【總結(jié)】1第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個(gè)方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進(jìn)而決定著部門(mén)規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素,造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性
2025-05-27 15:39
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師總結(jié) 整體管理 1制定項(xiàng)目章程:輸入:合同,工作說(shuō)明書(shū)(業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計(jì)劃)、企業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)(組織中指導(dǎo)工作的過(guò)程和規(guī)程、組織級(jí)知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù))。工...
2024-10-25 01:35
【總結(jié)】第二講、招聘和人員配置制度第一部分招聘的需求分析一.招聘目標(biāo)與前提(一)招聘的目標(biāo)招聘的目的就是為了滿足企業(yè)發(fā)展需求,米不甘味的空缺。最直接的目的就是獲得企業(yè)所需要的人,并降低成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘的前提人力資源規(guī)劃:主要是進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測(cè),決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門(mén)數(shù)量、時(shí)限
2025-08-15 10:09
【總結(jié)】如何判斷您的企業(yè)是否需要SOA管理SOA管理是我經(jīng)常談?wù)摰囊粋€(gè)話題,得到的反饋也是好壞參半,這是因?yàn)閷?duì)愿意以及方式缺乏了解。不管你的組織開(kāi)始SOA多長(zhǎng)時(shí)間,SOA管理都是需要多加注意的。我將首先解釋一下SOA管理需要注意的原因,而后再談一下需要注意的方面。但在我開(kāi)始之前,我首先要澄清SOA管理與SOA治理的區(qū)別。對(duì)于我來(lái)說(shuō),SOA管理是SOA治理的一部分。SOA治理是由流程、標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-17 07:09
【總結(jié)】目錄1.項(xiàng)目整體管理............................................................................................................3.制定項(xiàng)目章程............................................................
2024-09-13 15:37
【總結(jié)】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試要點(diǎn)目錄1. 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 22. 項(xiàng)目整體管理 33. 項(xiàng)目范圍管理 64. 項(xiàng)目時(shí)間管理 95. 項(xiàng)目成本管理 126. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 197. 項(xiàng)目人力資源管理 248. 項(xiàng)目溝通管理 299. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 34 41 45 47 51 54 57 60 62 6719. 論
2025-04-13 02:07
【總結(jié)】第一篇:物業(yè)管理師學(xué)習(xí)心得體會(huì) 物業(yè)管理師學(xué)習(xí)心得體會(huì) 隨著物業(yè)管理工作在居民生活中的不斷深入,提供客戶滿意的服務(wù)成了物業(yè)管理企業(yè)保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要法碼。要想贏得客戶、贏得市場(chǎng),就要不斷提高服...
2024-11-14 21:41
【總結(jié)】1風(fēng)險(xiǎn)管理2第十章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃P1251、風(fēng)險(xiǎn)定義2、風(fēng)險(xiǎn)分類3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估31、風(fēng)險(xiǎn)定義(1)風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性和損失(收益)兩個(gè)要素構(gòu)成。(2)風(fēng)險(xiǎn)是在一定條
2024-12-23 14:46
【總結(jié)】溝通管理溝通管理高級(jí)項(xiàng)目管理師技能要求:1、能夠制定發(fā)布信息的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則2、能夠組織建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外重要關(guān)系4、能夠指導(dǎo)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)5、能夠保證多項(xiàng)目之間的信息共享,避免信息的沖突,并有效地進(jìn)行傳輸6、能夠監(jiān)督溝通管理計(jì)劃的實(shí)施溝通管理1、溝
2024-10-16 05:48
【總結(jié)】 健康管理師考試重點(diǎn)歸納總結(jié) 第一章健康管理概論健康管理是以現(xiàn)代健康概念(生理、心理和社會(huì)適應(yīng)能力)和新的醫(yī)學(xué)模式(生理、心理、社會(huì))以及中醫(yī)治未病為指導(dǎo),通過(guò)采用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)的理論、...
2024-11-20 02:22
【總結(jié)】......健康管理師資格考試復(fù)習(xí)題及答案一、健康管理師的職業(yè)定義從事個(gè)體從事個(gè)體或群體健康的監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估以及健康咨詢、指導(dǎo)和健康危險(xiǎn)因素干預(yù)等工作的專業(yè)人員。二、健康管理師的職業(yè)等級(jí)國(guó)家職業(yè)資格等級(jí)分5級(jí),五級(jí)為
2025-04-19 02:40
【總結(jié)】采購(gòu)管理1、項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理含義項(xiàng)目采購(gòu)是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)(合稱產(chǎn)品)的過(guò)程。它包含的買(mǎi)賣(mài)雙方各有自己的目的,并在既定的市場(chǎng)中相互作用。賣(mài)方在這里稱為承包商、承約商、常常又叫做供應(yīng)商。承包商/賣(mài)方一般都把他們所承擔(dān)的提供貨物或服務(wù)的工作當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理。:1)買(mǎi)方就成為顧客,因而也就成為一個(gè)主要的
2025-01-14 04:36
【總結(jié)】進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、基本概念2、項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式4、工作清單5、項(xiàng)目工作的排序6、項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)7、里程碑計(jì)劃的編制1、基本概念P40(1)網(wǎng)絡(luò)圖(workdiagram)網(wǎng)絡(luò)圖是用來(lái)表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形,由箭線和節(jié)點(diǎn)組
2025-01-20 12:59
【總結(jié)】范圍管理P37-39(1)項(xiàng)目范圍的概念(2)項(xiàng)目范圍的界定(3)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的作用(4)工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求(1)項(xiàng)目范圍的概念項(xiàng)目范圍(Projectscope),包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及為實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項(xiàng)具體工作。所以從這種意義上講,項(xiàng)目范圍的確定就是為成功地實(shí)
【總結(jié)】 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師總結(jié) 整體管理 1制定項(xiàng)目章程:輸入:合同,工作說(shuō)明書(shū)(業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計(jì)劃)、企業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)(組織中指導(dǎo)工作的過(guò)程和規(guī)程、組織級(jí)知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù))。工具:...
2024-09-25 21:40