【文章內(nèi)容簡介】 )明確責(zé)任，實(shí)行行政一把手負(fù)責(zé)制。公司總經(jīng)理是創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)公司全面開展創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。各職能部室及二級(jí)單位一把手是本部門、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)根據(jù)公司制定的創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和進(jìn)度要求，組織優(yōu)化本部門、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)，全程協(xié)調(diào)、督導(dǎo)本部門、單位創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，確保創(chuàng)新對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系是對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)，各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門要深刻剖析自己，找出影響自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，分階段確定對(duì)標(biāo)側(cè)重點(diǎn)。在對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升取得階段性突破后，要及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿指標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系成為每個(gè)階段公司發(fā)展的關(guān)鍵和重點(diǎn)，確保對(duì)標(biāo)工作真正推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。（三）積極抓好對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分解工作。對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分解是否到位，將直接決定對(duì)標(biāo)目標(biāo)是否能全面實(shí)現(xiàn)。各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門必須堅(jiān)持“橫向到邊，縱向到底”的原則，由上而下全方位、寬領(lǐng)域?qū)訉臃纸鈱?duì)標(biāo)指標(biāo)，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)分解到每道工序和個(gè)人，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)每名員工的積極性和主動(dòng)性，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）努力抓好整改方案措施的落實(shí)。各子(分)公司、二級(jí)廠(單位)、事業(yè)部及相關(guān)職能部門要認(rèn)真制定創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)管理辦法，加強(qiáng)活動(dòng)日常管理。在對(duì)標(biāo)整改方案實(shí)施階段，要運(yùn)用PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理)循環(huán)狠抓整改措施落實(shí)。要積極運(yùn)用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等手段精心組織整改工作，加強(qiáng)整改方案實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)控制，為對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)崗位創(chuàng)造條件，確保整改方案有序推進(jìn)。(五)建立創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)動(dòng)態(tài)考核與激勵(lì)機(jī)制。為持續(xù)有序推進(jìn)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作，公司將創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)納入專項(xiàng)工作考核體系，建立創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作專項(xiàng)激勵(lì)考核辦法，以月度為考核周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。(考核辦法另發(fā))(六）加強(qiáng)宣傳、營造氛圍、全員參與。公司各部門及專業(yè)廠(二級(jí)單位)要通過長鋼報(bào)、電視臺(tái)、班組學(xué)習(xí)資料等媒介，多渠道多角度廣泛宣傳創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)目的意義、先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，全面發(fā)動(dòng) 6員工積極投身創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，深入剖析公司指標(biāo)差距及產(chǎn)生原因，積極為創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)出謀劃策，穩(wěn)步推進(jìn)活動(dòng)開展。第四篇：淺談煙草企業(yè)如何運(yùn)用對(duì)標(biāo)加強(qiáng)企業(yè)管理摘 要：由于煙草行業(yè)的國家壟斷地位，造成了煙草部門在管理上過分的依賴于國家的政策和指導(dǎo)，缺乏主動(dòng)性和靈活性。為了增強(qiáng)煙草企業(yè)的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該積極地的加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，這是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的、復(fù)雜而且長期的系統(tǒng)工程。煙草企業(yè)必須切實(shí)抓好：對(duì)標(biāo)，追標(biāo)，達(dá)標(biāo)，創(chuàng)標(biāo)，這四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)提高企業(yè)的工作效率。本文將簡單介紹煙草企業(yè)如何運(yùn)用“對(duì)標(biāo)”加強(qiáng)企業(yè)管理。關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；企業(yè)管理；對(duì)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)管理，是有效增進(jìn)煙草企業(yè)市場競爭力的一種強(qiáng)有力的手段。這種“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”的管理模式的運(yùn)用，可以有效的揚(yáng)長避短，強(qiáng)有力的迎接來自于各個(gè)方面的壓力和挑戰(zhàn)，樹立自己的良好聲譽(yù)和良好企業(yè)形象，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中利于不敗之地。一、強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)”管理理念，樹立企業(yè)管理新觀念思想決定出路，煙草企業(yè)要想進(jìn)行全面的企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須要轉(zhuǎn)變思想觀念。上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至所有的員工都要進(jìn)行新的管理理念的傳達(dá)和熏陶。對(duì)全體管理人員進(jìn)行管理理念的培訓(xùn)，讓他們不斷的接收和學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的、現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理理念手段和管理思想，及時(shí)的摒棄傳統(tǒng)的、過時(shí)的管理觀念，與此同時(shí)，提升自己的技術(shù)水平和管理水平。另一方面，還要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)效益、優(yōu)化企業(yè)管理出謀劃策。二、完善煙草企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、改革企業(yè)的管理體制企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支撐架構(gòu)就是企業(yè)現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)，建立完善的企業(yè)機(jī)構(gòu)可以有效的促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。煙草企業(yè)在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的完善時(shí)，一定要在遵守客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，依照“對(duì)標(biāo)”管理的理論，再結(jié)合本企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)原有的低效、臃腫的機(jī)構(gòu)進(jìn)行大力的徹底的改革，使其更好地適應(yīng)新型的管理模式。與此同時(shí)，要設(shè)立“對(duì)標(biāo)”管理機(jī)構(gòu)的相應(yīng)管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制與運(yùn)行經(jīng)營體制進(jìn)行改革創(chuàng)新。完善企業(yè)文化制度，把“對(duì)標(biāo)”管理的理念進(jìn)行具體化、詳細(xì)化，并且出臺(tái)明文規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的文件下發(fā)，提高企業(yè)里面領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視度，從而全面的落實(shí)“對(duì)標(biāo)”管理的理念和策略。三、進(jìn)一步積極、主動(dòng)地參與到市場競爭中來在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益劇烈的今天，企業(yè)要想發(fā)展，要想在市場競爭中立于不敗之地就必須全面提升自身的市場競爭力。煙草企業(yè)要想發(fā)展，就必須全面提高自身的綜合素質(zhì)，積極地投入到市場競爭中去，摒棄傳統(tǒng)的依靠國家壟斷控制的“坐吃山空”。領(lǐng)導(dǎo)人員要在管理理念和經(jīng)營理念上全面的進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確的定位和領(lǐng)悟市場主體的作用和地位，加強(qiáng)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化以及我國煙草行業(yè)特性的管理理念和機(jī)構(gòu)理念。積極的開拓國內(nèi)、國外的營銷市場，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào)，塑造煙草企業(yè)新型的行為取向與價(jià)值觀念。注重企業(yè)品牌的建設(shè)和核