發(fā)電廠保密工作管理標準(編輯修改稿)
2024-09-21 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達的節(jié)能計劃，并組織實施。 檢查本班組節(jié)能工作完成情況，針對存在的問題向本單位節(jié)能專職人提出報告和改進意見。 第 6 頁 共 12 頁 三、管理內(nèi)容與要求 （一）節(jié)能基礎管理 根據(jù)企業(yè)實際情況制定綜合能耗考核定額及單項經(jīng)濟指標，制定能源規(guī)劃和實施計劃。 做好能源消耗的統(tǒng)計工作，并建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳。 各車間部門應根據(jù)國家計量法和計量工作規(guī)定，配備能源計量器具。能源計量器具的選型、精確度、測量范圍和數(shù) 量應能滿足能源管理的需要，并建立校驗、使用和維護制度。 屬于強檢的儀表，必須制定強檢計劃，及時進行聯(lián)系上級有關部門進行強檢，并保留強檢證書。 節(jié)能辦公室負責監(jiān)督檢查和指導能源計量器具的工作。并定期向公司節(jié)能領導小組報告，能源計量器具的配備、使用和校驗情況。 節(jié)能工作是發(fā)電廠經(jīng)濟承包責任制的重要組成部分，應納入整個電廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。 節(jié)能辦公室制定節(jié)能計劃和各種能源消耗標準；發(fā)電標準煤耗率、供電標準煤耗率、廠用電率、發(fā)電水耗率、補水率、各種動力、電 力設備的用油消耗標準，辦公室負責各種機動車輛用油標準，并承包落實到各有關單位。 生產(chǎn)技術科并制定每月生產(chǎn)經(jīng)營指標，按月度下達到各 第 7 頁 共 12 頁 分管單位。 車間運行根據(jù)四值小指標競賽辦法考核。 各單位應把各種能耗定額分解落實到班組、建立能源使用責任制進行考核與經(jīng)濟責任掛鉤。 1非生產(chǎn)用能必須與生產(chǎn)用能嚴格分開，要加強對生活用能的管理，每月對非生產(chǎn)用電、用汽、用水抄表計量，建立原始記錄，并抄報生技科備案。 1定期對非生產(chǎn)用能進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 1節(jié)能管理員會同統(tǒng)計人員進行能耗分析，開展能量平衡工作，每月召開一次公司級節(jié)能分析會，總結經(jīng)驗，布置工作。 會議由公司節(jié)能領導小組組長主持，各單位節(jié)能組長參加并匯報各單位本月度的節(jié)能工作開展情況，公司節(jié)能專職人匯報公司節(jié)能工作情況。 1三級節(jié)能網(wǎng)每季召開一次網(wǎng)員會議，總結分析上季度節(jié)能工作的開展情況，交流經(jīng)驗，布置工作任務。 三級節(jié)能網(wǎng)會議由公司節(jié)能領導小組副組長主持，三級節(jié)能網(wǎng)員參加。 （二）運行的節(jié)能管理 運行人員要樹立整體節(jié)能意識 ，不斷總結經(jīng)驗，使各項運行參數(shù)達額定值運行，以提高全廠經(jīng)濟性。 根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度要求，確定機組運行方式，達到經(jīng)濟運行 第 8 頁 共 12 頁 目的。 通過試驗編制主要輔機運行特性曲線，在運行中，尤其是低負荷運行時，對輔機經(jīng)濟調(diào)度，開展輔機單耗競賽。 落實配煤責任制，根據(jù)不同煤種及鍋爐運行特性，研究確定摻
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