【文章內(nèi)容簡介】 完為止。（六）技術管理創(chuàng)新（5分）安全技術創(chuàng)新達到5項，完成礦推廣項目。標桿值：100% 考核標準：①建立工區(qū)創(chuàng)新管理制度，無制度的此項不得分，創(chuàng)新項目完成分解指標得標準分；②每欠計劃1項扣1分，此項扣完為止。（七）文明生產(chǎn)（12分）巷道衛(wèi)生 標桿值：100% 考核標準：①巷道內(nèi)無雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度不超過5m，）。②浮煤（矸）不超過軌枕上平面，水溝通暢，扣完為止。牌板管理 標桿值：100% 考核標準：①圖板圖文清晰、正確、保護完好，懸掛位置合理，便于人員觀看。，扣完為止。管線吊掛 標桿值：100% 6 考核標準：①管線吊掛整齊，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，風筒逢環(huán)必掛，不漏風，扣完為止。設備面貌。標桿值：100% 考核標準：設備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，掛牌管理，開關上架（臺），扣完為止。（八）迎檢資料準備（30分）對標管理資料按照生產(chǎn)科下發(fā)的統(tǒng)一格式準備，各種表格、封皮美觀、大方、統(tǒng)一，資料整理合理、有序。所有表格的填寫數(shù)據(jù)按照內(nèi)部市場化數(shù)據(jù)進行填寫，數(shù)據(jù)真實、可靠、有依據(jù)。所有數(shù)據(jù)準確、無錯誤、造假現(xiàn)象。在對標管理資料準備中，采用新方法、新方式、新表格，使對標管理工作更加系統(tǒng)化、精細化的創(chuàng)新。生產(chǎn)科所需對標數(shù)據(jù)及安排的臨時性工作完成及時、質(zhì)量高。井下班組對標管理牌板填寫及時、準確、無錯誤、造假現(xiàn)象，牌板版面整潔、無損壞。掘進專業(yè)各區(qū)隊對標管理得分=第1～7項得分70%＋第8項得分評比獎勵采取一旬一檢查，一月一考核的方式進行。各單位必須明確一名對標管理員，專門負責此項工作。根據(jù)掘進迎頭“對標管理”開展的優(yōu)劣，共劃分為五個等級，即一級、二級、三級、四級、五級區(qū)隊。等級掘進迎頭標準：五級單位：對標管理得分80分以下（不含80分）； 四級單位：對標管理得分8085分（不含85分）； 三級單位：對標管理得分8590分（不含90分）； 二級單位：對標管理得分9095分（不含95分）； 一級單位：對標管理得分95分以上（含95分）。五級單位，對施工單位罰款3000元，施工單位的三大員罰款500元/人，對標管理員罰款200元；四級單位，對施工單位罰款2000元，施工單位的三大員罰款300元/人，對標管理員罰款100元；三級單位，對施工單位及單位三大員不獎不罰，但給予口頭警告。二級單位，對施工單位獎勵4000元，并對施工單位的三大員獎勵600元/人，對標管理員獎勵400元；一級單位，對施工單位獎勵5000元，并對施工單位的三大員獎勵800元/人，對標管理員獎勵600元。在集團公司領導的現(xiàn)場檢查中給予好評的單位，對單位獎勵5000元，并對施工單位的三大員獎勵800元，對標管理員獎勵600元。以上獎勵從礦長基金中列支。六、主要措施加強組織領導，成立考核領導小組組長：*****，副組長：*****，成員有生產(chǎn)科、黨政辦公室、安監(jiān)處、綜合考核辦、工資科、資產(chǎn)辦有關人員及掘進區(qū)隊“三大員”。由****具體負責考核評比工作?？荚u領導小組負責組織管理、考評、落實兌現(xiàn)，并定期召開會議，通報檢查、考評情況，并對檢查中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)落實。每季度末對于領導小組成員，給予總數(shù)不超過3萬元的獎勵，獎勵在礦長基金中列支。了解“對標管理”本質(zhì)，從內(nèi)部市場化入手，依附于內(nèi)部市場化，確定 “對標管理”與內(nèi)部市場化相輔相成、互相促進的格局。深刻理解執(zhí)行集團公司林總的講話精神，掘進專業(yè)的“對標管理”沒有另立系統(tǒng)，在專業(yè)主要領導開會座談后確立了：“從內(nèi)部市場化入手，依附于內(nèi)部市場化，與內(nèi)部市場化相輔相成、互相促進?！钡幕驹瓌t。標桿值確定的原則。在掘進各單位中由于掘進機械、巷道斷面、支護形式、員工數(shù)量不同，所處階段不盡一致，所以“對標管理”重點和策略就不一樣，表現(xiàn)在指標上就是可比性較差。因此掘進專業(yè)初步確定綜掘和炮掘兩種類型進行對標，盡量用相同的類型進行對標，實現(xiàn)標值的可操作性。比如不同區(qū)隊不同斷面的巷道，在按照統(tǒng)一的進尺折算公式進行折算后再進行標值的確定。細化考核指標，確?！皩斯芾怼钡膶嵭浴＞蜻M專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，制定了：安全管理、質(zhì)量管理、任務目標、成本控制、節(jié)能減排、技術創(chuàng)新、文明施工等七項單項考核指標，分值為總分100分，每項“標桿”根據(jù)工作的性質(zhì)，制定不同的標桿和標桿值，并以此為依據(jù)，由掘進各單位驗收員、市場化考核員和負責此項工作的人員共同對“樹標”考核。區(qū)隊“對標管理”實行“無縫式”管理模式，實現(xiàn)過程控制。在掘進各單位的“對標管理”中以驗收員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場驗收考核為依據(jù)，結(jié)合精細化一卡通、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)中上級領導的隱患排查問題、三違比率、班組出勤等進行每小項的考核；其次，通過各個小項得分——匯總（總分）——對比——原因分析——找出經(jīng)驗和不足進行當天的排名；根據(jù)排名找出當天有無“創(chuàng)標”班組，有無單項“創(chuàng)標”，并在班前會進行原因分析，由班長對當日各項工作進行全面安排布署，在“對標”管理牌板上進行公示，每旬進行分析，找出缺點和不足，并提出改進方案和措施。對于掘進專業(yè)下一步“對標管理”完善和發(fā)展方向的思考。雖然掘進專業(yè)在新安煤業(yè)有限公司開展“對標管理”的初級階段取得了較好的成績，但不足方面還是相當?shù)亩啵绾胃玫耐晟坪桶l(fā)展任務還很重，為此掘進專業(yè)根據(jù)專業(yè)特點提出以下完善措施和發(fā)展方向的建議：完善措施①細化考核細則，使之更貼近生產(chǎn)實際。②完善考核方式，以正激勵的方式提高職工的積極性。③全掘進專業(yè)真正推廣，使之為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。發(fā)展方向①創(chuàng)造“對標管理”的閉合環(huán)： “TDBC” “對標管理”閉合環(huán)。T——to stand