6同業(yè)對(duì)標(biāo)【統(tǒng)計(jì)管理對(duì)提升同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平探究】(編輯修改稿)
2024-09-25 17:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)確及時(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。統(tǒng)計(jì)工作既是公司電網(wǎng)建設(shè)、制定發(fā)展規(guī)劃等工作的重要信息來(lái)源，也是市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)管理等工作的主要依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，必須要以不同時(shí)期的相關(guān)數(shù)據(jù)作基準(zhǔn)，同時(shí)還要考慮市場(chǎng)需求、國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等，這樣制定的目標(biāo)才符合實(shí)際，才具有可行性。沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)制定的目標(biāo)是盲目的、是行不通的。只有充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的權(quán)威作用，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中做到知己知彼，才能夠?qū)ふ腋鞣N機(jī)遇，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。 國(guó)網(wǎng)公司2012版同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的設(shè)立，遵循統(tǒng)計(jì)指標(biāo)量化的原則。同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的構(gòu)成分為五個(gè)層次，“綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)”是總的測(cè)評(píng)目標(biāo)，為第一層次；綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)又分為兩部分，一部分是管理對(duì)標(biāo)，另一部分是業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)為第二層次；管理對(duì)標(biāo)中人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、規(guī)劃管理、建設(shè)管理、運(yùn)行管理、檢修管理、營(yíng)銷管理、配套保障九部分和業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)中的電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀四部分作為一級(jí)指標(biāo)，為第三層次。根據(jù)各專業(yè)管理的不同特點(diǎn)又將管理對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)分解為細(xì)分的小的部分，為二級(jí)指標(biāo)，即第四層次。二級(jí)指標(biāo)又可以分解為具體的指標(biāo)，用來(lái)
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