【文章內(nèi)容簡介】 全通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品級(jí)水平百分率、瓦斯超限、礦井采掘工作面降塵裝置合格率、礦井測塵合格率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的技改投入資金、重點(diǎn)工程項(xiàng)目投資等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。充分發(fā)揮綜合統(tǒng)計(jì)管理職能，與外部企業(yè)建立信息溝通交流機(jī)制，定期交換綜合統(tǒng)計(jì)信息資料。煤業(yè)研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量、單位產(chǎn)品物耗等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。勞動(dòng)工資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的從業(yè)人數(shù)、職工總量、全員勞動(dòng)效率、員工薪酬水平、回采定員標(biāo)準(zhǔn)、開掘定員標(biāo)準(zhǔn)等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。出資企業(yè)監(jiān)管辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司控股、參股子公司的對(duì)標(biāo)工作。安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的安全生產(chǎn)情況等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。組織人事部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的大專以上學(xué)歷人數(shù)及比例、中級(jí)以上職稱人數(shù)及比例、干部隊(duì)伍培訓(xùn)率等和分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。節(jié)能減排辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的單位產(chǎn)品能耗、資源綜合利用率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的專利種類及數(shù)量等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)良品率、安全等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。運(yùn)銷分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的主要產(chǎn)品價(jià)格、鐵路運(yùn)量、日均裝車數(shù)、市場占有率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。物供分公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的社會(huì)物流營業(yè)收入、代儲(chǔ)代銷物流采購比例、物資采購招標(biāo)率等以及分管專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的收集、對(duì)比、整理、上傳下達(dá)，提出改進(jìn)要求并進(jìn)行落實(shí)，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證和考核。以上各職能部門每季度定期匯總、整理集團(tuán)公司內(nèi)部各單位關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)排名和排序，收集集團(tuán)公司外部標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)及年（季）度對(duì)標(biāo)分析資料，并于每季次月20日前上報(bào)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)辦公室。六、工作要求提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)標(biāo)行動(dòng)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量的重要舉措，要切實(shí)抓好對(duì)標(biāo)行動(dòng)，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為落實(shí)省委七屆五次全會(huì)精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容。集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要分專業(yè)、分步驟組織有關(guān)單位開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，按照集團(tuán)公司要求認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，完善制度、積極推進(jìn)、開拓思路，切實(shí)取得成效。調(diào)查摸底，確立目標(biāo)。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)基本情況，制定符合自身實(shí)際的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)照目標(biāo)認(rèn)真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進(jìn)和提高工作水平。要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為，作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提升競爭力的主要任務(wù)突出抓好。分解任務(wù)，抓好落實(shí)。要按照路線圖和時(shí)間表，將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)相關(guān)部門、班組、崗位及具體人員，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、時(shí)間明確、人員明確，確保各項(xiàng)任務(wù)、措施落實(shí)到位。加強(qiáng)考核，建立激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案、進(jìn)展情況和取得的效果，集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作辦公室要進(jìn)行季度、評(píng)比和考核。及時(shí)推廣總結(jié)各單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指出對(duì)標(biāo)工作中存在問題，年末要與單位重點(diǎn)工作完成情況聯(lián)掛考核，并提請(qǐng)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)開展對(duì)標(biāo)工作實(shí)績突出的單位，集團(tuán)公司優(yōu)先給予政策和資金支持。收集對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，建立信息公布制度。開展行業(yè)對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)資源的獲取，數(shù)據(jù)信息的收集是否準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)將直接影響對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展。各職能部門要積極主動(dòng)爭取地方、科研院所、行業(yè)協(xié)會(huì)的支持，收集有效信息，為基層單位提供數(shù)據(jù)支持；各單位也要重視知識(shí)資源的開發(fā)，善于運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)，有效解決信息收集問題。各單位、各部門要將對(duì)標(biāo)情況按季上榜公布。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，全面推進(jìn)。要注重推介典型，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的示范帶動(dòng)作用。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際情況，充分利用各種媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道，大力營造對(duì)標(biāo)行動(dòng)的濃厚氛圍，推進(jìn)典型，交流經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)標(biāo)行動(dòng)長效機(jī)制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的深入開展。七、集團(tuán)公司參股子公司參照本方案執(zhí)行。八、本方案自2009年12月1日起實(shí)行。主題詞：對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案通知本公司：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部2009年12月1日印發(fā)（共印120份）第四篇：團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理匯報(bào)一、活動(dòng)步驟活動(dòng)按照對(duì)標(biāo)分析、明確目標(biāo)；對(duì)標(biāo)實(shí)踐、整改落實(shí)成效評(píng)估、總結(jié)提高三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：學(xué)習(xí)貫徹階段根據(jù)公司要求，認(rèn)真組織并結(jié)合團(tuán)委工作實(shí)際制定出對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。第二階段：組織實(shí)施階段根據(jù)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際，以先進(jìn)標(biāo)桿為目標(biāo)，全面分析團(tuán)委各類活動(dòng)指標(biāo)，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達(dá)到的目標(biāo)。細(xì)化要進(jìn)行對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目，分析現(xiàn)階段對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀，認(rèn)真研究討論確定外部對(duì)標(biāo)找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差工作內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任和目標(biāo)分解，確定每項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差工作的責(zé)任人、工作目標(biāo)及完成目標(biāo)的時(shí)間，并制定出保證對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)完成的切實(shí)可行措施。第三階段：總結(jié)交流階段認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況，客觀全面分析對(duì)標(biāo)活動(dòng)的成效，就對(duì)標(biāo)活動(dòng)帶來的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進(jìn)、管理提升、效率提升等方面的變化進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)要就對(duì)標(biāo)活動(dòng)中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗(yàn)和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對(duì)標(biāo)，在廣大團(tuán)員青年中掀起你追我趕、競相 1發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。二、團(tuán)委2013年—2015年對(duì)標(biāo)規(guī)劃2013年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。2014年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。2015年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。方法步驟：（1）廣泛宣傳動(dòng)員，對(duì)照對(duì)標(biāo)內(nèi)容全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速開展。（2）結(jié)合工作實(shí)際，制定出符合實(shí)際的趕超方案，突出明確的爭創(chuàng)目標(biāo)，制定出具體的爭創(chuàng)措施。（3）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾，分階段落實(shí)進(jìn)行整改，趕超措施，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，完成趕超對(duì)標(biāo)單位對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀：（1）團(tuán)委的職責(zé)分工不夠明確；（2）團(tuán)組織需要建立相對(duì)的考核制度；（3）創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效處于推進(jìn)階段；（4）青年安全生產(chǎn)示范崗作用發(fā)揮不明顯；（5）團(tuán)干部的培訓(xùn)處于初級(jí)階段；（6）青年志愿者服務(wù)處于推進(jìn)階段；（7）推優(yōu)入黨工作處于深入推進(jìn)階段。對(duì)標(biāo)開展情況：（1）團(tuán)委崗位職責(zé)分工(團(tuán)委委員實(shí)施分工制已分工)（2）團(tuán)干部、團(tuán)員的登記管理（已于八月份完成）（3）團(tuán)組織的考核（制度考核標(biāo)準(zhǔn)，公布欄公布已完成）（4）青年文明號(hào)的創(chuàng)建（運(yùn)行隊(duì)燈房、綜合公司尼龍編織班）（5）青年創(chuàng)新創(chuàng)效（6）拜師學(xué)技活動(dòng)（已于8月中開展9月份開始考核）主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是學(xué)習(xí)結(jié)合本部門工作實(shí)際加以推廣利用，使部門工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。二是完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團(tuán)員資料。三是上下結(jié)合從各方面對(duì)基層團(tuán)組織建設(shè)