創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實踐-文庫吧在線文庫
【正文】 上進(jìn)行表彰獎勵。從基礎(chǔ)管理入手，從小處著眼，結(jié)合單位實際創(chuàng)新，把對標(biāo)工作的重點放在開展指標(biāo)分析、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗上，落實到改進(jìn)措施。創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實踐的具體內(nèi)容與做法1）會議落實2）指標(biāo)報送3)星級班組創(chuàng)建4）典型經(jīng)驗管理5）企業(yè)現(xiàn)代化管理6）QC從質(zhì)量、數(shù)量、時間、成本四個緯度來評估，通常采用滿意度、準(zhǔn)確性、完成情況等指標(biāo)來衡量。%；電力銷售收入完成100%；內(nèi)部利潤比承包指標(biāo)高2）全面提升的企業(yè)基礎(chǔ)管理支撐，企業(yè)綜合管理成效顯著截至周年。4591加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，努力提升供電服務(wù)水平；增強(qiáng)科技、創(chuàng)新和人才支撐，創(chuàng)建和諧企業(yè)，加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。萊蕪供電公司在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但是離國網(wǎng)和集團(tuán)公司的要求，我們還存在很大的差距，如：人才結(jié)構(gòu)不合理，高精尖人才缺乏，直接影響了人力資源指標(biāo)，指標(biāo)管理仍然薄弱，沒有建立起系統(tǒng)的指標(biāo)自動采集生成系統(tǒng)，指標(biāo)數(shù)據(jù)重統(tǒng)計、缺乏綜合分析與應(yīng)用，指標(biāo)改進(jìn)缺乏相應(yīng)的技術(shù)和管理支撐，分析手段落后，缺乏技術(shù)含量，指標(biāo)體系僅為一維指標(biāo)，沒有考慮投入產(chǎn)出比例。4月年,萊蕪供電公司全面和超額完成全年各項目標(biāo)和任務(wù)，實現(xiàn)了“十一五”良好開局。創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實踐的績效考核與控制（1）績效評價指標(biāo)企管辦為同業(yè)對標(biāo)考核的牽頭部門，負(fù)責(zé)分解各項對標(biāo)指標(biāo)，并將各單位對標(biāo)年度計劃納入公司與其簽訂的業(yè)績責(zé)任合同，月度指標(biāo)納入公司月度績效計劃進(jìn)行考核管理。③）在同業(yè)對標(biāo)工作中注重了以考核促落實，考核打破了傳統(tǒng)的以處罰為主，以“正面激勵為主，考核為輔”，加大了對創(chuàng)新項目的獎勵，鼓勵各單位結(jié)合工作實際創(chuàng)新管理，加重因人為原因造成的工作失誤的考核，做到獎懲結(jié)合，績效掛鉤，極大地調(diào)動了干部職工的工作熱情。71212從目前的情況來看，公司面臨的形勢比較嚴(yán)峻。成果不能熟練應(yīng)用統(tǒng)計工具進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計分析。B,C,D段，人力資源處于位。年度分，居全國第一。通過持續(xù)開展同業(yè)對標(biāo)，對重要指標(biāo)進(jìn)行分析診斷，查找不足，明確努力方向，不斷改進(jìn)提高，實現(xiàn)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)提升。建立了自控指標(biāo)體系和各崗位說明書萬元。10億千瓦時，同比增長座，變電容量15年，是山東電力集團(tuán)公司直屬的一家大型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著萊蕪市劉凱張愛祥1500個管理部室、8%；完成售電量個控股企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)06340330通過開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核企業(yè)，推動公司系統(tǒng)全面加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，不斷提升公司技術(shù)水平、經(jīng)營水平和管理水平，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)。隨著工作的逐步深入，確立了
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