7醫(yī)院藥品內(nèi)部控制制度建設(shè)思考(編輯修改稿)
2024-09-26 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備。安排業(yè)務(wù)知識強(qiáng)、有責(zé)任心的會計負(fù)責(zé)核算醫(yī)院藥品；安排既具有財務(wù)知識又有一定藥品知識和電腦操作水平的員工擔(dān)任醫(yī)院藥品會計；安排具有財務(wù)或統(tǒng)計知識且具有一定電腦操作水平的藥劑人員擔(dān)任醫(yī)院藥劑科藥品倉庫保管員和藥房統(tǒng)計員。安排僅有一方面知識的人員擔(dān)任這幾個崗位的工作，必定做不好，要通過培訓(xùn)提高人員素質(zhì)。 （二）專人管理，明確權(quán)利和職責(zé)。負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品核算和管理的人員一定要專人負(fù)責(zé)，對所管理的藥品數(shù)量和金額負(fù)責(zé)。日常工作中，有不少單位的藥劑科在進(jìn)行數(shù)量、金額核算管理時，藥品數(shù)量和藥品金額分別由不同的人員管理；或藥品實物管理的人員僅進(jìn)行藥品數(shù)量管理，另外再安排人員進(jìn)行數(shù)量、金額管理。當(dāng)各個部門進(jìn)行定期核對時，特別是藥劑部門，不知由誰負(fù)責(zé)此項工作，尤其是數(shù)量、金額核對不相符時，有互相推諉、找不到人負(fù)責(zé)的后果。因此，必須從醫(yī)院藥劑科著手，改變藥品實物管理數(shù)量和金額相分離的管理模式，管理藥品實物的人員必須同時管理藥品數(shù)量和金額，對所管理的藥品全面負(fù)責(zé)。通過整合原有人員或增加人員以達(dá)到這一全面負(fù)責(zé)的管理模式。 （三）藥品會計核算管理。醫(yī)院藥品會計在整個藥品核算管理環(huán)節(jié)中十分重要，在財務(wù)科和藥劑科之間起著承上啟下的作用。藥品會計向上與財務(wù)科核對藥品金額相符，向下與藥劑科藥庫、藥房、臨床科室核對藥品金額、數(shù)量相符?，F(xiàn)實工作中，許多醫(yī)院對藥品會計不重視，隨便找一個不具備相應(yīng)知識的人員擔(dān)任。無法確保藥品會計的工作質(zhì)量。筆者認(rèn)為，首先藥品會計的人事關(guān)系應(yīng)落在財務(wù)科，業(yè)務(wù)由財務(wù)科直接指導(dǎo)；第二，根據(jù)工作量確定藥品會計人數(shù)，保證充足人員；第三，藥品
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