【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 觀點(diǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具。通過開展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)，從而提升我司整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量。三、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：陳立慶 副組長(zhǎng)：王 濤 吳國(guó)英 邵 強(qiáng) 王艷利 張 妍 組 員：榮祥增 王曉冬 鐘玲玲 李 薇 鄒曉琳 趙天驕 關(guān)丕鵬 牟 桐領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。主任：榮祥增（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣。四、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟開展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對(duì)標(biāo)工作。(一)對(duì)標(biāo)自我分析。各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對(duì)照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。(二)達(dá)標(biāo)制訂措施。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。積極實(shí)施。根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。(三)創(chuàng)標(biāo)評(píng)價(jià)與提高。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實(shí)施效果。確立新標(biāo)桿。對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開始。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。五、幾點(diǎn)要求(一)提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義。（二）結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結(jié)合本單位工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。（三）加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。（四）積極開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。各單位要提供條件，組織單位之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際崗位，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。第四篇：團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案延長(zhǎng)石油管輸公司團(tuán)委對(duì)標(biāo)桿管理實(shí)施方案（20122015年）單位名稱： 團(tuán) 委負(fù) 責(zé) 人： 王紅霞 時(shí) 間： 2012年8月20日?qǐng)F(tuán)委“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案（2012年——2015年）為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理工作，不斷提升團(tuán)委質(zhì)量管理工作，根據(jù)公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案，結(jié)合部門管理工作實(shí)際，現(xiàn)制定我部門“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司創(chuàng)新提升、持續(xù)發(fā)展和“三五規(guī)劃”目標(biāo)，以“對(duì)照先進(jìn)、查找差距、改進(jìn)工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為對(duì)標(biāo)目的，通過開展對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、完善團(tuán)的各項(xiàng)制度、創(chuàng)新團(tuán)的主題活動(dòng)、提升團(tuán)員青年素質(zhì)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年緊跟公司黨委步伐，為確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。二、組織機(jī)構(gòu)為切實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理工作有效開展，團(tuán)委成立對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：王紅霞成員：王貞貞 尉躍（具體負(fù)責(zé)實(shí)施）三、活動(dòng)步驟活動(dòng)按照對(duì)標(biāo)分析、明確目標(biāo)；對(duì)標(biāo)實(shí)踐、整改落實(shí)成效評(píng)估、總結(jié)提高三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：學(xué)習(xí)貫徹階段根據(jù)公司要求，團(tuán)委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《管輸公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案》，并結(jié)合團(tuán)委工作實(shí)際細(xì)化質(zhì)量效益年暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案。第二階段：組織實(shí)施階段根據(jù)團(tuán)委制訂的“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理實(shí)施方案，結(jié)合工作實(shí)際，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為目標(biāo)，全面分析團(tuán)委各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指標(biāo)，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達(dá)到的目標(biāo)。細(xì)化要進(jìn)行對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目，分析現(xiàn)階段對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀，認(rèn)真研究討論確定外部對(duì)標(biāo)找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差工作內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行責(zé)任和目標(biāo)分解，確定每項(xiàng)對(duì)標(biāo)找差工作的責(zé)任人、工作目標(biāo)及完成目標(biāo)的時(shí)間，并制定出保證對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)完成的切實(shí)可行措施。第三階段：總結(jié)交流階段要認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展情況，客觀全面分析對(duì)標(biāo)活動(dòng)的成效，就對(duì)標(biāo)活動(dòng)帶來的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進(jìn)、管理提升、效率提升等方面的變化進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)要就對(duì)標(biāo)活動(dòng)中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗(yàn)和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對(duì)標(biāo)，在廣大團(tuán)員青年中掀起你追我趕、競(jìng)相發(fā)展、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱潮。四、團(tuán)委2013年—2015年對(duì)標(biāo)規(guī)劃2013年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。2014年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。2015年主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目：。五、標(biāo)桿管理對(duì)標(biāo)單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司團(tuán)委對(duì)標(biāo)管理負(fù)責(zé)人：王紅霞對(duì)標(biāo)管理具體實(shí)施人：尉躍 4方法步驟：（1）廣泛宣傳動(dòng)員，對(duì)照對(duì)標(biāo)內(nèi)容全面安排部署，推動(dòng)活動(dòng)迅速開展。（2）結(jié)合工作實(shí)際，制定出符合實(shí)際的趕超方案，突出明確的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，制定出具體的爭(zhēng)創(chuàng)措施。（3）全面對(duì)標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾，分階段落實(shí)進(jìn)行整改，趕超措施，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，完成趕超對(duì)標(biāo)單位對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)狀：（1）團(tuán)委的職責(zé)分工不夠明確；（2）團(tuán)干部、團(tuán)員未建立登記?。唬?）團(tuán)組織需要建立相對(duì)的考核制度；（4）青年文明號(hào)、青年崗位能手的創(chuàng)建都處于推進(jìn)階段；（5）導(dǎo)師帶徒活動(dòng)處于推進(jìn)階段；（6）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建處于起步階段；（7）團(tuán)干部的培訓(xùn)處于初級(jí)籌備階段；（8）青年志愿者服務(wù)處于推進(jìn)階段；（9）推優(yōu)入黨工作處于深入推進(jìn)階段。2012年對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目： 具體負(fù)責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）團(tuán)委崗位職責(zé)分工（2）團(tuán)干部、團(tuán)員的登記管理（3）團(tuán)組織的考核（4）青年文明號(hào)的創(chuàng)建（5）青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)（6）導(dǎo)師帶徒活動(dòng) 主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位的團(tuán)委崗位職責(zé)分工，結(jié)合本部門工作實(shí)際加以推廣利用，使部門工作更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化。二是通過學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位團(tuán)干部、團(tuán)員的登記管理制度和團(tuán)籍的管理，完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團(tuán)員資料，建立健全團(tuán)干部、團(tuán)員登記薄。三是上下結(jié)合，對(duì)照對(duì)標(biāo)單位這一項(xiàng)內(nèi)容梳理制訂團(tuán)組織考核制度，從各方面對(duì)基層團(tuán)組織建設(shè)方面進(jìn)行考核驗(yàn)收，以便更好的提高基層團(tuán)組織的工作效率。四是繼續(xù)推進(jìn)青年文明號(hào)、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭(zhēng)達(dá)到公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)。五是加大導(dǎo)師帶徒力度，通過師傅徒弟結(jié)對(duì)子等方式學(xué)技術(shù)，積極參加青年職業(yè)技能大賽等活動(dòng)，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。2013年對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目： 具體負(fù)責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號(hào)的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評(píng)（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團(tuán)干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動(dòng)（7）青年突擊隊(duì)工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。主要措施和要達(dá)到的目標(biāo)：一是參照對(duì)標(biāo)單位，制訂團(tuán)干部培訓(xùn)計(jì)劃，著力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍培訓(xùn)。按照要求逐層對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行共青團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時(shí)舉辦