【文章內(nèi)容簡介】 所有部門都可能會(huì)被牽涉，各部門應(yīng)該指定專人，通常都是本部門的行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任本部門對標(biāo)管理項(xiàng)目的協(xié)調(diào)入。為了減少機(jī)構(gòu)和人員的重復(fù)設(shè)置，可由各協(xié)調(diào)人組成一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，就對標(biāo)管理項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況進(jìn)行交流，不僅能夠提高工作效率，第23頁更可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在發(fā)電廠內(nèi)部形成共同推進(jìn)對標(biāo)管理項(xiàng)目運(yùn)行的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)。可采取組建正式機(jī)構(gòu)和非正式機(jī)構(gòu)兩種形式；其中后者效果較好，所需制度成本也小?！　“l(fā)電廠可設(shè)立對標(biāo)辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，主要負(fù)責(zé)處理對標(biāo)管理項(xiàng)目實(shí)施過程中碰到的問題，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理活動(dòng)的日常操作。包括以下一些業(yè)務(wù)活動(dòng)；　　(1)推動(dòng)對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與協(xié)調(diào)，組織實(shí)施信息收集、信息的分析處理?！　?2)對對標(biāo)管理的操作流程進(jìn)行全程監(jiān)督和服務(wù)?！　?3)加強(qiáng)對標(biāo)管理活動(dòng)及項(xiàng)目在發(fā)電廠內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與溝通，幫助實(shí)現(xiàn)信息共享?！　?4)協(xié)調(diào)與外部的對標(biāo)對象之間的各種活動(dòng)安排，包括實(shí)地考察和參觀、各種形式的信息情報(bào)的收集整理、信息與知識(shí)的共享?！　?5)管理內(nèi)部的對標(biāo)項(xiàng)目小組，確認(rèn)成員及其人員調(diào)整，確定工作程序，協(xié)助對標(biāo)管理小組進(jìn)行質(zhì)量控制?！　?6)確定企業(yè)內(nèi)外部的對標(biāo)管理對象或者是合作伙伴?！　?7)在內(nèi)部尋找和確定潛在效率提升空間較大的項(xiàng)目、流程，作為下一個(gè)對標(biāo)管理活動(dòng)的中心內(nèi)容和研究對象。　　(8)負(fù)責(zé)對標(biāo)管理推行所需的教育培訓(xùn)課程內(nèi)容的擬定、培訓(xùn)的實(shí)施以及培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容的更新?！　?9)在內(nèi)部各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證對標(biāo)管理項(xiàng)目或者活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)最佳投入產(chǎn)出比?！　?10)負(fù)責(zé)編寫發(fā)電廠的對標(biāo)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)性材料?！　∪?zhí)行機(jī)構(gòu)　　對標(biāo)管理的整個(gè)過程需要?jiǎng)訂T和激勵(lì)企業(yè)全體員工特別是與對標(biāo)內(nèi)容密切相關(guān)的人員來執(zhí)行計(jì)劃，真正具體實(shí)施對標(biāo)管理項(xiàng)目的是項(xiàng)目執(zhí)行小組。要根據(jù)本企業(yè)具體情況設(shè)立專業(yè)工作小組，明確職責(zé)、工作程序及管理辦法，必要時(shí)可邀請對標(biāo)方面的專家進(jìn)行指導(dǎo)?！　“l(fā)電廠可組建專業(yè)小組，有針對性地做好設(shè)備管理、運(yùn)行管理、經(jīng)營管理、燃料管理和業(yè)績管理等方面的工作，全力確保各系統(tǒng)相關(guān)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對標(biāo)管理項(xiàng)目執(zhí)行小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施對標(biāo)管理項(xiàng)目，主要是以下一些工作內(nèi)容：　　(1)研究、設(shè)計(jì)整個(gè)對標(biāo)管理項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃。　　(2)制定對標(biāo)管理的指標(biāo)體系及評價(jià)體系。　　(3)收集信息與資料并按照預(yù)設(shè)的評價(jià)體系來進(jìn)行相應(yīng)的分析。　　(4)建立對標(biāo)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫及后續(xù)維護(hù)和更新工作?！　?5)設(shè)計(jì)并實(shí)施解決方案或具體的行動(dòng)計(jì)劃，達(dá)到項(xiàng)目或流程的理想狀態(tài)?！　?6)向管理層或者有關(guān)職能部門反映項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題?！　楸ＷC以上各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，小組內(nèi)部應(yīng)該有明確的分工組織，一個(gè)完整的執(zhí)行小組應(yīng)由小組負(fù)責(zé)人、信息分析人員、實(shí)施人員等各種人員組成，具體視企業(yè)規(guī)模和項(xiàng)目復(fù)雜程度而定，由其來實(shí)施發(fā)電廠具體的對標(biāo)管理活動(dòng)。第24頁第四章火電廠對標(biāo)管理體系　　火電廠對標(biāo)管理要結(jié)合自身特點(diǎn)，以火電廠對標(biāo)指標(biāo)體系為核心，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)過程指標(biāo)，來確保指標(biāo)體系的優(yōu)化完善與提高?！　』痣姀S對標(biāo)指標(biāo)體系涵蓋了火電廠生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，是火電廠生產(chǎn)、經(jīng)營情況的綜合體現(xiàn)與反映。　　第一節(jié)概述　　火電廠對標(biāo)指標(biāo)體系有經(jīng)營管理類指標(biāo)體系和生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系兩大子體系組成。　　一、經(jīng)營管理類對標(biāo)指標(biāo)體系　　經(jīng)營管理類指標(biāo)體系是影響火電廠經(jīng)營業(yè)績的主要指標(biāo)集合，按現(xiàn)行火電廠生產(chǎn)經(jīng)營流程習(xí)慣，主要由發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、三項(xiàng)費(fèi)用、燃料單位成本、入廠煤和入爐煤熱值差等指標(biāo)構(gòu)成。具體指標(biāo)體系構(gòu)成詳見表4—1。第40頁　　二、生產(chǎn)管理類對標(biāo)指標(biāo)體系　　生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系是影響火電廠生產(chǎn)業(yè)績的主要指標(biāo)集合，按現(xiàn)行火電廠生產(chǎn)經(jīng)營流程習(xí)慣，主要由汽輪機(jī)熱耗率、鍋爐效率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、鍋爐排煙溫度、汽輪機(jī)真空等指標(biāo)構(gòu)成。具體指體系標(biāo)構(gòu)成詳見表4—2?！　〉诙?jié)火電廠經(jīng)營管理對標(biāo)體系　　一、發(fā)電量　　發(fā)電量是火電廠(或機(jī)組)每小時(shí)所產(chǎn)生的電功率，單位為kW．h。為便于統(tǒng)計(jì)，第41頁第五章火電廠對標(biāo)管理方法　　對標(biāo)管理方法是對標(biāo)管理的重要組成部分，本章主要對火電廠對標(biāo)管理方法做基本的闡述?！　』痣姀S不同的指標(biāo)有不同的特性，所以也應(yīng)采取不同的對標(biāo)管理方法。確定對標(biāo)基準(zhǔn)值是對標(biāo)管理方法的基礎(chǔ)，合理確定對標(biāo)基準(zhǔn)值是指標(biāo)不斷改善、不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵。需要指出的是，對標(biāo)基準(zhǔn)值不是一成不變的，而是根據(jù)外部條件的變化而發(fā)展變化的，要不斷地發(fā)展、更新才能做到指標(biāo)的不斷改善、不斷創(chuàng)新?！　〉谝还?jié)火電廠經(jīng)營管理對標(biāo)方法　　一、發(fā)電量　　(一)對標(biāo)基準(zhǔn)　　發(fā)電量基準(zhǔn)＝電廠裝機(jī)容量X設(shè)備利用小時(shí)數(shù)　　其中，設(shè)備利用小時(shí)數(shù)至少應(yīng)達(dá)到同電網(wǎng)、同類型機(jī)組同設(shè)備利用小時(shí)數(shù)的水平，同時(shí)應(yīng)大于上級主管部門下達(dá)的年度發(fā)電量目標(biāo)值所對應(yīng)的設(shè)備利用小時(shí)數(shù)?！　?二)對標(biāo)方法　　發(fā)電量可以采用內(nèi)部對標(biāo)、競爭性對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)三種對標(biāo)方式?！　“l(fā)電量對標(biāo)要針對影響發(fā)電量的外部因素、內(nèi)部因素，分析發(fā)電量存在偏差的原因，制定行之有效的措施，對內(nèi)挖潛、對外積極開拓市場，緊緊把握發(fā)電量計(jì)劃的爭取與兩個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)，積極爭取地方政府、電網(wǎng)的支持，加強(qiáng)與中調(diào)的聯(lián)系與溝通，積極爭取月度計(jì)劃并千方百計(jì)確保計(jì)劃的兌現(xiàn)率，努力以日計(jì)劃的完成保月計(jì)劃的完成，并充分利用電網(wǎng)周波變化的負(fù)荷空間巧帶負(fù)荷。對于參與電力市場競價(jià)上網(wǎng)的電廠，要充分利用電力市場競價(jià)上網(wǎng)技巧，在保證電廠利潤空間的前提下，適當(dāng)增加發(fā)電量?！　《?、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率　　(一)對標(biāo)基準(zhǔn)　　供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率基準(zhǔn)：第90頁第16