6我國公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題及對策(參考版)
2024-09-25 19:40本頁面
【正文】 第9頁 共9頁。 我國民營企業(yè)家族治理模式的改進(jìn)將是一個(gè)長期的過程，在這個(gè)過程中不僅需要民營企業(yè)自身的努力，也需要政府進(jìn)行民營企業(yè)外部環(huán)境的改善。 （四）重視公司治理文化的建設(shè) 公司治理不僅需要硬件的支撐，即公司的組織制度，包括公司章程、公司組織結(jié)構(gòu)、薪酬激勵(lì)制度等，也需要軟件的支撐，即健康的、積極的公司治理文化的。 （三）建立合理的、科學(xué)的企業(yè)傳承模式 民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)強(qiáng)化“企業(yè)社會(huì)化”的觀念，吸引優(yōu)秀的人力資本加盟到企業(yè)中來，逐步突破“子承父業(yè)”的狹隘意識(shí)，選擇最有能力的人擔(dān)任總經(jīng)理。其成員要由公司職工代表與股東代表共同組成，從而形成人力資本與物質(zhì)資本共同治理公司的局面，使監(jiān)事會(huì)成為資本要素所有者與勞動(dòng)要素所有者對公司進(jìn)行共同治理的場所。要完善董事會(huì)職責(zé)：一是要使董事會(huì)充當(dāng)股東的監(jiān)督人，并代表股東對經(jīng)營者的行為進(jìn)行監(jiān)督；二是董事會(huì)要充當(dāng)股東財(cái)產(chǎn)的受托人，保護(hù)股東利益。 其次，完善董事會(huì)的職責(zé)。職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生，能夠與股東、董事會(huì)形成一種強(qiáng)有力的權(quán)利制衡關(guān)系。因?yàn)樵谖覈€未形成真正意義上的經(jīng)理階層，職業(yè)經(jīng)理人市場欠發(fā)達(dá)，通過培植經(jīng)理市場能讓民營企業(yè)主放心分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。 做到這一點(diǎn)需要健全企業(yè)的外部市場體系。 三、對我國民營企業(yè)家族治理模式的改進(jìn)對策 完善家族治理模式必須要結(jié)合我國目前的經(jīng)濟(jì)、政治和法律環(huán)境以及民營企業(yè)的具體情況進(jìn)行，并且要有可操作性，切忌照搬外國較成熟的公司治理模式。而且，繼承問題引起的控制權(quán)轉(zhuǎn)移，極易導(dǎo)致民營企業(yè)衰落。因此，民營企業(yè)的控制權(quán)具有相當(dāng)程度的不可交易性，民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在控制權(quán)轉(zhuǎn)移問題上往往面臨著難以突破的觀念障礙。 （四）企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)大 我國的民營企業(yè)所有者即是經(jīng)營者，往往陷入繁雜的日常事務(wù)中，不能集中精力進(jìn)行企業(yè)決策，同時(shí)由于所有者的素質(zhì)和能力的有限性導(dǎo)致了其決策的低質(zhì)量，這使民營企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)大大增加。由于我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)合一，企業(yè)
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