6我國對外勞務(wù)合作存在的問題及對策(編輯修改稿)
2024-09-25 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)。 。首先，與國際先進(jìn)管理水平相比，尤其是在利用網(wǎng)絡(luò)資源方面，企業(yè)管理水平較低。勞務(wù)外派企業(yè)缺乏長期的規(guī)劃，很少在海外設(shè)點(diǎn)，人力資本招募帶有極大的盲目性、臨時性。其次，對外勞務(wù)合作企業(yè)外派形式單一，承包公司普遍采用承包海外工程輸出勞務(wù)。近年來，我國海外工程承包勞務(wù)項(xiàng)目占我國對外勞務(wù)合作項(xiàng)目的80%，而國際上除了工程承包方式以外，還有與雇主簽約輸出勞務(wù)、在國外興辦合資經(jīng)營企業(yè)向海外派遣勞務(wù)人員等，由于派人的渠道比較單一，主要依靠國內(nèi)或國外的中介，這就產(chǎn)生了一系列的中介費(fèi)、管理費(fèi)等，使勞務(wù)的成本缺乏競爭力。再次，企業(yè)開拓國際市場能力不足，市場份額少。截至2004年底，我國在外務(wù)工人員還不到60萬人，%，因3/4集中在東亞和東南亞，累計的勞務(wù)收入也不足300億美元。而對發(fā)達(dá)國家等主要勞務(wù)市場的人員輸出還不到10%
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