問卷輔導與交流(編輯修改稿)
2025-06-20 21:05 本頁面
【文章內容簡介】 20/6/21 第 10頁 ?績效考核效果運用： 近期可用，長期可提升 ?績效考核方式： 體現公平，易于人力資源部操作 ?績效考核程序： 通過設立申訴機制確保公平 ?績效考核內容： 針對崗位特點，體現全過程考核 ?績效考核交流： 不但體現激勵，更是立足于績效改善 考核體系設計思路 問卷填寫輔導 針對中聯重科存在的問題，項目組確定以下績效管理體系基本原則 績效管理體系 中聯重科問卷輔導與交流 中聯重科 2020/6/21 第 11頁 設計績效管理體系思路一：通過第一階段全面訪談，結合新華信績效考評經驗及崗位分類初步得出各崗位績效考評指標 新華信項目經驗 ?中聯重科資深董事作為項目推進組組長 ?中聯重科高層管理人員 ?中聯重科部門經理 ?生產制造企業(yè)制造崗位績效考評指標 ?規(guī)范管理的上市公司職能部門績效考評指標 ?大型消費品企業(yè)營銷管理系統(tǒng)績效考評指標 ?以上企業(yè)績效管理制度與流程 合理的崗位分類 ?橫向層級分類 ?根據不同層級工作特點及考評重點分類 ?縱向崗位分類 ?根據工作性質相近性及考評指標相近類分析，以提高考評指標制定效率 初步確定各類崗位績效考評指標 訪談結果 考核體系設計思路 問卷填寫輔導 績效管理體系 中聯重科問卷輔導與交流 中聯重科 2020/6/21 第 12頁 設計績效管理體系思路二：通過對項目推進組有效培訓及績效分析問卷的發(fā)放，可以深入了解各位產出 服務崗位一 被考核 崗位 服務崗位三 服務崗位二 服務崗位四 服務內容 細分服務崗位，了解服務內容，明確服務產出 服務產出 ?將服務產出分為：數量指標、質量指標、成本指標和效率指標 ?評估產出時，中聯關心什么？ ?公司如何來評估這此工作的產出？ ?是否存在可追蹤的數量或比值？ ?如果沒有數量化的指標來評估工作產出，誰可以評估產出，工作成果完成好是什么狀態(tài)，有什么評估因素？ 服務產出指標化 考核體系設計思路 問卷填寫輔導 績效管理體系 中聯重科問卷輔導與交流 中聯重科 2020/6/21 第 13頁 設計績效管理體系思路三：結合職考評分析問卷，項目組將對初步制定的績效考評指標進行細化 崗位類別一 崗位一 崗位二 崗位三 崗位四 … 數量類指標 指標一 崗位類別二 崗位一 崗位二 崗位三 崗位四 … 崗位類別三 崗位一 崗位二 崗位三 崗位四 … 指標二 質量類指標 指標一 指標二 成本類指標 指標一 指標二 效率類指標 指標一 指標二 績效考評指標細化內容 考核體系設計思路 問卷填寫輔導 績效管理體系 中聯重科問卷輔導與交流 中聯重科 2020/6/21 第 14頁 設計績效管理體系思路四：在項目推進組的配合下，通過與各崗位針對性的深入訪談，最終確定績效考評指標及考評制度 績效考評指標確定 ?績效考評制度及流程： ?對崗位的評估是否包括下級、平級、上級的全方位考評？ ?各層次崗位工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績三方面考評重點是什么？ ?如何減少考評過程中的人為
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