公司對標管理標準(最新)(編輯修改稿)
2025-08-10 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 含下列內(nèi)容：a)部門主管的公司級指標；b)對本部門各過程及其結果的監(jiān)視和測量，適用時還包括對顧客感受的監(jiān)視和測量。 單位的指標體系 單位級指標體系是反映本單位綜合運營效果的指標和本單位專業(yè)管理結果（效果）的指標，包括成本費用指標、利潤指標、收入（產(chǎn)出）指標、安全管理指標、質量指標、技術經(jīng)濟指標等。 科室級指標體系主要包括對各個過程及其結果的監(jiān)視和測量。 車間級指標體系是反映本車間投入產(chǎn)出效果和專業(yè)管理結果（效果）的指標，主要包括產(chǎn)出指標、成本費用指標、安全管理指標、質量指標、技術經(jīng)濟指標等。 班組級指標體系應以每個班組為單位，以機臺、工序、崗位為過程對象對其過程及結果的監(jiān)視和測量，主要包括投入產(chǎn)出的指標、安全管理指標、設備管理指標、質量指標等。 指標要求 設計的指標應滿足下列條件：a)細化、量化，具備可比性；b)保持連續(xù)性；c)盡量不使用基于某一額定標準的相對性指標。 各單位專業(yè)管理結果（效果）的指標應報公司專業(yè)管理部門審核批準。 為確保指標數(shù)據(jù)的提取，組織應梳理有關基礎性工作，完善與指標相關的記錄或臺賬。7. 確立標桿（立標） 組織應從國家（地方）行業(yè)標準、國內(nèi)外先進企業(yè)指標、本組織歷史最好水平、標準要求值中選擇標桿。 應規(guī)定標桿信息的收集途徑和頻次，
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