【正文】 新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量，計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)，微機(jī)管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收、施工技術(shù)檔案管理等。 （ 3）對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控 制，確保項(xiàng)目如期完 工。 （ 5）對(duì)各工藝專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 7）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 （ 9）按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 （ 11）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 7. 材料設(shè)備部 （ 1） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 （ 3）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的 排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 （ 5）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 8. 工程安全部 （ 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。 （ 3）完善和健全安 全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 （ 5）監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。 （ 7）監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。 （ 2）組織工程質(zhì)量、檢驗(yàn)評(píng)定，組織日常質(zhì)量管理。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 （ 5）負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。 10. 財(cái)務(wù)管理部 負(fù)責(zé)成本管理和財(cái)務(wù)資金管理，計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作。 （ 2）做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會(huì)的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽 12 收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 施工項(xiàng) 目組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)施工項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾，動(dòng)態(tài)地、有針對(duì)性地通過(guò)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。這些協(xié)調(diào)關(guān)系廣 泛存在于施工項(xiàng)目組織的內(nèi)部、近外層和遠(yuǎn)外層之中，分別敘述如下 1. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) （ 1）施工項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表 32。 協(xié)調(diào)關(guān)系及協(xié)調(diào)對(duì)象 協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法 黨政管理 與企業(yè)有關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo) 上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 執(zhí)行企業(yè)有關(guān)管理制度 業(yè)務(wù)管理 與企業(yè)相應(yīng)的職能部、室 接受其業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全 等業(yè)務(wù)納入企業(yè)相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理 人際關(guān)系 職能人員之間的關(guān)系 作業(yè)人員之間 以各種形式開展人際間交流、溝通．增強(qiáng)了解、信任和親和力 加強(qiáng)政治思想工作，做好培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì) 縱向?qū)哟沃g、橫向部門之間的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系 以制度形式明確各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系和職責(zé)權(quán)限 以協(xié)調(diào)方法解決問(wèn)題，緩沖、化解矛盾 供求關(guān)系 通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間的平衡關(guān)系 抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾 經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系 以合同為依據(jù)，嚴(yán)格履行合同 作業(yè)層接受管 理層的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制 專業(yè)公司履行分包合同 為項(xiàng)目施工活動(dòng)提供服務(wù) 勞務(wù)分公司 勞務(wù)合同關(guān)系 接受項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督、控制，服從其安排、調(diào)配 表 33 施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)本部關(guān)系的協(xié)調(diào) 2. 施工項(xiàng)目經(jīng)理外部關(guān)系協(xié)調(diào) （ 1）施工項(xiàng)目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部與近外層關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表 34。雙方洽談、簽訂施工項(xiàng)目承包合同 依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭(zhēng)議糾紛、在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題上達(dá)到雙方協(xié)調(diào)一致 監(jiān)理工程師 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 （監(jiān)理工程師是項(xiàng)目施工監(jiān)理人，與業(yè)主有監(jiān)理合同關(guān)系） 接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令 與監(jiān)理工程師建立融洽的關(guān) 系 設(shè)計(jì) 平等的業(yè)務(wù)合作 與設(shè)計(jì)單位搞好協(xié)作關(guān)系，處理好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、修改、隱蔽工程驗(yàn)收、交工驗(yàn)收等工作 供應(yīng)人 有供應(yīng)合同者為合同關(guān)系 充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制、供求機(jī)制的作用進(jìn)行調(diào)節(jié) 分包人 總包與分包的合同關(guān)系 分包單位應(yīng)辦理施工許可證，勞務(wù)人員有就業(yè)證 分包單位接受項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督、控制 公用部門 相互配合、協(xié)作關(guān)系 相應(yīng)法律、法規(guī)約束關(guān)系 （業(yè)主施工前應(yīng)去公用部門辦理相關(guān)手續(xù)并取得許可證） 遵守各公用部門的有關(guān)規(guī)定，合理、合法施工 到交通管理部門辦理通行路線圖和通行證 到自來(lái)水 管理部門辦理施工用水設(shè)計(jì)審批手續(xù) 在施工活動(dòng)中主動(dòng)與公用部門密切聯(lián)系，取得配合與支持，加強(qiáng)計(jì)劃性，以保證施工質(zhì)量、進(jìn)度要求 16 （ 2） 施工項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法見表 35。接受政府建設(shè)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)、審查，按規(guī)定辦理好項(xiàng)目施工的一切手續(xù) 在發(fā)生合同糾紛時(shí)，政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)給予調(diào)解或仲裁 質(zhì)量監(jiān) 督部門 接受質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對(duì)所提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)改正 遵守金融法規(guī)，向銀行借貸，委托，送審和申請(qǐng)，履行借貸合同 施工現(xiàn)場(chǎng)有消防平面布置圖，符合消防規(guī)范，在辦理施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全資格認(rèn)可證審批后方可施工 竣工驗(yàn)收后還須將有關(guān)文件報(bào)消防部門，進(jìn)行消防驗(yàn)收，若存在問(wèn)題，立即返修 公安部門 主動(dòng)與公安部門配合，消除不安定因素和治安隱患 17 表 35 施工項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào) 施工部署 1. 總的原則 本工程本著“先土建后安裝”、“先地下后地上”、“先主體后裝修”、“先室內(nèi)后室外”的原則安排各工種、各工序立體交叉施工作業(yè)。 在施工中針對(duì)具體情況及時(shí)調(diào)整施工順序，上 道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工安全監(jiān) 察部門 施工中接受安全監(jiān)察部門的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改 、 消除 公證鑒 證機(jī)構(gòu) 在合同糾紛處理中，在調(diào)解無(wú)效或?qū)χ俨貌环r(shí)，可向法院起 訴 現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 境單位 尊重社區(qū)居民、環(huán)衛(wèi)環(huán)保單位意見，改進(jìn)工作，取得諒解、配合與支持 園林綠 化部門 因建設(shè)需要臨時(shí)占用城市綠地和綠化帶，須辦理臨建審批手續(xù)，經(jīng)城市園林部門、城市規(guī)劃部門、公安部門同意，并報(bào)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn) 文物保 護(hù)部門 施工中發(fā)現(xiàn)文物，項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任和義務(wù)，妥善保護(hù)文物和現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)政府文物管理機(jī)關(guān)，及時(shí)處理 18 序施工要能保證上道工序的完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。建筑層次為 五 層、單層面積較小 (每層約 ㎡ )。 3. 主要分部項(xiàng)工程的劃分 工程施工分為：平整場(chǎng)地；基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)；室內(nèi)裝飾裝修、樓地面、門窗工程；屋面工程；室外裝飾工程；安裝配合預(yù)留預(yù)埋工程；水、電、暖、通風(fēng)消防等安裝、調(diào)試工程等部分。 19 1）柱、梁、板采用膠合板、鋼管扣件支架支撐體系，本工程模板按三個(gè)層次配置。 3）主體結(jié)構(gòu)砼現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械攪拌。 （ 3）砌體工程 砌體工程在經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)底層框架拆模后，即可插入進(jìn)行，緊跟主體由下而上逐層施工。 （ 4）屋面防水 屋面防水工程待屋面層結(jié)構(gòu)達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度拆模模板后方可進(jìn)行，屋面防水工程分找平層、保溫層、防水層等工序。 勞動(dòng)力及機(jī)械部署 1. 勞動(dòng)力安排情況 為了使本單位能保證質(zhì)量，按期完成，以勞動(dòng)力進(jìn)行認(rèn)真篩選， 且選派人數(shù)充足，工藝操作熟練，責(zé)任心比較強(qiáng)的工人，并在每個(gè)分項(xiàng)施工前必須對(duì)操作工人進(jìn)行交底。根椐工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工班組設(shè)立計(jì)劃見下表 36。為此特制定相應(yīng)保證措施。做好勞力的動(dòng)員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助定獎(jiǎng)的辦法，每完成一個(gè)定額工日的工程量，給予雙倍工資的獎(jiǎng)勵(lì)；再次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。法定節(jié)假日期間，從人力、物力、財(cái)力等各方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，所有施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 表 37 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 單位：人 工 種 按工程施工階段投入勞力情況 土方工程 基礎(chǔ)工程 一、二層 主體 二層以上 主體 裝飾工程 竣工清理 普通工 50 10 20 20 30 60 混凝土工 20 40 50 10 木 工 100 120 120 20 瓦 工 20 40 40 20 鋼筋工 80 60 70 21 抹灰工 180 架子工 20 10 10 15 電焊工 2 3 5 5 機(jī)械工 5 7 8 8 機(jī)修工 2 5 5 5 電工 5 10 10 30 管工 5 10 10 30 油漆工 65 合 計(jì) 50 269 325 348 418 60 施工進(jìn)度計(jì)劃 編制依據(jù)和原則 1. 編制依據(jù) 1） .建筑工程現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、施工定額等； 2） .現(xiàn)場(chǎng)勘查獲得的資料和我項(xiàng)目部的施工經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力； 3） .合同對(duì)本工程施工進(jìn)度的工期要求及 發(fā)包人以及其它承包人承擔(dān)項(xiàng)目的施工控制性進(jìn)度要求。 2） .根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，合理編制施工進(jìn)度，緊緊圍繞關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，求得總進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)展。 4） .采用先進(jìn)的施工方案，提高生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度，緩解 工期壓力，安排進(jìn)度計(jì)劃采用合適的施工強(qiáng)度指標(biāo)，對(duì)不可預(yù)見因素有充分回旋余地，并在施工中力求均衡生產(chǎn)，文明施工。 主體結(jié)構(gòu)：施工時(shí)，采取平行流水施工。施工時(shí)，由上而下進(jìn)行內(nèi)裝修，待女兒墻壓頂完成后，由上而下進(jìn)行外裝飾。 進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理 為了保證工程按期完成，我公司堅(jiān)持施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理。 進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)總體施工部署，從全局考慮，階段內(nèi)的各分項(xiàng)工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產(chǎn)上互不干擾，項(xiàng)目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)工程的資金、勞動(dòng)力、材料，以保證工程能夠按施工進(jìn)度計(jì)劃完成。施工技術(shù)準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分 : 調(diào)查工作 （ 1）氣象情況調(diào)查 工程要經(jīng)歷冬、雨期施工，對(duì)施工生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對(duì)氣象狀況做細(xì)致的了解、掌握氣象預(yù)報(bào)、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。 （ 3）地下水位調(diào)查：在基礎(chǔ)范圍內(nèi)地下水情況比較復(fù)雜，從建設(shè)單位處獲取詳細(xì)地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告得知本工程有二層地下水，本施工組織設(shè)計(jì)按照地下水位較高考慮； （ 4）現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查 ：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄、施工條件不十分理想。 （ 6）節(jié)假日影響條件調(diào)查：施工中要經(jīng)歷“中秋節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)假”、春節(jié)等假日；對(duì)于節(jié)日放假項(xiàng)目組要做好妥當(dāng)?shù)陌才?，避免影響工程進(jìn)度。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加 由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。 24 技術(shù)交底準(zhǔn)備 (1)技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工做好技術(shù)交底工作。 (2)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即 :項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。 物資條件準(zhǔn)備 做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作，保證工程所需物資能夠按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò) 程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。 (2)建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備 :對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 (1)根據(jù)施