6我國公司治理結構存在的問題及對策(編輯修改稿)
2024-09-25 19:40 本頁面
【文章內容簡介】 理模式存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）所有權與經(jīng)營權沒有分離 現(xiàn)代公司制度要求所有權和經(jīng)營權分離，公司資本和股東不斷社會化和分散化。所有權與經(jīng)營權的分離，是一種有效的產(chǎn)權結構形式，具有強大的生命力。而我國民營企業(yè)股權集中，股東、經(jīng)理合二為一，把持公司實權，董事會被架空，使得企業(yè)內部治理機制成為擺設。 在民營企業(yè)剛剛起步時，由于規(guī)模小、人員少、產(chǎn)品單 一、管理方式簡單，這種結構單一的產(chǎn)權關系，對企業(yè)是有效率的。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理層次的增加，這種單一產(chǎn)權結構的問題便逐漸暴露出來： ，擺脫不了家庭血緣關系的影響。 ，不利于引進高級管理人才、技術人才。 ，當企業(yè)達到一定的規(guī)模時，如果所有權和經(jīng)營管理權仍然集中在企業(yè)主手中，結果是一方面將導致企業(yè)主不堪重負，另一方面也容易降低決策效率、甚至引致決策的失誤，因此必須進行所有權和經(jīng)營權的分離。 （二）缺乏權力制衡機制 民營企業(yè)所有權與經(jīng)營權不分，股權高度集中，現(xiàn)代公司制度存在的基石——所有者與經(jīng)營者制衡的機制在民營企業(yè)的法人治理結構中形同虛設。公司法規(guī)定董事會是股東利益的代表者，它是負責監(jiān)督經(jīng)營者的行為的；但是，現(xiàn)實中民營企業(yè)的董事會成員幾乎完全是由“內聘董事”組成，這些負有監(jiān)督職責的董事，除了擔任董事職務以外，同時也是公司總經(jīng)理的部下，他們不僅在業(yè)務上要服從總經(jīng)理的領導，而且在人事方面也要受總經(jīng)理的控制，因此，“部下”監(jiān)督“領導”在民營企業(yè)中是不可能的。同樣，民營企業(yè)的職員大多都與企業(yè)主有血緣關系，他們在民營企業(yè)內部也是公司總經(jīng)理的部下，因此，民營企業(yè)的監(jiān)事會也是徒有虛名的。 （三）職業(yè)經(jīng)理層缺失 現(xiàn)代公司制度的所有權與經(jīng)營權的分離需要產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理階層。職業(yè)經(jīng)營者所具備的影響力、責任感、素質和能力是民營企業(yè)主不一定具有的。由于我國民營企業(yè)產(chǎn)權合一，企業(yè)內部沒有職業(yè)經(jīng)營者。雖然有些民營企業(yè)也從外部聘請了職業(yè)經(jīng)理人，但由于職業(yè)經(jīng)理人沒有董
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