【文章內(nèi)容簡介】 種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標(biāo),將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。4安全管理在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響。因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機構(gòu)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進施工人員進行安全教育培訓(xùn)。施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。第三篇：淺談安全生產(chǎn)管理淺談安全生產(chǎn)管理摘要 分析了我公司安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的基本因素，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向、工作方法進行了探討，并提出了針對性措施促進企業(yè)安全管理工作的全面提升。關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施最近下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）是指導(dǎo)我國今后一段時期搞好安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)形勢嚴峻，事故多發(fā)、基礎(chǔ)差的問題仍很突出。通過學(xué)習(xí)國務(wù)院《通知》精神，結(jié)合工作實際，我就如何搞好安全生產(chǎn)有以下幾點思考。一、提高認識，強化安全管理，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。認真開展新員工的入廠安全教育，做到教育有記錄有考核，新員工入廠安全教育率達100％。同時，利用會議、錄像、演練等形式積極開展各級崗位人員的消防安全教育，教育普及率達100％。每年的“”日為公司安全日，6月份為安全月，公司都認真組織開展了一系列的宣傳教育活動，開展安全應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工的安全技能。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。根據(jù)實際情況，我們出臺了各種安全管理制度，如安全防火管理制度、停送電安全管理規(guī)定、設(shè)備操作牌安全管理規(guī)定、安全確認規(guī)定、壓力容器使用安全規(guī)定、氧氣、乙炔使用安全規(guī)定、特種作業(yè)人員管理安全規(guī)定、起重機械、吊具索具、鋼絲繩的安全檢查與管理規(guī)定、手持式電動工具安全管理規(guī)定、交接班制度、事故應(yīng)急救援管理制度等，此外我們還不斷的完善了《安全操作規(guī)程》。如增加了永磁起重器及電動平車的安全操作規(guī)程，規(guī)范了崗位人員操作；并于去年9月份修訂了《危險作業(yè)審批及管理制度》，進一步加強了危險作業(yè)要求，明確作業(yè)審批流程。二、認識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)決定安全與否的基本因素主要有以下6項：；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。：認真做好特種設(shè)備的運行管理與定期檢查維護工作，特種設(shè)備年檢合格率達100％。做好重點部位高壓配電室、油庫的安全檢查工作，確保安全運行。：對生產(chǎn)過程中使用的原料鋼管，備品備件、工具等規(guī)范放置嚴格要求。：積極開展預(yù)防工傷職業(yè)病活動，去年組織公司有害作業(yè)工種人員健康體檢（7人），并建立了體檢檔案。按照崗位特點和要求配置了相應(yīng)的防護用具；同時，針對室外作業(yè)人員和噴漆作業(yè)人員的作業(yè)性質(zhì)，參照國家標(biāo)準(zhǔn)和要求給予此類人員增補了防暑降溫費和保健費，對保護廣大職工的身體健康狀況起到了重要作用。：我公司引進了兩條先進的石油套管生產(chǎn)線但同時也帶來了特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠。安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。：從安全管理制度入手，對原各項安全管理制度逐個進行修訂與整理，使之合理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，目前以完成《公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制》以及對各項安全操作規(guī)程的修訂工作。同時，從規(guī)范管理的角度，逐步屢清工作流程，建立了安全隱患整改制度及流程，編制了公司安全隱患報告制度，確保各項安全隱患閉環(huán)管理，整改措施落實到位。三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。安全生產(chǎn)管理三原則方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。成立專門部門主管安全，安全管理人員保障到位，責(zé)任落實到人，工作有計劃、有組織、有落實、有檢查。購置安全教育書籍（班組級），下發(fā)到班組，要求班組每周組織學(xué)習(xí)1次，每次2小時，認真學(xué)習(xí)掌握各自崗位存在的危險源以及相應(yīng)的安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生知識等內(nèi)容。，特別是安全第一責(zé)任人。公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”），由總經(jīng)理任主任，由常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理任副主任，成員由生產(chǎn)計劃部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備保障部、財務(wù)部、綜合辦公室、市場部、采購部部門負責(zé)人組成。各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修班設(shè)不脫產(chǎn)的班組安全員。安委會辦公室設(shè)在基礎(chǔ)管理部，負責(zé)安委會會議的組織及日常管理事務(wù)。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安