6我國公司治理結構存在的問題及對策-資料下載頁
2025-09-16 19:40本頁面
【正文】 場欠發(fā)達，通過培植經(jīng)理市場能讓民營企業(yè)主放心分離所有權和經(jīng)營權。 （二）建立所有者與經(jīng)營者的相互制衡機制 首先，引進職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生，能夠與股東、董事會形成一種強有力的權利制衡關系。還需要形成對公司職業(yè)經(jīng)營者的激勵機制，以激發(fā)其積極性，這樣職業(yè)經(jīng)營者就不再是單獨的經(jīng)營者，他們將會站在所有者的角度，基于公司的利益出發(fā)經(jīng)營公司，并形成對內(nèi)部私有大股東的監(jiān)督。 其次，完善董事會的職責。只有當董事會對公司重大事務擁有實質(zhì)性決策權時，才能真正實現(xiàn)企業(yè)所有權與經(jīng)營權的分離。要完善董事會職責：一是要使董事會充當股東的監(jiān)督人，并代表股東對經(jīng)營者的行為進行監(jiān)督；二是董事會要充當股東財產(chǎn)的受托人，保護股東利益。 再次，設立監(jiān)事會。其成員要由公司職工代表與股東代表共同組成，從而形成人力資本與物質(zhì)資本共同治理公司的局面，使監(jiān)事會成為資本要素所有者與勞動要素所有者對公司進行共同治理的場所。監(jiān)事會對董事會及其成員的行為實施監(jiān)督。 （三）建立合理的、科學的企業(yè)傳承模式 民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應強化“企業(yè)社會化”的觀念，吸引優(yōu)秀的人力資本加盟到企業(yè)中來，逐步突破“子承父業(yè)”的狹隘意識，選擇最有能力的人擔任總經(jīng)理。企業(yè)接班人的選擇要實現(xiàn)制度化、程序化和社會化，確定合理的接班人培養(yǎng)計劃，采取漸進的權力交替方式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （四）重視公司治理文化的建設 公司治理不僅需要硬件的支撐，即公司的組織制度，包括公司章程、公司組織結構、薪酬激勵制度等，也需要軟件的支撐，即健康的、積極的公司治理文化的。公司治理文化就是公司所有員工等在參與公司治理過程中逐步形成的有關公司治理理念、商業(yè)倫理、行為規(guī)范和治理實踐等。 我國民營企業(yè)家族治理模式的改進將是一個長期的過程，在這個過程中不僅需要民營企業(yè)自身的努力，也需要政府進行民營企業(yè)外部環(huán)境的改善。只有在兩者的共同努力下，我國民營企業(yè)才有可能突破其發(fā)展中的瓶頸問題，達到質(zhì)的飛躍。 第9頁 共9頁
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