創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐(編輯修改稿)
2025-05-09 01:49 本頁面
【文章內容簡介】 通過以上情況分析可以看出，無論是從集團公司還是各兄弟單位都已經形成了瞄準標桿、你追我趕、爭創(chuàng)一流的態(tài)勢，大家都在對照先進、制訂措施、加快趕超步伐。從目前的情況來看，公司面臨的形勢比較嚴峻。在此形勢下，萊蕪供電公司年初職代會上提出了“下大力氣，真抓實干，采取多種措施，確保年底綜合排名進入前八”的奮斗目標。圍繞這條主線，公司深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，在學習借鑒兄弟單位成功經驗的基礎上，結合企業(yè)實際，從基礎管理抓起，全面開展內部對標工作，本著結合公司實際注重實效的做法，開展的小指標競賽，建立的自控指標體系，管理流程節(jié)點庫等創(chuàng)新做法，對各管理要素進行了整改、完善，提高了精細化管理水平，對于提升指標起到了一定的促進作用。創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐內容以集團公司發(fā)布的2005年度17個供電單位綜合評價報告中企業(yè)管理的12項管理項目為競賽內容（具體指標體系見下表），具體包括：會議落實、指標報送、星級班組創(chuàng)建、典型經驗、現(xiàn)代化管理、質量管理、宣傳工作等12項指標。以小指標競賽活動為抓手，深入開展內部對標工作，公司所屬15個部室、13個車間、公司全部參與12項指標競賽活動。管理范圍覆蓋了公司安全生產、資產經營、營銷服務、人力資源、黨建精神文明、多產經營的方方面面。年底匯總累計積分，以積分多少作為評選創(chuàng)一流同業(yè)對標先進部室、考評領導工作業(yè)績及評選優(yōu)秀人才的依據(jù)。依據(jù)相關制度和獎懲辦法，分別在公司七屆三次職代會和科技進步暨對標創(chuàng)新大會上進行表彰獎勵。根據(jù)創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作創(chuàng)新與實踐倡導的理念，即“對標全方位、指標爭第一、管理當?shù)湫汀薄皬募毠?jié)入手，從實處著眼，精益求精”補長“短板”、補強“長板”，實現(xiàn)綜合素質的提高的總目標，我們提出了建立健全同業(yè)對標組織體系和制度平臺；加強對標宣傳工作，營造“全員全崗位”開展同業(yè)對標的良好氛圍；做好典型經驗和管理創(chuàng)新成果的應用轉化，優(yōu)化公司內部管理流程；建立起操作性強、符合部門實際的自控指標體系，將指標分解到各個部門，落實到各個環(huán)節(jié)中；做到同業(yè)對標與績效管理相結合等策略。創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐的做法創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐主要從建立制度平臺、指標分解、責任落實、開展內部對標、目標實現(xiàn)、績效評價、持續(xù)改進7個方面開展（詳見下頁流程圖）。①制定出臺了《創(chuàng)一流同業(yè)對標考核辦法》《小指標競賽管理辦法》《星級班組管理辦法》等制度，為創(chuàng)一流同業(yè)對標工作提供了制度平臺。創(chuàng)新說明：①對標基礎管理工作覆蓋了公司生產經營的方方面面，結合單位實際，及時與上級主管部門和兄弟單位進行溝通，到兄弟單位進行學習觀摩，借鑒兄弟單位的成功經驗，起到了事半功倍的作用。從基礎管理入手，從小處著眼，結合單位實際創(chuàng)新，把對標
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