【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，除了過了一遍教材，更是將習(xí)題集仔細(xì)的看了一遍，尤其是問答題，找出了他出題的規(guī)律（雖然這種考試09年才開始）。對(duì)于準(zhǔn)備報(bào)考的朋友們，我建議如下：買一本教材，最好是考試委員會(huì)編寫的那本“權(quán)威”教材，另外買一本習(xí)題集，估計(jì)不同出版社出的差別不會(huì)太大。首先利用一個(gè)月左右的時(shí)間過一遍教材，建議看的較仔細(xì)一些，以后需要查找時(shí)至少知道在什么地方。在網(wǎng)上下載一下歷年的考題，現(xiàn)在應(yīng)該有三次考試的試題可以下載，建議把這些題看一遍，看看自己掌握的內(nèi)容和考試的內(nèi)容偏差是多大，報(bào)考這個(gè)考試的人，在學(xué)校應(yīng)該經(jīng)歷過上百場(chǎng)考試，通過這些東西總結(jié)一些規(guī)律應(yīng)該是小case。根據(jù)對(duì)歷年試題的總結(jié)，或者至少對(duì)他怎么考試，怎么出題的套路有了了解，就可以看習(xí)題集了，我的經(jīng)驗(yàn)是，先過一遍，然后把做錯(cuò)的或蒙對(duì)的題都標(biāo)上記號(hào)，下次只看這些錯(cuò)的。根據(jù)做習(xí)題的經(jīng)驗(yàn)再看一遍書，重點(diǎn)是看做錯(cuò)題的地方，就基本上可以上場(chǎng)去考試了，我有個(gè)同事只看了一晚上的習(xí)題解答，就上場(chǎng)了，而且很容易的通過了，看來，實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)還是很寶貴啊。關(guān)于問答題中的實(shí)例分析，根據(jù)我的理解，這類問答題的套路沒有什么變化，就是那幾個(gè)題型，考察的內(nèi)容雖然略有變化，但是方向就那樣了。我看的習(xí)題集上對(duì)他們出題的方式幾乎都概括了，無非是把張三換成李四，把AA公司的DDD項(xiàng)目換成了SS公司的HHH項(xiàng)目了，沒有什么新意。關(guān)于問答題的概念題，有些問答題明顯是送分的，就是考察一些概念，什么項(xiàng)目的需求管理啊，配置庫(kù)管理的方式有哪些啊，變更管理的流程啊。這些東西，在百度文檔中可以找到一個(gè)叫什么什么最全的小抄的資料，當(dāng)然我不鼓勵(lì)你冒險(xiǎn)帶進(jìn)去，但是坦白說這個(gè)資料整理的已經(jīng)挺全的了，把這上面的東西好好看一下，在考試中基本上可以蒙了，實(shí)在記不全，就隨意發(fā)揮一下，呵呵。記得從上面把原來出過題目的內(nèi)容刪掉，剩下其實(shí)也沒有多少。這個(gè)資料我還親自增補(bǔ)了一部分，如果有需要的可以給我發(fā)郵件或留言。有些選擇題或問答題會(huì)涉及合同法和投標(biāo)招標(biāo)法，雖然分值多少有變化，但是這類題目必出，建議對(duì)這些內(nèi)容特別注意一下。根據(jù)我的考試經(jīng)驗(yàn)，這些應(yīng)該夠了，希望報(bào)考的朋友都能順利過關(guān)，也希望自己在下次的高級(jí)考試中也能順利。三1，教程。2，教輔?！断到y(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試輔導(dǎo)教程（第2版）》還不錯(cuò)。3，歷年試卷。網(wǎng)上可以搜集，也可以去圖書城購(gòu)買。4，兩年月內(nèi)，不要心存雜念，反復(fù)練習(xí)習(xí)題，軟考很多題目歷年重復(fù)考，容易摸索出規(guī)律，嚴(yán)格遵守三從一大：一切從嚴(yán)，一切從難，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，大運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練量。四參加培訓(xùn)無疑大大提高了通過率，但是光靠參加培訓(xùn)，平時(shí)不花點(diǎn)時(shí)間學(xué)想通過考試，我覺得有一定的難度。因我在公司的頭銜是高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目的管理工作。因公司缺少中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證，人力資源部順手就給我報(bào)了，其他和我一起參加這次考試的同事大部分不是搞項(xiàng)目管理的，如果我過不了，不敢想象公司會(huì)怎么看你，沒辦法，只能硬著頭皮上?？荚嚧蟛糠謨?nèi)容都是書本上的理論知識(shí)，光有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不行。參加培訓(xùn)后，我了解到軟考的項(xiàng)目管理師包括中級(jí)和高級(jí)，公司給我報(bào)的是中級(jí)，但從我自己身的情況來看，通過高級(jí)更加符合我本人的情況?，F(xiàn)在的軟考是以考代評(píng)，只要考下來就具備了相應(yīng)崗位的能力和水平。了解之后，我就給自己下了目標(biāo)，先過中級(jí)，再于下半年過高級(jí)。考過了中級(jí)，再考高級(jí)增加了考過的幾率。因培訓(xùn)給的輔導(dǎo)材料不夠，加上考試不完全是教程上的內(nèi)容，我買了一本項(xiàng)目管理師考試的歷年真題及解答分析，事實(shí)證明，買這本書對(duì)我?guī)椭艽?。先花?周的時(shí)間把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做歷年真題。先攻克上午客觀題。做了幾年的真題，發(fā)現(xiàn)很多東西都不懂，比如信息安全、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、采購(gòu)法、合同法，運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容。不過有一點(diǎn)，感覺考試出題邏輯不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有些題目即使不會(huì)，靠邏輯推理也能夠猜對(duì)。下午的案例分析是我最沒底的，我采取的辦法是，把歷年的案例分析考試范圍和頻率做一個(gè)總結(jié)，比如溝通管理和進(jìn)度管理方面出題比較多，針對(duì)一些常見的案例情況歸納出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的進(jìn)度計(jì)劃滿足客戶要求。歸納后標(biāo)準(zhǔn)答案，需要花時(shí)間記憶。這樣在考試時(shí)肚里有貨，能夠在限定的時(shí)間能答完題。比起其他同事來說，我投入的精力和時(shí)間可能要多些，主要原因是我的最終目標(biāo)是過高級(jí)。學(xué)習(xí)過程是很痛苦的，尤其對(duì)像我這樣的三十多歲的大齡人士。最終考完后，和我們一起的去的人大部分感覺沒底，只有我感覺尚好。五經(jīng)過1個(gè)多月的備考，5月23日參加了全國(guó)統(tǒng)考。我們被分配在北京聯(lián)合大學(xué)，當(dāng)天考試的人很多，感覺就像是在參加高考。我被分配在29號(hào)考場(chǎng)，只有一位我們公司的同事，離得也很遠(yuǎn)，參加考試的人大家都不認(rèn)識(shí)，由兩名老師監(jiān)考，想作弊不太容易。上午考試75道選擇題，試卷發(fā)下來后，匆匆看了一下，發(fā)現(xiàn)有幾道歷年考過的試題，總體感覺自己在復(fù)習(xí)時(shí)好些知識(shí)點(diǎn)沒覆蓋到。我是分三次做題，第一次做有把握的，直接就涂在答題卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的題只能靠邏輯推理或是靠猜。等我做完第二遍時(shí)，離考試時(shí)間還有40分鐘，但考場(chǎng)就只剩下我一個(gè)人了：）。上午考完試后，總體感覺尚可，我悲觀估計(jì)分?jǐn)?shù)應(yīng)該在50分左右（實(shí)際考試成績(jī)?yōu)?4分）下午1點(diǎn)半開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有一半的題答題有把握。答題時(shí)根據(jù)老師要求的一是要根據(jù)每道問答題的分?jǐn)?shù)來答要點(diǎn)，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會(huì)，也要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)寫滿，這樣老師多少會(huì)給點(diǎn)分。下午的有些題目同樣沒有復(fù)習(xí)到，比如關(guān)于制定進(jìn)度計(jì)劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導(dǎo)書里面有。下午同樣是我最后離開考場(chǎng)。感覺下午的考試比上午沒底。我估計(jì)在4550分，實(shí)際考試成績(jī)?yōu)?8分，問了其他同事的成績(jī)，感覺下午試題判分較松。經(jīng)過1個(gè)多月漫長(zhǎng)等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個(gè)，通過率還是蠻高。六系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（水平）考試經(jīng)歷5月22日（周六）那天去福州軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院考點(diǎn)參加2010年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（水平）的考試。至今，剛好過去2個(gè)多月的時(shí)間了。今天，考試成績(jī)終于出來了，結(jié)果還不錯(cuò)，比我原先預(yù)計(jì)的要好一些，上午選擇題部分得了50分，下午問答題部分得了51分。按照慣例，上、下半場(chǎng)分別達(dá)到45分以上就算成績(jī)合格，可以獲得資格證書。前后投入了差不多有3個(gè)月的復(fù)習(xí)時(shí)間，也算是有了收獲，祝賀自己一下。附：軟考辦官方網(wǎng)站：://下載，用了四天的時(shí)間就在公交車上做完了。然后也就走入了一個(gè)倦怠期，不知道做什么好，在群友的推薦下又報(bào)了培訓(xùn)。事情也多了起來，每天晚上到家后吃了飯就開始做題，做錯(cuò)的就將對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)記錄下來，第二天繼續(xù)在公交車上啃對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)。考試當(dāng)天，我起的很早，但還是碰上了堵車，我提前兩站下車跑著去考場(chǎng)，一坐下，就聽到廣播提示，遲到考生不得進(jìn)入考場(chǎng)，心里暗暗慶幸。因?yàn)檫t到等原因，無法靜心考試，自我感覺上午沒有希望通過考試。下午又有點(diǎn)事情，我一度想干脆下午不考了，下半年再繼續(xù)算了。不過最后還是想著，坐兩個(gè)半小時(shí)的公車不容易，考完了再回去。下午的考試因?yàn)槎际菑?fù)習(xí)過的知識(shí)點(diǎn)，做起來很順手，提前半小時(shí)就出了考場(chǎng)。上周在網(wǎng)站上查了分，48/56，對(duì)這個(gè)分?jǐn)?shù)我還是挺滿意的。最后總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)給大家，希望能給大家?guī)韼椭海环翆W(xué)我，不要浪費(fèi)時(shí)間，在公車上也學(xué)習(xí)一下，總比發(fā)呆要好。，不要隨便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。，如果都沒有把握，就干脆五個(gè)全選一個(gè)，這樣除非你運(yùn)氣背得不行，否則都能得1至2分，而這1至2分很可能把你從“地獄”帶到“天堂”。，無論復(fù)習(xí)的怎么樣，都去參加考試。，既然來了，就堅(jiān)持到底吧，很有可能像我一樣會(huì)有奇跡出現(xiàn)哦第三篇：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師和信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師區(qū)別系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師和信息和信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師區(qū)別系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師是中級(jí)；信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師是高級(jí)。級(jí)別不一樣。軟考中有3個(gè)資格涉及所謂“信息系統(tǒng)管理”，其中信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）面向項(xiàng)目整個(gè)生命周期的過程管理，信息系統(tǒng)管理工程師面向信息系統(tǒng)的日常應(yīng)用和維護(hù)。這3個(gè)資格的崗位要求說明如下： 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師要求能夠掌握信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，具備管理大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目和多項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力，具有高級(jí)工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師合格證書是申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的條件之一。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師要求能夠掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力，具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師合格證書是申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的條件之一。信息系統(tǒng)管理工程師要求能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)的功能與性能、日常應(yīng)用、相關(guān)資源、運(yùn)營(yíng)成本、安全等進(jìn)行監(jiān)控、管理與評(píng)估，并為用戶提供技術(shù)支持，具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平?？忌鷳?yīng)根據(jù)自身的崗位能力、職業(yè)發(fā)展要求和知識(shí)結(jié)構(gòu)，選擇報(bào)考相應(yīng)資格。第四篇：2018年系統(tǒng)集成工程師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(簡(jiǎn)答練習(xí))2018年系統(tǒng)集成工程師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（簡(jiǎn)答題練習(xí)）中級(jí)、高級(jí)考試多涉及簡(jiǎn)答題，一般35道題，每道題20分左右，這些題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，熟練的記住幾道練習(xí)題即可 閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1～問題3。(15分)【說明】老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無暇顧及本項(xiàng)目，于是他要求：(1)本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃(2)本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況(3)項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。在執(zhí)行了3個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。問題1(4分)請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。1沒有形成整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃2項(xiàng)目缺少整體的報(bào)告、評(píng)審和監(jiān)控機(jī)制，各項(xiàng)目小組各自為政 3項(xiàng)目缺少整體變更控制流程和機(jī)制4老陸對(duì)該項(xiàng)目的投入的精力不夠，沒有對(duì)該項(xiàng)目盡應(yīng)有的管理責(zé)任問題2(6分)請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。1所使用的項(xiàng)目管理過程2每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度 3完成這些項(xiàng)目的工具和技術(shù)的描述 4選擇的項(xiàng)目的生命周期及相關(guān)的項(xiàng)目階段5如何用選定的過程來管理具體的項(xiàng)目，包括過程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入輸出 6如何執(zhí)行流程來完成項(xiàng)目目標(biāo) 7如何監(jiān)督和控制變更，8如何實(shí)施配置管理9如何維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性 10與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)11為項(xiàng)目選擇的生命周期模型，對(duì)于多階段項(xiàng)目要包括所定義的階段是如何劃分的。12為了解決某些遺留問題和未定的決策，對(duì)其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)健管理評(píng)審問題3（5分）為了完成項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度說明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施。1建立整體管理機(jī)制，老陸應(yīng)分配更多的精力來進(jìn)行項(xiàng)目管理，或由其他合適的人員來承擔(dān)整體管理的工作2理清各子項(xiàng)目組目前的工作狀態(tài)(如其工作進(jìn)度、成本、資源配置等)3重新定義項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃，并與各子項(xiàng)目計(jì)劃建立明確關(guān)聯(lián) 4按照計(jì)劃要求，重新進(jìn)行資源平衡 5建立或加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通、報(bào)告、監(jiān)督機(jī)制； 6加強(qiáng)項(xiàng)目的整體變更控制。C公司是一家從事電子商務(wù)的外國(guó)公司，為了在中國(guó)開展業(yè)務(wù)，派出S主管和W翻譯來中國(guó)尋找合適的系統(tǒng)集成商，試圖在中國(guó)建設(shè)一套業(yè)務(wù)系統(tǒng)。S主管精通軟件開發(fā)，但是不懂漢語(yǔ)，而不懂漢語(yǔ)，而W翻譯對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)知之少。W翻譯通過中國(guó)朋友介紹，找到了從事系統(tǒng)集成的H公司。H公司指派楊工為該業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，與C公司進(jìn)行交流。經(jīng)過需求調(diào)研，楊工認(rèn)為，C公司想要建設(shè)一個(gè)視頻聊天網(wǎng)站，并據(jù)此完成了系統(tǒng)方案。在W的翻譯下，S審閱并認(rèn)可了H公司的系統(tǒng)方案。經(jīng)過進(jìn)一步的談判，C公司和H公司簽定了合同，并把該系統(tǒng)方案作為合同附件，作為將來項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。合同簽定后，楊工迅速組織人力投入系統(tǒng)開發(fā)。由于楊工系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)豐富，開發(fā)過程進(jìn)展順利，對(duì)項(xiàng)目如期完工很有把握。系統(tǒng)開發(fā)期間，S主管和W翻譯忙于在全國(guó)各地開拓市場(chǎng)，與H公司沒有再進(jìn)行接觸。就在系統(tǒng)開發(fā)行將結(jié)束之際，S主管和W翻譯來到H公司查看開發(fā)進(jìn)度。當(dāng)看到楊工演示的即將完工的業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，S主管卻表示，視頻聊天只是系統(tǒng)的一個(gè)基本功能，系統(tǒng)的核心功能則是通過視頻聊天實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易的電子商務(wù)活動(dòng)，要求H公司完善系統(tǒng)功能并如期交付。楊工拿出系統(tǒng)方案作為證據(jù)，據(jù)理力爭(zhēng)。W翻譯承認(rèn)此前他的工作有誤，導(dǎo)致雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了偏差，并說服S主管將交付日期延后兩個(gè)月。為了完成合同，楊工同意對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行擴(kuò)充完善，并重新修訂了系統(tǒng)方案。但是，此后C公司又多次提出范圍變更要求。楊工發(fā)現(xiàn)，不斷修訂的系統(tǒng)方案已經(jīng)嚴(yán)重偏離了原始方案，系統(tǒng)如期交付已經(jīng)是不可能的了?！締栴}1】(6分)請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要說明，詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)包含哪些內(nèi)容，并指出C公司和H公司對(duì)哪些方面的理解出現(xiàn)了重大偏差。1項(xiàng)目的目標(biāo) 2產(chǎn)品范圍描述 3項(xiàng)目的可交付物4 4項(xiàng)目邊界 5產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 6頂目的約束條件7項(xiàng)目的假定(，答全得4分)C公司和H公司在項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品范圍描述和項(xiàng)目可交付物等方面的理解出現(xiàn)了重大偏差?！締栴}2(6分)請(qǐng)指出S主管的要求是否恰當(dāng)?為什么?并請(qǐng)結(jié)合本案例簡(jiǎn)要分析導(dǎo)致C公司多次提出范圍變更的可能原因。不恰當(dāng)。因?yàn)轫?xiàng)目雙方已簽訂了合同，且作為合同附件的系統(tǒng)方案經(jīng)過了S主管認(rèn)可，H公司按照合同進(jìn)行開發(fā)，并無過錯(cuò)。導(dǎo)致C公司多次提出范圍變更的可能原因如下： 1項(xiàng)目雙方溝通不暢2H公司沒有正確理解C公司的需求3楊工編制的項(xiàng)目范圍計(jì)劃不周密詳細(xì)，存在一定的遺漏； 4C公司對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生了變化； 5市場(chǎng)上出現(xiàn)了C公司認(rèn)可的新技術(shù)、新手段或新方案； 6項(xiàng)目外部環(huán)境愛上了變化?！締栴}3l(3分)作為項(xiàng)目管理者，楊工此時(shí)應(yīng)關(guān)注的范圍變更控制的要點(diǎn)有哪些? 1確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生2對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認(rèn)可 3當(dāng)范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)實(shí)際的變更進(jìn)行管理 F公司成功中標(biāo)s市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行分解，并參考以前曾經(jīng)成功