對(duì)標(biāo)管理方案范文大全(編輯修改稿)
2024-11-15 13:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 比崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)動(dòng)手操作水平，比故障排查應(yīng)急處理水平，比安全教育培訓(xùn)考試得分情況。第八項(xiàng)、（5分）比綜合管理水平。比使用設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，比員工行為養(yǎng)成，比廠務(wù)公開(kāi)，比班組建設(shè)，比環(huán)境衛(wèi)生。第九項(xiàng)、（10分）比對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況。比工作組織情況，比方案實(shí)施措施，比標(biāo)桿單位及標(biāo)桿值設(shè)定情況。九、對(duì)標(biāo)方法礦每季度召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)考評(píng)會(huì)，由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持，企管審計(jì)科負(fù)責(zé)組織。對(duì)標(biāo)考評(píng)會(huì)時(shí)間定為下一季度第一個(gè)月的8號(hào)舉行。對(duì)標(biāo)單位要事前根據(jù)本季度工作完成情況形成一份書(shū)面材料，在會(huì)上講演陳述，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。能量化的指標(biāo)按照完成情況直接劃分，對(duì)不能量化的指標(biāo)，由各單位按照各自的工作完成情況進(jìn)行描述，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)后，分三個(gè)層次劃分：礦領(lǐng)導(dǎo)占40%，副總占40%，其他評(píng)委占20%。十、對(duì)標(biāo)活動(dòng)的考核對(duì)標(biāo)活動(dòng)由礦成立考評(píng)小組負(fù)責(zé)考評(píng)，考評(píng)小組由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)牽頭，其他班子、副總、安監(jiān)處、企管審計(jì)科、財(cái)經(jīng)部、人勞部、技術(shù)中心、安培中心、辦公室、黨委工作部、技術(shù)科、調(diào)度室、后勤公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。礦對(duì)所屬單位、部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行百分制考核，并進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)場(chǎng)考評(píng)時(shí)，評(píng)委對(duì)對(duì)標(biāo)內(nèi)容可按照如下分?jǐn)?shù)權(quán)重比例評(píng)比。第一項(xiàng)占20分；第二項(xiàng)占20分；第三項(xiàng)占20分；第四項(xiàng)占10分；第五項(xiàng)占5分；第六項(xiàng)占5分；第七項(xiàng)占5分；第八項(xiàng)占5分；第九項(xiàng)占10分。計(jì)分辦法：①以各單位、部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)季度累計(jì)實(shí)際完成與季度累計(jì)作業(yè)計(jì)劃對(duì)比計(jì)算基礎(chǔ)得分，即前八項(xiàng)占90分②超過(guò)歷史最好水平或目標(biāo)值加3分，超過(guò)集團(tuán)公司內(nèi)部先進(jìn)水平加5分，超過(guò)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平加10分。以最高標(biāo)準(zhǔn)加分，不重復(fù)加分。③最后得分為前兩項(xiàng)之和。根據(jù)各單位報(bào)告的情況，經(jīng)考評(píng)小組成員考評(píng)，評(píng)出當(dāng)季度各單位名次成績(jī)。到年終，按季度成績(jī)統(tǒng)計(jì)加權(quán)計(jì)算最后名次成績(jī)。十一、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)為更好地表彰和鼓勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出顯著成績(jī)的單位、部門(mén)及個(gè)人，礦將對(duì)第一組、第二組、第三組取第一名，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。另外，這次對(duì)標(biāo)的成績(jī)將作為評(píng)比先進(jìn)集體、個(gè)人的首要條件考慮使用。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：礦層面，按照集團(tuán)公司考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)標(biāo)管理有關(guān)人員。礦屬單位、部門(mén)層面，季度考核對(duì)第一組、第二組、第三組第一名獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。第四組如趕上或超過(guò)同行業(yè)或集團(tuán)公司兄弟單位先進(jìn)水平，每項(xiàng)（指前八項(xiàng)）。經(jīng)對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)確認(rèn)，，趕上或超過(guò)煤炭行業(yè)先進(jìn)水平獎(jiǎng)勵(lì)單位1萬(wàn)元/項(xiàng)。十二、實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的具體要求（一）各單位、部門(mén)要高度重視，切實(shí)把對(duì)標(biāo)管理工作落到實(shí)處。各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理工作的重要性，將對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程。明確具體負(fù)責(zé)必要的工作人員，制定具體可行的實(shí)施辦法，認(rèn)真組織實(shí)施，確保對(duì)標(biāo)管理工作科學(xué)有序，卓有成效地開(kāi)展。（二）構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理考核機(jī)制，為對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展提供保障。根據(jù)責(zé)任分工不同，各單位主要側(cè)重于效率、工藝技術(shù)方面的（三）培育典型，不斷改進(jìn)、追求卓越。礦通過(guò)表彰、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)的做法，把對(duì)標(biāo)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿值，改進(jìn)方案和措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)范化、日?；?，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我礦總體的可持續(xù)發(fā)展。希望各單位、部門(mén)要認(rèn)真貫徹方案精神，結(jié)合本單位實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，為確保我礦管理上水平、效益大提升，全面完成奮斗目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。第三篇：對(duì)標(biāo)管理方案辦公室對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法為貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的重要精神，結(jié)合醫(yī)院對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，醫(yī)院綜合辦公室將緊緊圍繞2012年工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院總的指導(dǎo)思想，明確目標(biāo)、準(zhǔn)確定位、認(rèn)真謀劃、積極行動(dòng)、扎實(shí)工作、提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)，特制定本辦法。一、辦公室的現(xiàn)狀及存在不足隨著我院持續(xù)健康的良性發(fā)展，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，辦公室在文件處理和科室協(xié)調(diào)溝通能力方面有了大幅度提升，同時(shí)對(duì)辦文行文過(guò)程也進(jìn)行了很大改善，環(huán)境衛(wèi)生治理工作取得了很大的改觀。隨醫(yī)院歸入實(shí)業(yè)集團(tuán)管理后，辦公室在人力資源管理、勞資薪酬統(tǒng)計(jì)方面都做了相關(guān)學(xué)習(xí)和統(tǒng)籌工作，這些都是為提高辦公室工作效率，為我們更好地滿足發(fā)展和患者需求提供了有力的支撐。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們還存在這樣那樣的不足，距院領(lǐng)導(dǎo)的工作要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。辦文行文程序過(guò)于簡(jiǎn)化，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理。在事務(wù)管理方面考慮不夠完善，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題疏忽較多。這些都直接或間接地影響到辦公室工作成效的提高。二、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向在今后的工作中，我們將以醫(yī)院整體對(duì)標(biāo)管理思路為指導(dǎo)，立足實(shí)際促進(jìn)步、對(duì)比先進(jìn)謀發(fā)展，對(duì)標(biāo)定位，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。辦公室行文目標(biāo)：加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司辦公室系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在公文寫(xiě)作及行文流程上多下功夫，爭(zhēng)取逐年向集團(tuán)公司辦公室系統(tǒng)靠攏。辦公室事務(wù)管理工作目標(biāo)：進(jìn)一步提高辦公室工作人員基本素養(yǎng)及溝通協(xié)調(diào)能力，為日常事務(wù)（來(lái)客接待、處理信件、接打電話、值班工作、印信管理和社會(huì)交往等）的處理打好基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)院整體工作有序開(kāi)展，順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)延展發(fā)展方向：加強(qiáng)對(duì)人力資源管理辦法的學(xué)習(xí)，努力提高工作人員辦事能力，不斷完善辦事程序，形成系統(tǒng)化工作模式，并推進(jìn)勞
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1