【正文】 民營。(2)完善企業(yè)招聘程序。確定人力資源需求的數(shù)量、結(jié)構(gòu)，通過工作分析，制定工作描述和工作說明書，確定對人力資源的具體要求(如身體要求、技能要求等)，然后根據(jù)這些標準進行正式的員工招聘。因此，民營企業(yè)必須制定科學(xué)、合理的人才招聘和選拔體系，根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，制定行之有效的招聘策略，采用科學(xué)的選拔方法確保招募人才的素質(zhì)和質(zhì)量。四、解決我國民營企業(yè)人力資源管理問題的對策1． 科學(xué)解決人力資源招聘問題人力資源開發(fā)與管理始于人才的招聘和選拔，招聘和選拔工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)人才的素質(zhì)，并直接影響到人才的培訓(xùn)和使用。一個合格的企業(yè)家首先應(yīng)把自己看成是企業(yè)人力資源的一部分，并且是最重要的人力資源。他們把大部分精力都放在了公司的經(jīng)營上，沒有時間學(xué)習(xí)新知識和現(xiàn)代管理知識，就連技術(shù)方面也無法跟上發(fā)展的需要。另外，公司老板自身素質(zhì)不高也是公司人力資源管理混亂的主導(dǎo)因素。管理人員本身既是調(diào)動下屬員工的主體，同時也是需要被調(diào)動的對象。3．民營企業(yè)管理人員本身的問題由人力資源狀況可以看出，公司管理人員素質(zhì)偏低，普遍不具備現(xiàn)代管理的知識和技能并且，沒有經(jīng)過正規(guī)的管理知識培訓(xùn)，嚴重影響著公司的管理水平。這些學(xué)生感到公司管理不規(guī)范，看不到公司發(fā)展的前景，自己沒有發(fā)展的機會而離開。最典型的例子就是公司引進了一批剛畢業(yè)的本科生，其目的是希望其通過一、兩年的磨練可以成為公司的骨干。缺少人力資源規(guī)劃。對于招聘時間和招聘對象的要求沒有統(tǒng)一的標準，完全是憑感覺。2． 缺乏健全的人力資源管理制度公司對人員的配置與定價沒有科學(xué)規(guī)范的人力資源規(guī)劃。以公司老板為首的管理層長期以來形成了錯誤的人才意識，主要表現(xiàn)在以下三個方面: 一,在公司需要人才時，僅僅通過“請”來的“能人”解決企業(yè)的燃眉之急，缺乏人才培養(yǎng)的長期戰(zhàn)略；二,把引進“能人”作為解決公司人才短缺問題的主要方法，忽視了公司內(nèi)部人才，使得公司內(nèi)部人才往往得不到重用；三,公司的老板把員工當(dāng)作是出賣勞動力的打工者，不予信任，處處限制其權(quán)限，使其無法施展才華，無法融入企業(yè)家族范圍內(nèi)。而企業(yè)往往將人力資源開發(fā)的投資(工資、獎金、福利、培訓(xùn)費等)計入生產(chǎn)成本，并且想方設(shè)法控制成本，使得公司的人力資源管理水平無法提高。由于受到傳統(tǒng)人事觀念的影響，員工在觀念上仍將人力資源部視為一種權(quán)力性部門。在地位上被視為是低檔的、技術(shù)含量低的、無須特殊專長的工作，因而人事管理工作的重要性不被重視，人事管理只屬于執(zhí)行層次的工作，無決策權(quán)力可言。績效評估、獎酬制度的設(shè)計與管理、人事制度的制定等。公司把人力資源管理部門看成單純行政職能部門。新時代的人力資源部門需要以前瞻性的戰(zhàn)略眼光來幫助企業(yè)提高經(jīng)營效能，這樣才能更好的促進其成長和發(fā)展。在現(xiàn)在競爭如此激烈的當(dāng)今社會，人才是企業(yè)不可缺少的寶貴資源。同時，我國企業(yè)人事部門的工作人員，缺乏綜合工作能力。這種情況下，必然使企業(yè)的奮斗目標和經(jīng)營理意難以達成全員共識。企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的動力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、約束功能都沒有被很好地挖掘出來，職工的責(zé)任感成了一句空話。就目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀看，職工自身素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，人才得不到發(fā)掘，企業(yè)的發(fā)展又即希望于主要領(lǐng)導(dǎo)人身上，這樣很容易形成企業(yè)管理不平蘅，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。在企業(yè)中，管理人員與企業(yè)主的關(guān)系是家人朋友占40%，經(jīng)熟人介紹的占30%，有業(yè)務(wù)往來的關(guān)系戶推薦的占20%，而從市場上招聘來的僅占10%，通過這我們可以看出現(xiàn)代企業(yè)在用人制度上的弊端。大量事實也證明，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人才是提高整個企業(yè)管理水平的有效措施和必要途徑。國外人力資源的開發(fā)，首先強調(diào)開發(fā)管理者，其次才是開發(fā)員工，我們現(xiàn)在的企業(yè)只強調(diào)開發(fā)員工而忽視管理者自身觀念的改變和素質(zhì)的提高。然而，我們許多的企業(yè)卻盲目地強調(diào)向管理要效益，而沒有把員工的前期培訓(xùn)開發(fā)工作做好，結(jié)果許多工作沒法進行，最后導(dǎo)致效益低下。一旦發(fā)覺員工能力不足，便到市場上去招，舍棄對公司現(xiàn)有員工的培養(yǎng)。有些單位在做人力資源的開發(fā)管理工作時，單位職工管理起來有問題，職工聽不進去，領(lǐng)導(dǎo)管理起來沒人聽。但在我國部分中小型企業(yè)中，在人事管理問題上仍存在很多的問題。二、我國民營企業(yè)人力資源方面存在的問題人力資源是存在于人身上的社會財富的創(chuàng)造力，亦是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體力、技能和知識的反映。人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。如何最大限度地做好人力資源管理，調(diào)動員工的積極性，是每個企業(yè)管理者必須思考的問題。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。因此中小民營企業(yè)的發(fā)展對國家社會經(jīng)濟發(fā)展具有重大作用?！边@個論斷十分明確地指明了民營企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的地位。溫家寶總理在十屆人大三次會議政府工作報告中指出：“鼓勵支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展。民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟,它與市場經(jīng)濟天然相容,互為發(fā)展條件,其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須通過市場去實現(xiàn)。充分調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性,促進了生產(chǎn)力的發(fā)展,吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員,減輕了社會的壓力。一、我國民營企業(yè)人力資源基本情況1．我國民營企業(yè)的重要地位及作用隨著社會的發(fā)展經(jīng)濟的進步，我國民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)要想全方位提高自身的競爭力，必須改變以前傳統(tǒng)的人力資源管理理念，摒棄管理體制中固有的陋習(xí)，通過加強先進的人力資源管理，組建一支高素質(zhì)的管理團隊，并通過持續(xù)不斷的人力資源開發(fā)，使企業(yè)的人力資本得到增值保值。在人才競爭呈現(xiàn)國際化、全球化的今天，我國的民營企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要問題。經(jīng)濟論壇，2008(16)：74．76． ．2002(6)．民營企業(yè)的戰(zhàn)略危機、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略保障體系．山東經(jīng)濟．2003 (3)．我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析【J】．益陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2006(1)第五篇：我國民營企業(yè)人力資源存在的問題及對策我國民營企業(yè)人力資源存在的問題及對策當(dāng)今社會已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟的時代，與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，人力資源已經(jīng)是企業(yè)高度重視的問題。通過詳細分析了解中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀，找出其發(fā)展過程中存在的問題和不足，針對問題提出有效的解決方案，從而使我國的民營企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓民營企業(yè)對我國經(jīng)濟的貢獻達到預(yù)計的好成果。六、結(jié)語民營企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的系統(tǒng)工程，需要社會各界、企業(yè)自身全方位作出努力，需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外各種影響因素，根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展方向，制訂出切實可行而又凝聚精華的文化內(nèi)涵體系，并在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定性和一致性基礎(chǔ)之上，適時進行改進、提升，從而充分發(fā)揮民營企業(yè)文化建設(shè)的作用，進而為民營經(jīng)濟的發(fā)展、管理水平的提高和競爭能力的增強做出應(yīng)有的貢獻。所謂集群文化是指在一定的社會歷史條件下，民營企業(yè)集群在長期的物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)集群特色的文化觀念、文化形式、行為模式、管理制度與員工心態(tài)，體現(xiàn)了民營企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)及其成員的認知模式、價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)、競爭理念、行為規(guī)范、道德準則、共同信念以及由此表現(xiàn)出來的企業(yè)共同風(fēng)范和精神。同時可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵全體員工積極努力提升綜合素質(zhì)，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現(xiàn)狀等陳舊觀念，樹立優(yōu)質(zhì)高效、對用戶高度負責(zé)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，就要發(fā)揮好示范表率作用。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者和推動者。再次，研究機構(gòu)和民營企業(yè)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價值觀，在表現(xiàn)形式上更具個性化。（二）加大支持力度首先，政府一方面要加強體制改革，為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空問；另一方面，要從政策和輿論導(dǎo)向方面引導(dǎo)企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟實力，在達到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上塑造獨具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式。外部文化宣傳能夠增強員工的自豪感和信賴程度，刺激員工自覺遵守企業(yè)制度，自覺規(guī)范自己的行為，注重工作質(zhì)量。五、促進我國民營企業(yè)有效發(fā)展的對策（一）注重內(nèi)外統(tǒng)一性企業(yè)的外部文化應(yīng)該是內(nèi)部深層文化的真實反映，企業(yè)的內(nèi)部核心文化通過員工的行動表現(xiàn)出來，又對內(nèi)部核心文化的培育和豐富起促進作用。（六）設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足 民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)技術(shù)。四面出擊，盲目的多元化經(jīng)營，過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業(yè)的成功。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時間超過5年的只有430家，其余91．4％ 的企業(yè)已煙消云散，生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3％ 左右。加之民營企業(yè)任人難親的用人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融人民營企業(yè)，因此，他們通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。（二）管理水平低下我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。一些部門在履行其職能時還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉”和“兩個標準” 的情況依然存在；在服務(wù)收費、子女人學(xué)等方面往往被提高收費標準，得到特別“關(guān)照”。但是，由于長期以來民營企業(yè)受到不公平待遇，以及民營企業(yè)自身存在的一系列問題，使得民營企業(yè)的生存發(fā)展仍然面臨著巨大的問題，這值得我們?nèi)リP(guān)注并進一步研究。我們有理由認為民營經(jīng)濟將發(fā)展成為我國有光明前景的所有制形式，這是民營企業(yè)堅信在我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中會取得更大成就的前提下定位自身發(fā)展戰(zhàn)略的基石，也是應(yīng)予以自身的在國民經(jīng)濟發(fā)展格局中所占有不可動搖地位的正確評價。內(nèi)部審計制度成為推動民營企業(yè)健康發(fā)展、增強內(nèi)生機制、提高核心競爭力的重要制度，是民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進的必然選擇。企業(yè)數(shù)量、資金規(guī)模不斷增長，自主創(chuàng)新、對外投資成果顯著，吸納就業(yè)、增加稅收持續(xù)提升。三、我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的有機組成部分，在促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。建立農(nóng)村社會保障體系的根本出路在于大力發(fā)展民營企業(yè)，在企業(yè)就業(yè)的農(nóng)民可以納入城市保障體系，獲得醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。大力發(fā)展農(nóng)村民營企業(yè)，可以推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，有利于基礎(chǔ)設(shè)施的改善，有利于農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集中，有利于帶動服務(wù)業(yè)和商業(yè)的繁榮，從而加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐。面對貿(mào)易摩擦，民營企業(yè)500強逐步學(xué)會按照世貿(mào)規(guī)則有組織、按步驟、有層次地維護自身利益，采取協(xié)商、應(yīng)訴、起訴和仲裁等多種方式應(yīng)對，同時聯(lián)合同行業(yè)共同應(yīng)對、借助商會力量也成為重要選擇。2011年，民營企業(yè)500強進行海外投資的企業(yè)項目數(shù)量的增長較快，投資規(guī)模增大，對外投資方式多樣化，“走出去”目標明確，開始在戰(zhàn)略高度進行全球布局，全球配置資源的能力也有所增強，已開展海外投資的企業(yè)數(shù)量達到150家，投資企業(yè)或項目達到584個，累計海外投資額達到123．48億美元，比2010年增長了99．92％。實踐證明，民營企業(yè)在國際貿(mào)易和世界市場中的地位和作用隨著商品、貨幣、技術(shù)、貿(mào)易、管理的國際流動性的擴大而與日俱增。華為投資控股有限公司以23522項專利總量居于民營企業(yè)500強首位，其中發(fā)明專利占比86．35％，重慶力帆控股有限公司和比亞迪股份有限公司分別居于第二位和第三位。2011年，民營企業(yè)500強科技創(chuàng)新取得了豐碩的成果，其中l(wèi)6家企業(yè)獲得國家科學(xué)技術(shù)獎，獲得省部級科技獎勵的企業(yè)達11174家，獲得全國工商聯(lián)科學(xué)技術(shù)獎的有l(wèi)2家。民營企業(yè)組織規(guī)模小，對個人主動性和創(chuàng)造力的約束小，成為科研人員的試驗場所，對生產(chǎn)造成的損失也??；民營企業(yè)面對競爭生存的壓力，使它更具有技術(shù)革新的動力；民營企業(yè)對市場和技術(shù)變化敏感，也具有革新意識。民營企業(yè)快速發(fā)展，形成了巨大勞動力需求，吸納了絕大部分勞動力的增量和存量轉(zhuǎn)移，緩解了就業(yè)壓力。一般來說，經(jīng)濟出現(xiàn)蕭條時，大企業(yè)為轉(zhuǎn)嫁因蕭條而造成的損失，都采取裁員的做法，而民營企業(yè)在這方面的震蕩要少一些。與大企業(yè)相比，民營企業(yè)同等數(shù)量的投資可以吸納更多的從業(yè)人員。（二）民營企業(yè)的發(fā)展能夠增加就業(yè)機會，穩(wěn)定社會秩序。只有保持競爭才能避免過分集中，為經(jīng)濟繁榮不斷注入新的活力。發(fā)揮的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）民營企業(yè)的發(fā)展有助于建立和完善充滿競爭活力的市場經(jīng)濟體制 市場經(jīng)濟的根本屬性是競爭，而競爭又是保持經(jīng)濟活力的關(guān)鍵。另外，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立也離不開民營企業(yè)的發(fā)展。二、我國民營企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要意義民營企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中，表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟所不可替代的作用。在這兩種境界下，政治影響力和社會影響力是民營企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的具體要求。民營企業(yè)面對的挑戰(zhàn)巨大，這就需要民營企業(yè)具有更強的創(chuàng)新精神．以應(yīng)對外資企業(yè)的巨大壓力。實際上也是民營企業(yè)參與國家事業(yè)建設(shè)、分擔(dān)國家責(zé)任，擴大社會影響力的體現(xiàn)。2001年中國正式加入WTO，對民營企業(yè)來說是一個分水嶺。本質(zhì)上，這是民營企業(yè)的利他精神的體現(xiàn)，因而民營企業(yè)走人了“創(chuàng)新”階段。在創(chuàng)新階段，從國家整體情況而言，體制轉(zhuǎn)軌成功，處于完善社會主義市場經(jīng)濟體制時期，同時，我國的社會轉(zhuǎn)型取得了突破性的進展，現(xiàn)代工業(yè)社會與開放社會已經(jīng)基本形成，民營企業(yè)走上正常的發(fā)展軌道；民營企業(yè)的發(fā)展也不能單單為了企業(yè)利益而發(fā)展，需要分擔(dān)社會發(fā)展過程中帶來的社會責(zé)任，履行社會義務(wù)。在經(jīng)營運作中，他們體現(xiàn)出來的是大智慧，他們就像草原中的大象一樣，站得高、看得遠，走得雖慢，卻是腳踏實地、一步一個腳印，不斷累積雄厚的實力。民營企業(yè)高速發(fā)展勢必對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的要求在提高，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者未必具備全面的科學(xué)管理知識，但至少具備科學(xué)精神，能夠完成對企業(yè)的正規(guī)化管理。他們正像以敏捷和速度著稱的獵豹，嗅覺敏銳，行動快捷．能夠巧妙地避開陷阱，迅猛地抓住獵物，并且在復(fù)雜多變的環(huán)境中修煉出了對危險和機會特殊的直覺。團隊精神守成階段的民營企業(yè)家以科學(xué)知識武裝自己，秉承傳統(tǒng)道德，具有經(jīng)營管理智慧的商人。即使過程中有失敗，有低谷，仍未能對民營企業(yè)的發(fā)展造成沖擊。還要稍微具有市場意識和知識。也沒有打破計劃經(jīng)濟體制的枷鎖。大致是從1978年到1992年這一段時間內(nèi)，整體上是處