開展對標(biāo)管理促進管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-10-18 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 即組織有關(guān)專業(yè)人員先后兩次對以上兩個電廠進行了考察，通過廣泛接觸和了解，與對方有關(guān)部門建立了良好的合作關(guān)系和一流機組各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)資源通道，保障了 對標(biāo)管理 工作的合作基礎(chǔ)和工作的連續(xù)性。同時，依據(jù)考察結(jié)果，結(jié)合本廠實際，決定首先從 可靠性指標(biāo)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 入手，實施 生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo) 對標(biāo) 管理 ，把它作為運行分析工作的重要補充內(nèi)容，在取得有益的經(jīng)驗后再在全廠各個系統(tǒng)全面推廣。 各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的 對標(biāo) 在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo) 對標(biāo)管理 實施過程中，首先是積極倡導(dǎo) 對標(biāo)管理 的新理念，要求大家認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變思想，要有危機感、責(zé)任感和堅定的信心。第二，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對比、分析。每月初，在月度運行分析會議上，將本廠每臺機組的上一月度各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、可靠性指標(biāo)完成情況與目標(biāo)廠同類同期指標(biāo)完成情況繪制成表，進行比較，剔除不可比因素，找出與目標(biāo)電廠的差距，各項指標(biāo)孰優(yōu)孰劣，差距在哪，一目了然。然后從運行方式、設(shè)備狀況等方面查找原因，明確任務(wù)，落實到相關(guān)責(zé)任部門，責(zé)成相關(guān)部門制定優(yōu)化措施，限期解決；各項指標(biāo)除橫向比較外，還要與上一月同類指標(biāo)完成情況進行縱向比較，檢查整改效果，做為考核責(zé) 任部門的一項內(nèi)容。這就把具體的經(jīng)濟指標(biāo)量化到部門，到崗位，使經(jīng)濟指標(biāo)考核責(zé)任行為真正落實到位，督促職工保質(zhì)保量完成崗位目標(biāo)，促使運行部門自覺地加強對經(jīng)濟運行的管理，檢修部
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