創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐-資料下載頁(yè)
2025-04-12 01:49本頁(yè)面
【正文】 工作的總體評(píng)估主要采用績(jī)效管理的方法，對(duì)每一項(xiàng)具體工作都按照格里波特四分法，即：“什么時(shí)間用什么方法（根據(jù)什么，或成本）做什么事情，達(dá)到什么程度”。從質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、成本四個(gè)緯度來(lái)評(píng)估，通常采用滿意度、準(zhǔn)確性、完成情況等指標(biāo)來(lái)衡量。各專業(yè)管理從業(yè)務(wù)流程、控制程序上進(jìn)行評(píng)估；對(duì)標(biāo)綜合管理通過(guò)對(duì)指標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)制度建設(shè)、對(duì)標(biāo)措施計(jì)劃管理、典型經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果、QC質(zhì)量管理成果等方面由創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員組成的評(píng)估組進(jìn)行評(píng)估；指標(biāo)先進(jìn)性采用集團(tuán)公司發(fā)布的排序情況、專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估；規(guī)章制度從操作性實(shí)用性來(lái)進(jìn)行評(píng)估。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐產(chǎn)生的效果1）企業(yè)效益穩(wěn)固提升2006年,萊蕪供電公司全面和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十一五”良好開(kāi)局。公司售電量完成億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)%；電力銷售收入完成億元，同比增長(zhǎng)%；綜合平均電價(jià)完成元/千千瓦時(shí)，較指標(biāo)高元/千千瓦時(shí)；線損率完成%，與年度指標(biāo)持平；電費(fèi)回收及上交率保持100%；內(nèi)部利潤(rùn)比承包指標(biāo)高1700萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成%，較承包指標(biāo)高個(gè)百分點(diǎn)；公司資產(chǎn)達(dá)到億元。2）全面提升的企業(yè)基礎(chǔ)管理支撐，企業(yè)綜合管理成效顯著截至2006年9月24日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)12周年。截止2007年4月20日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4591天，居全省第二位。優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁上新臺(tái)階,在全市民主評(píng)議行風(fēng)中獲得公共服務(wù)類第一名，并被評(píng)為“全市行風(fēng)建設(shè)十佳單位”。公司獲得了“全國(guó)誠(chéng)信維權(quán)單位”“山東省思想政治工作十佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。萊蕪供電公司在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但是離國(guó)網(wǎng)和集團(tuán)公司的要求，我們還存在很大的差距，如：人才結(jié)構(gòu)不合理，高精尖人才缺乏，直接影響了人力資源指標(biāo)，指標(biāo)管理仍然薄弱，沒(méi)有建立起系統(tǒng)的指標(biāo)自動(dòng)采集生成系統(tǒng)，指標(biāo)數(shù)據(jù)重統(tǒng)計(jì)、缺乏綜合分析與應(yīng)用，指標(biāo)改進(jìn)缺乏相應(yīng)的技術(shù)和管理支撐，分析手段落后，缺乏技術(shù)含量，指標(biāo)體系僅為一維指標(biāo)，沒(méi)有考慮投入產(chǎn)出比例。指標(biāo)診斷分析模版應(yīng)用不夠，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還沒(méi)有開(kāi)展，相對(duì)滯后于其他先進(jìn)單位。這些都在一定程度上制約了管理的進(jìn)一步提升。在今后的工作中，我們將全面實(shí)施精細(xì)化管理，把加強(qiáng)企業(yè)管理放在更加重要的位置，全力構(gòu)建“集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,深入開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)和績(jī)效管理，樹(shù)立“不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退”的觀念，努力培養(yǎng)關(guān)注細(xì)節(jié)、認(rèn)真做事的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，計(jì)劃從細(xì)節(jié)入手，措施從實(shí)處著眼，精益求精，全面提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，努力提升供電服務(wù)水平；增強(qiáng)科技、創(chuàng)新和人才支撐，創(chuàng)建和諧企業(yè)，加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建
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