對標管理標語(編輯修改稿)
2024-11-15 13:12 本頁面
【文章內容簡介】 第四篇：對標管理對標管理標桿管理是美國施樂公司1979年首創(chuàng)的。當時他的復印機市場受到國內外，尤其是日本企業(yè)全方位的挑戰(zhàn)，施樂公司開始向日本企業(yè)學習，開展深入廣泛的標桿管理，通過對比分析尋找差距，調整戰(zhàn)略和經營策略，重組流程等一系列的努力取得了非常好的業(yè)績。隨后各個公司隨即效仿。西方企業(yè)開始把標桿管理法，作為獲得競爭優(yōu)勢的重要思想和管理工具，通過標桿管理來優(yōu)化企業(yè)實踐，提高企業(yè)經營管理水平和核心競爭力。標桿管理和企業(yè)再造，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為20世紀90年代的三大管理辦法。標桿管理的定義和原理定義：是一個系統(tǒng)的持續(xù)的評估過程，通過不斷的將企業(yè)與世界上領先的企業(yè)相比，以獲得幫助企業(yè)改善經營績效的信息。具體來講是將產品，服務，生產流程，管理模式等同行業(yè)內外的的優(yōu)秀企業(yè)進行比較，借鑒與學習他人的先進經驗，改善自身不足，提高競爭力，追趕和超越標桿企業(yè)的一種良好循環(huán)的管理辦法。通過企業(yè)重新思考和改進經營管理實踐，創(chuàng)造自己的最佳實踐模式，實際上是模仿學習和創(chuàng)新的過程。原理：將自身的關鍵業(yè)績行為與行業(yè)內外領先企業(yè)的關鍵業(yè)績行為相比較與評價，分析這些基準企業(yè)業(yè)績形成的原因，在此基礎上建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，的關鍵業(yè)績標準及績效改進的最優(yōu)策略，體現(xiàn)的是競爭優(yōu)勢。標桿管理法的類型內部標桿管理法：企業(yè)內部操作為基準，簡單易行，易產生封閉思維，夜郎自大 競爭標桿管理法：以競爭對手為基準，直面競爭對手，信息不易獲取。職能標桿管理法：行業(yè)內外優(yōu)秀職能操作為基準，信息易獲得，操作有難度。流程標桿管理法：以最佳工作流程為基準，要求企業(yè)要深入流程和操作。根據資源條件和競爭環(huán)境，確定滿足財務和客戶需要，選擇和是的方法。標桿管理的實施步驟：1計劃：確定對那些問題進行標桿管理，確定用于比較的公司，決定用于收集資料的方法。2分析：確定自己目前的做法和最好做法之間的績效差異，擬定未來的績效標準，3整合：將標桿管理中的發(fā)現(xiàn)，進行交流并獲得認同，確立部門目標。4行動：制定行動計劃，實施明確的行動并監(jiān)測進展情況。5完成：處于領先地位，全面整合各種行動，調整新標桿。確定標桿的內容：首先要考察收集標桿數據，處理加工標桿數據并分析，與企業(yè)自身同組數據進行比較，確定企業(yè)自身需要改進的地方。在分析比較時我們不僅要參考行業(yè)第一，而且參照相近企業(yè)的情況，制定出可操作，可實現(xiàn)的分步實施步驟。制定具體計劃與策略。創(chuàng)造環(huán)境，使企業(yè)中的人員能夠自覺和自愿進行學習和變革，以實現(xiàn)企業(yè)目標。創(chuàng)建一系列有效的計劃和行動，通過實踐趕上和超過目標。標桿本身不能解決企業(yè)自身的問題，需要具體的計劃和行動來實現(xiàn)。比較與系統(tǒng)學習企業(yè)應當培訓員工，讓員工了解企業(yè)的優(yōu)勢和不足，保證計劃的切實實施。標桿管理會涉及流程改造需要改變一些人的慣有的行為，甚至涉及到個人的利益，需要思想上解除阻力。通過最佳的實踐和實現(xiàn)方法，趕上和超過標桿對象。行動：需要領導的重視和全員參與，有相應的制度和激勵措施，各級管理干部密切關注執(zhí)行過程的情況，并給予及時的指導。效果評估和改進。實施標桿管理是一個長期的漸進過程。每一輪結束后需要重新檢查和審視對標研究的假設和標桿管理的目標。以不斷提升實施效果。標桿管理只有起點沒有終點，企業(yè)在持續(xù)學習中不斷把握機遇與提升優(yōu)勢。第五篇：雙標管理標語雙標管理標語髙起點，髙標準推行“雙標管理”實施雙標管理、打造一流工程省質監(jiān)站全力爭創(chuàng)“四個一流”全面貫徹落實“雙標”管理爭創(chuàng)“四個一流”（以一流的質量標準嚴格質量監(jiān)督、爭創(chuàng)一流的檢測手段、爭創(chuàng)一流的質量監(jiān)督人才隊伍、爭創(chuàng)一流的工作作風）成效明顯 深化、細化“雙標”管理。加大力度治理質量通病，采取措施讓作業(yè)人員非改不可、不改不行、確保工程質量。團結協(xié)作，科學應對，努力克服任務重、工期緊、質量管理環(huán)境復雜、天氣多變等因素造成的困難，奮力拼搏，著力抓好在建項目質量監(jiān)督、監(jiān)理和試驗檢測行業(yè)監(jiān)管、地市站督導、管理制度及信息化建設、站內建設等五個方面工作，圓滿完成各項任務。以貫徹落實“雙標”管理為主線，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，繼續(xù)創(chuàng)新質量監(jiān)督
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