對標管理方案范文大全(編輯修改稿)
2024-11-15 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比崗位應知應會動手操作水平，比故障排查應急處理水平，比安全教育培訓考試得分情況。第八項、（5分）比綜合管理水平。比使用設備運行指標，比員工行為養(yǎng)成，比廠務公開，比班組建設，比環(huán)境衛(wèi)生。第九項、（10分）比對標管理工作開展情況。比工作組織情況，比方案實施措施，比標桿單位及標桿值設定情況。九、對標方法礦每季度召開一次對標考評會，由生產(chǎn)副礦長主持，企管審計科負責組織。對標考評會時間定為下一季度第一個月的8號舉行。對標單位要事前根據(jù)本季度工作完成情況形成一份書面材料，在會上講演陳述，由分管領導進行點評。能量化的指標按照完成情況直接劃分，對不能量化的指標，由各單位按照各自的工作完成情況進行描述，分管領導進行點評后，分三個層次劃分：礦領導占40%，副總占40%，其他評委占20%。十、對標活動的考核對標活動由礦成立考評小組負責考評，考評小組由生產(chǎn)副礦長牽頭，其他班子、副總、安監(jiān)處、企管審計科、財經(jīng)部、人勞部、技術中心、安培中心、辦公室、黨委工作部、技術科、調(diào)度室、后勤公司等部門負責人組成。礦對所屬單位、部門對標管理工作實行百分制考核，并進行單項獎勵?，F(xiàn)場考評時，評委對對標內(nèi)容可按照如下分數(shù)權重比例評比。第一項占20分；第二項占20分；第三項占20分；第四項占10分；第五項占5分；第六項占5分；第七項占5分；第八項占5分；第九項占10分。計分辦法：①以各單位、部門各項指標季度累計實際完成與季度累計作業(yè)計劃對比計算基礎得分，即前八項占90分②超過歷史最好水平或目標值加3分，超過集團公司內(nèi)部先進水平加5分，超過國內(nèi)同行業(yè)先進水平加10分。以最高標準加分，不重復加分。③最后得分為前兩項之和。根據(jù)各單位報告的情況，經(jīng)考評小組成員考評，評出當季度各單位名次成績。到年終，按季度成績統(tǒng)計加權計算最后名次成績。十一、活動獎勵為更好地表彰和鼓勵在對標工作中做出顯著成績的單位、部門及個人，礦將對第一組、第二組、第三組取第一名，進行一次性獎勵。另外，這次對標的成績將作為評比先進集體、個人的首要條件考慮使用。具體獎勵標準：礦層面，按照集團公司考核獎勵標準獎勵對標管理有關人員。礦屬單位、部門層面，季度考核對第一組、第二組、第三組第一名獎勵2萬元。第四組如趕上或超過同行業(yè)或集團公司兄弟單位先進水平，每項（指前八項）。經(jīng)對標管理領導小組核實確認，，趕上或超過煤炭行業(yè)先進水平獎勵單位1萬元/項。十二、實施對標管理的具體要求（一）各單位、部門要高度重視，切實把對標管理工作落到實處。各單位、部門負責人要充分認識對標管理工作的重要性，將對標管理工作納入重要議事日程。明確具體負責必要的工作人員，制定具體可行的實施辦法，認真組織實施，確保對標管理工作科學有序，卓有成效地開展。（二）構建對標管理考核機制，為對標管理工作開展提供保障。根據(jù)責任分工不同，各單位主要側(cè)重于效率、工藝技術方面的（三）培育典型，不斷改進、追求卓越。礦通過表彰、經(jīng)驗交流會等形式，總結、交流、推廣先進的做法，把對標管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作有機的結合起來，不斷調(diào)整標桿企業(yè)和標桿值，改進方案和措施，進而實現(xiàn)對標管理工作規(guī)范化、日?；?，逐步形成長效機制，實現(xiàn)我礦總體的可持續(xù)發(fā)展。希望各單位、部門要認真貫徹方案精神，結合本單位實際扎實開展此項工作，為確保我礦管理上水平、效益大提升，全面完成奮斗目標做出更大貢獻。第三篇：對標管理方案辦公室對標管理實施辦法為貫徹落實對標管理活動的重要精神，結合醫(yī)院對標管理實施方案，醫(yī)院綜合辦公室將緊緊圍繞2012年工作目標，認真執(zhí)行醫(yī)院總的指導思想，明確目標、準確定位、認真謀劃、積極行動、扎實工作、提升能力、提升標準、提升效率，確保各項工作有序開展，實現(xiàn)既定工作目標，特制定本辦法。一、辦公室的現(xiàn)狀及存在不足隨著我院持續(xù)健康的良性發(fā)展，在院領導的高度重視和大力支持下，辦公室在文件處理和科室協(xié)調(diào)溝通能力方面有了大幅度提升，同時對辦文行文過程也進行了很大改善，環(huán)境衛(wèi)生治理工作取得了很大的改觀。隨醫(yī)院歸入實業(yè)集團管理后，辦公室在人力資源管理、勞資薪酬統(tǒng)計方面都做了相關學習和統(tǒng)籌工作，這些都是為提高辦公室工作效率，為我們更好地滿足發(fā)展和患者需求提供了有力的支撐。但我們也清醒地認識到我們還存在這樣那樣的不足，距院領導的工作要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。辦文行文程序過于簡化，未達到標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理。在事務管理方面考慮不夠完善，對細節(jié)問題疏忽較多。這些都直接或間接地影響到辦公室工作成效的提高。二、發(fā)展目標和發(fā)展方向在今后的工作中，我們將以醫(yī)院整體對標管理思路為指導，立足實際促進步、對比先進謀發(fā)展，對標定位，創(chuàng)優(yōu)爭先。辦公室行文目標：加強對集團公司辦公室系統(tǒng)的學習，在公文寫作及行文流程上多下功夫，爭取逐年向集團公司辦公室系統(tǒng)靠攏。辦公室事務管理工作目標：進一步提高辦公室工作人員基本素養(yǎng)及溝通協(xié)調(diào)能力，為日常事務（來客接待、處理信件、接打電話、值班工作、印信管理和社會交往等）的處理打好基礎，促進醫(yī)院整體工作有序開展，順利進行。業(yè)務延展發(fā)展方向：加強對人力資源管理辦法的學習，努力提高工作人員辦事能力，不斷完善辦事程序，形成系統(tǒng)化工作模式，并推進勞
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