我國公務員績效管理存在的問題及對策研究-文庫吧資料
2025-03-31 02:14本頁面
【正文】 人數(shù)上不超過百分之十，部門內(nèi)不得超過2個人。C級6085分，屬于本月基本完成任務的國稅人員，工作一般，但是失誤率不高。不同級別對應不同的分數(shù)及標準，是在國稅局工作的人員在當月超額完成了本月應該要求的任務額，而且工作表現(xiàn)優(yōu)秀。對于得到年度考核獎金激勵的部門，激勵獎金適用于業(yè)務補助，用于更好的創(chuàng)造價值，不得用于個人發(fā)放補貼獎金，更不得在賬外設立小金庫。四、試行分別實施部門考核、達標考核、優(yōu)異考核、優(yōu)秀考核，將部門獎勵與個人年度激勵分離開來。第三，根據(jù)部門性質(zhì)劃分不同側(cè)重點。考核中主要業(yè)務內(nèi)容考核指標達成90%以上，其他考核指標達成低于80%，該部門不參與年度考核，這一規(guī)定依然保留。五是對考核干部，根據(jù)其工作量大小，在年度目標考核中由考核領導小組一次性加減分。四是防止勞動公務員考試工作不出力還得高分的情況，制定了公務員的基本要求，即對工作實施的基本定量評價的基本要求。三是對“工作計劃”出臺的個人評價，“工作總結(jié)”的評價方法，在一周的開始，干部職工要寫每周工作計劃，提交給部門負責人（或主管領導批準后實施）。將日常和年度考核有機結(jié)合起來，更加注重流程的實際操作，提高日?？己说募皶r性和針對性，防止日常管理弱化現(xiàn)象。圖 1建平縣國稅局結(jié)構(gòu)圖（三）績效考核體系現(xiàn)狀建平縣國家稅務局通常每年進行季度考核和年度考核等，考核時通常將職能部門和項目部門員工分別進行考核，一般生產(chǎn)經(jīng)營部的員工考核時需要項目考核表，然而其他部門的員工在考核時一般采用職能考核表進行考核評估。財務11人，征收人員60，稽查17人，通過圖1可以看出，公務員人數(shù)最多，這部分人是與群眾接觸最多的公務員。其中領導級別公務員有11人。%。（三）研究思路本文的主要研究思路是緒論研究背景和目的員工績效評價理論綜述建平縣基層公務員績效考核中存在的問題建平縣基層公務員績效考核分析建平縣基層公務員績效考核現(xiàn)狀分析對于改進建平縣基層公務員績效考核的建議二、建平縣公務員績效管理現(xiàn)狀分析（一）建平縣公務員概述建平縣國家稅務局是位于中國遼寧省西北部，東部與朝陽縣交界的一個國家稅務分查局。但是由于公務員是我國公務員中占據(jù)比例最多的群體，由于其數(shù)量多，分布廣的特征，造成我國公務員的改革還存在一定的問題，而公務員日常和群眾接觸最多，所以公務員績效的好壞將直接決定國家在群眾心里的地位，因此加強對公務員績效的管理就顯得尤為重要。從當前建平縣國家稅務局公務員的績效管理方法特征及人員進行分析，通過一定的科學方法對于目前建平縣國家稅務局的績效管理進行問題的探索與解決方案的研究。但是我國公務員管理還是存在一定的問題，影響了公務員管理實際發(fā)揮的作用。因此，作為公務員績效的管理，對于國家來說這是相當重要的一項工作。所以說基層服務員是我國所有公務員中人數(shù)最多屬于金字塔最底層的公務員。但是，我國公務員即科長級別以下的公務員，管理標準尚未完整并且存在很大的問題。s performance appraisal has a certain reference and reference, the author mainly for the Liaoning Province Jiaping County National Tax Branch staff assessment, hope through Analysis of the current performance management problems, so as to redevelop the management of content and standards, and the assessment process and the steps made one by one.Key Words：Civil servants, performance management, system, performance1我國中央政府及各級地方政府都很關(guān)注公務員績效管理。s goals and performance indicators distributed to each Employees, each employee can understand the objectives of this year and their own
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