定位放線→挖土方→動(dòng)測(cè)→基礎(chǔ)施工→土方回填 （ 2）主體框架結(jié)構(gòu)施工順序： 框架柱鋼筋→鋼筋驗(yàn)收→柱、梁、板模板→梁、板鋼筋→鋼筋驗(yàn)收→砼澆筑→養(yǎng)護(hù)。工期為 215 天。 2. 工程施工特點(diǎn) 工程基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁，主體為框架結(jié)構(gòu)。在文物較密集地區(qū)進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)事先與省市文物保護(hù)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行文物調(diào)查或勘探工作，若發(fā)現(xiàn)文物要共同商定處理辦法 因建設(shè)需要砍伐樹(shù)木時(shí)，須提出申請(qǐng)，報(bào)園林主管部門(mén)批準(zhǔn) 遵守公共關(guān)系準(zhǔn)則，注意文明施工，減少環(huán)境污染、噪聲污染，搞好環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全等工作 委托合同公證、鑒證機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同的真實(shí)性、可靠性的法律審查和鑒定 司法機(jī)構(gòu) 按規(guī)定辦理安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證 投入充足的勞力、機(jī)具設(shè)備、材料，本著“安全第一”，“質(zhì)量為本”指導(dǎo)思想，地下工程立足一個(gè)“搶”字，主體工程立足 一個(gè)“精”字，裝修工程立足一個(gè)“細(xì)”字組織現(xiàn)場(chǎng)施工。進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鐚?shí)匯報(bào)工地性質(zhì)、人員狀況，為外來(lái)勞務(wù)人員辦理暫住手續(xù) 隨時(shí)接受消防部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)改正 以建筑工程為標(biāo)的向保險(xiǎn)公司投保 消防部門(mén) 按規(guī)定向質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提供有關(guān)工程質(zhì)量文件和資料 金融機(jī)構(gòu) 及時(shí)辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù) 在施工活動(dòng)中，應(yīng)主動(dòng)向政府建設(shè)行政主管部門(mén)請(qǐng)示匯報(bào)，取得支持與幫 助 關(guān)系單 位或部門(mén) 協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)容與方法 政府建 設(shè)行政主管部門(mén) 到供電管理部門(mén)辦理施工用電設(shè)計(jì)審批手續(xù)等 到市政管理部門(mén)辦理街道臨建審批手續(xù) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工要求向有關(guān)公用部門(mén)辦理各類(lèi)手續(xù) 項(xiàng)目經(jīng)理部在業(yè)主取得有關(guān)公用部門(mén)批準(zhǔn)文件及許可證后，方可進(jìn)行相應(yīng)的施工活動(dòng) 雙方履行分包合同，按合同處理經(jīng)濟(jì)利益、責(zé)任，解決糾紛 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)和施工能力的分包單位 雙方履行合同，利用合同的作用進(jìn)行調(diào)節(jié) 無(wú)供應(yīng)合同者為市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)、需求關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)計(jì)圖紙及文件制訂項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，按 15 表 34 施工項(xiàng)目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào) 人 配合關(guān)系 （設(shè)計(jì)人是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)承包人，與業(yè)主有設(shè)計(jì)合同關(guān)系） 圖施工 通過(guò)監(jiān)理工程師與發(fā)包人、設(shè)計(jì)人等關(guān)聯(lián)單位經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通 按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，接受監(jiān)督和相關(guān)的管理 雙方履行施工承包合同約定的責(zé)任，保證項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 協(xié)調(diào)關(guān)系及協(xié)調(diào)對(duì)象 協(xié)調(diào) 內(nèi)容與方法 發(fā)包人 甲乙雙方合同關(guān)系 （項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目的施工承包人的代理人） 履行勞務(wù)合同，依據(jù)合同解決糾紛、爭(zhēng)端 接受項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督、控制，服從其安排、調(diào)配 定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題 14 水、電、運(yùn)輸、安裝等專業(yè)公司 總包與分包的合同關(guān)系 管理層為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護(hù)其利益 管理層與作業(yè)層之間 通過(guò)調(diào)度體系，開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，排除干擾 勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等供求關(guān)系 制訂工作流程圖，建立信息溝通制度 按職能劃分，合理設(shè)置機(jī)構(gòu) 發(fā)生矛盾，重在調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)，緩和利益沖突 組織關(guān)系 運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的積極性，用人所長(zhǎng)，獎(jiǎng)罰分明 堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 職能人員與作業(yè)人員之間 項(xiàng)目經(jīng)理與下層關(guān)系 執(zhí)行企業(yè)的工作管理制度，接受企業(yè)的監(jiān)督、控制 執(zhí)行企業(yè)經(jīng)理、黨委決議，接受其領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)關(guān)系 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法 13 表 32 施工項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) （ 2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系協(xié)調(diào) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系協(xié)調(diào)的方法內(nèi)容見(jiàn)表 33。 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等方面的協(xié)調(diào)。 為了能使工程按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，根據(jù)本工程的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，選派具有同類(lèi)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的 優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，設(shè)計(jì)了一個(gè)高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理機(jī)構(gòu)，并且制訂了一系列的方法與措施，來(lái)確保總承包管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是施工項(xiàng)目管理的 一項(xiàng)重要職能。 12. 后勤管理部 負(fù)責(zé)食堂，后勤供應(yīng)、保障，保衛(wèi)，標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)，綜合治理等工作。 （ 3）做好文件資料的收發(fā)與整理工作。 11. 辦公室 （ 1）加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。 （ 6）按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 （ 4）對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。 9. 工程質(zhì)量部 （ 1）負(fù)責(zé)對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管理和監(jiān)督 。 （ 6）負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。 （ 4）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安 全生產(chǎn)細(xì)則。 （ 2）做好各種安全檢查和評(píng)比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃的編制及實(shí)施，建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理和監(jiān)督。 （ 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu) 11 工作。 （ 4）負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 （ 2）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一律拒之門(mén)外。 （ 12）負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。 （ 10）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。 （ 8）協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 （ 6）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。 （ 4）對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。 （ 2）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 （ 5）負(fù)責(zé)機(jī)械及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)。 （ 3）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。 5. 工生產(chǎn)部 （ 1）負(fù)責(zé)施工區(qū)段過(guò)程生產(chǎn)調(diào)度和流 程及施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明、機(jī)械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)。 （ 5）推行全面質(zhì)量管理。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。 （ 2）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 3．項(xiàng)目總工程師 （ 1）主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。 （ 5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)的具體工作。 （ 3）全力貫 徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。 2．項(xiàng)目副經(jīng)理 （ 1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對(duì)工程施工進(jìn)度質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 （ 7）主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大問(wèn)題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。 （ 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 （ 3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 （ 2）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系 文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。門(mén)為夾板門(mén)、窗為塑鋼窗。內(nèi)墻面、頂棚為混合砂漿抹灰，外墻面磚飾面。 填充墻體用加氣混凝土砌塊砌筑，墻厚 200 ㎜。 建筑說(shuō)明 該工程采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 工程概況 工程總體概況 本工程是某小區(qū)擬建的住宅樓，總建筑面積 ㎡。 6 第二章 施工組織設(shè)計(jì)