黨管人才工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-28 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 界，也是激勵(lì)人才成長的有效機(jī)制。通過把關(guān)鍵人才放到關(guān)鍵崗位鍛煉，運(yùn)用關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用，輔之以有效的激勵(lì)措施，打造人才發(fā)揮潛能的良好平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和工程建設(shè)雙推進(jìn)。 優(yōu)化用人環(huán)境，發(fā)揮人才優(yōu)勢，盤活人力資源。人才的優(yōu)化，關(guān)鍵是選擇適合的人到適合的崗位上工作。領(lǐng)導(dǎo)層面“壓擔(dān)子”，從整個(gè)公司調(diào)遣有大型工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將參與改擴(kuò)建，根據(jù)工程進(jìn)度和生產(chǎn)準(zhǔn)備需要，調(diào)整、充實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，新裝置配備副主任主管生產(chǎn)和設(shè)備，通過競聘上崗，實(shí)現(xiàn)人員的最佳優(yōu)化，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)最大潛能?；鶎庸歉蓪用妗罢{(diào)位子”，以增產(chǎn)不增人為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部合理調(diào)配，將7套新老裝置分別合并為同一個(gè)車間管理。同時(shí)，從沒有改擴(kuò)建任務(wù)的車間抽調(diào)120多名骨干職工支援改擴(kuò)建裝置，既為他們提供嶄新的成長平臺(tái)，又充分利用具有相關(guān)裝置生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，加快綜合型人才的成長步伐。領(lǐng)導(dǎo)和骨干兩個(gè)層面的人才優(yōu)化調(diào)整，為一大批有才華、有抱負(fù)的人才提供了施展的機(jī)遇，一批經(jīng)驗(yàn)豐富務(wù)實(shí)肯干的骨干被安排在工程組織指揮的關(guān)鍵崗位，最大限度激發(fā)了人才資源的潛能。 完善激勵(lì)機(jī)制，形成帶動(dòng)效應(yīng)，調(diào)動(dòng)成才積極性。完善的激勵(lì)機(jī)制，是人才能否順利成長的關(guān)鍵因素。通過靈活運(yùn)用對(duì)突出人才“政治上表揚(yáng)，經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，組織上信任”的激勵(lì)方法，推動(dòng)人才建設(shè)工程不斷向前邁進(jìn)。改擴(kuò)建期間，堅(jiān)持每周評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員、開車標(biāo)兵等先進(jìn)典型，以“報(bào)上有名、電視有聲、網(wǎng)絡(luò)有影、激勵(lì)榜有像”的形式進(jìn)行表揚(yáng)激勵(lì)。對(duì)于解決工程建設(shè)和裝置開車難題作出突出貢獻(xiàn)的人才，在經(jīng)濟(jì)上給予重獎(jiǎng)，以形成閃電激勵(lì)效應(yīng)。結(jié)合工程進(jìn)展的各個(gè)階段側(cè)重點(diǎn)，開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，強(qiáng)化職工對(duì)單機(jī)試運(yùn)、系統(tǒng)聯(lián)試和突發(fā)事故的處理控制能力。對(duì)新裝置基層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行擇優(yōu)上崗，對(duì)于業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn)突出的人才，安排到關(guān)鍵崗位挑大梁
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