創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實踐(編輯修改稿)
2025-05-09 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過以上情況分析可以看出，無論是從集團(tuán)公司還是各兄弟單位都已經(jīng)形成了瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、你追我趕、爭創(chuàng)一流的態(tài)勢，大家都在對照先進(jìn)、制訂措施、加快趕超步伐。從目前的情況來看，公司面臨的形勢比較嚴(yán)峻。在此形勢下，萊蕪供電公司年初職代會上提出了“下大力氣，真抓實干，采取多種措施，確保年底綜合排名進(jìn)入前八”的奮斗目標(biāo)。圍繞這條主線，公司深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，在學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，從基礎(chǔ)管理抓起，全面開展內(nèi)部對標(biāo)工作，本著結(jié)合公司實際注重實效的做法，開展的小指標(biāo)競賽，建立的自控指標(biāo)體系，管理流程節(jié)點庫等創(chuàng)新做法，對各管理要素進(jìn)行了整改、完善，提高了精細(xì)化管理水平，對于提升指標(biāo)起到了一定的促進(jìn)作用。創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實踐內(nèi)容以集團(tuán)公司發(fā)布的2005年度17個供電單位綜合評價報告中企業(yè)管理的12項管理項目為競賽內(nèi)容（具體指標(biāo)體系見下表），具體包括：會議落實、指標(biāo)報送、星級班組創(chuàng)建、典型經(jīng)驗、現(xiàn)代化管理、質(zhì)量管理、宣傳工作等12項指標(biāo)。以小指標(biāo)競賽活動為抓手，深入開展內(nèi)部對標(biāo)工作，公司所屬15個部室、13個車間、公司全部參與12項指標(biāo)競賽活動。管理范圍覆蓋了公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、人力資源、黨建精神文明、多產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。年底匯總累計積分，以積分多少作為評選創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)先進(jìn)部室、考評領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績及評選優(yōu)秀人才的依據(jù)。依據(jù)相關(guān)制度和獎懲辦法，分別在公司七屆三次職代會和科技進(jìn)步暨對標(biāo)創(chuàng)新大會上進(jìn)行表彰獎勵。根據(jù)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)新與實踐倡導(dǎo)的理念，即“對標(biāo)全方位、指標(biāo)爭第一、管理當(dāng)?shù)湫汀薄皬募?xì)節(jié)入手，從實處著眼，精益求精”補(bǔ)長“短板”、補(bǔ)強(qiáng)“長板”，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提高的總目標(biāo)，我們提出了建立健全同業(yè)對標(biāo)組織體系和制度平臺；加強(qiáng)對標(biāo)宣傳工作，營造“全員全崗位”開展同業(yè)對標(biāo)的良好氛圍；做好典型經(jīng)驗和管理創(chuàng)新成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程；建立起操作性強(qiáng)、符合部門實際的自控指標(biāo)體系，將指標(biāo)分解到各個部門，落實到各個環(huán)節(jié)中；做到同業(yè)對標(biāo)與績效管理相結(jié)合等策略。創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實踐的做法創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實踐主要從建立制度平臺、指標(biāo)分解、責(zé)任落實、開展內(nèi)部對標(biāo)、目標(biāo)實現(xiàn)、績效評價、持續(xù)改進(jìn)7個方面開展（詳見下頁流程圖）。①制定出臺了《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核辦法》《小指標(biāo)競賽管理辦法》《星級班組管理辦法》等制度，為創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作提供了制度平臺。創(chuàng)新說明：①對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作覆蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，結(jié)合單位實際，及時與上級主管部門和兄弟單位進(jìn)行溝通，到兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩，借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，起到了事半功倍的作用。從基礎(chǔ)管理入手，從小處著眼，結(jié)合單位實際創(chuàng)新，把對標(biāo)
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