6我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 19:40本頁面
【正文】 內(nèi)部沒有職業(yè)經(jīng)營(yíng)者。 （三）職業(yè)經(jīng)理層缺失 現(xiàn)代公司制度的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離需要產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理階層。公司法規(guī)定董事會(huì)是股東利益的代表者，它是負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為的；但是，現(xiàn)實(shí)中民營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)成員幾乎完全是由“內(nèi)聘董事”組成，這些負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的董事，除了擔(dān)任董事職務(wù)以外，同時(shí)也是公司總經(jīng)理的部下，他們不僅在業(yè)務(wù)上要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，而且在人事方面也要受總經(jīng)理的控制，因此，“部下”監(jiān)督“領(lǐng)導(dǎo)”在民營(yíng)企業(yè)中是不可能的。 ，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，如果所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)仍然集中在企業(yè)主手中，結(jié)果是一方面將導(dǎo)致企業(yè)主不堪重負(fù)，另一方面也容易降低決策效率、甚至引致決策的失誤，因此必須進(jìn)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次的增加，這種單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的問題便逐漸暴露出來： ，擺脫不了家庭血緣關(guān)系的影響。而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)集中，股東、經(jīng)理合二為一，把持公司實(shí)權(quán)，董事會(huì)被架空，使得企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制成為擺設(shè)。這種傳統(tǒng)的家族治理模式存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有分離 現(xiàn)代公司制度要求所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，公司資本和股東不斷社會(huì)化和分散化。 二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在的問題 目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織形式主要是有限責(zé)任公司，部分企業(yè)是股份有限公司，其中也有些已經(jīng)成為上市公司。 可見，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)選擇家族治理模式是有其深層次原因的。由于家族成員的血緣親緣關(guān)系使成員團(tuán)結(jié)一致，努力工作，甚至可以不計(jì)報(bào)酬；可以從家族網(wǎng)絡(luò)中融資從而降低融資成本；協(xié)調(diào)成本也相對(duì)較低，因?yàn)榧词拱l(fā)生矛盾沖突，也可以通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，而避免由于引入的第三方監(jiān)督造成成本過高的情況發(fā)生；另外有家族觀念的約束，所以監(jiān)督成本也相對(duì)較低。任何事物的發(fā)展都有一個(gè)過程，如果苛求我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和國(guó)外有著幾十上百年發(fā)展歷程的企業(yè)一樣有著完善的公司治理結(jié)構(gòu)，是不太現(xiàn)實(shí)的。 （三）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程 我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)起
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