創(chuàng)一流工作總結-資料下載頁
2025-09-18 23:48本頁面
【正文】 評議連續(xù)五年全縣第一、**市委宣傳部、文明委授予 “ 公益文明明星單位 ” 、被 **局黨委授予 20242024 年度 “ 先進基層黨組織 ” 、營銷部客服中心被省總工會授予 “ 工人先鋒號 ” 稱號。 二、鞏 固基礎，規(guī)范運作，積極推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工 作 為鞏固已經(jīng)取得的 “ 省一流 ” 成果，扎實推進同業(yè)對標深 化創(chuàng)一流工作，我司結合日常工作，加強了過程的管理，按照創(chuàng)一流要求，實施規(guī)范運作，并積極創(chuàng)新，努力創(chuàng)造新成果。 （一）安全管理方面：嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司安全管理有關 規(guī)定，按照 “ 誰主管，誰負責 ” 、 “ 誰實施，誰負責 ” 的原則，明確業(yè)主、施工、監(jiān)理單位各自安全職責。開展了安全生產(chǎn)“ 三項行動 ” ，對 “ 三項行動 ” 的每個項目按責任部門、配合部門、以及完成的時間節(jié)點制定出工作計劃表 ，要求各部門按照工作計劃表要求和時間節(jié)點認真執(zhí)行，以保證 “ 三項行動 ”14 項具體措施的落實，通過安全生產(chǎn) “ 三項行動 ” 的開展，強化了公 第 15 頁 共 17 頁 司 “ 安全責任，重在落實 ” 的意識，營造了 “ 重關愛，重執(zhí)行 ”安全生產(chǎn)氛圍，夯實了安全生產(chǎn)管理基礎。認真抓好新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的現(xiàn)場安全風險管控，嚴防安全事故。一是編制每日施工現(xiàn)場安全風險管控及到崗到位一覽表，確定每項農(nóng)網(wǎng)工程設備維護部門現(xiàn)場監(jiān)督負責人、管理部門到崗到位人員，不定期對人員到崗到位情況進行抽查，對未按要求到崗到位人員進行考核，以保證現(xiàn)場安全風險管控表的落 實 ；二是開展外協(xié)施工隊安全工器具專項檢查，對于發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器具進行了現(xiàn)場收繳，對于配備不足的安全工器具由施工隊管理部門進行統(tǒng)一代購配置；三是實行工作票雙簽發(fā)、工作負責人雙監(jiān)護制度，各自承擔相應的安全責任。四是成立由公司安全總監(jiān)任隊長的安全執(zhí)規(guī)檢查大隊，公司的執(zhí)規(guī)大隊和安全值日師全面覆蓋公司農(nóng)改項目施工、檢修、運行及屬地安全管理現(xiàn)場。五是農(nóng)網(wǎng)建設現(xiàn)場監(jiān)察智能管理系統(tǒng)。安全監(jiān)察人員通過監(jiān)察機的衛(wèi)星定位和導航功能能夠準確地找到工作機所在的施工現(xiàn)場，提高安全監(jiān)察人員對農(nóng)網(wǎng)改造施工現(xiàn)場的安全管控的力度。 （二）生產(chǎn)管理方面：一是加強生產(chǎn)管理，完成 “ 十二五 “ 電 網(wǎng)規(guī)劃。調(diào)控一體化工作已完成軟件安裝、主站系統(tǒng)建模，無人值守變電站，目前 35kv 和順變?yōu)闊o人值守， 110kv 坪山變、金嶺變和 35kv 城關變?yōu)樯偃酥凳?。組織狀態(tài)檢修領導小組和工 第 16 頁 共 17 頁 作組人員對輸變電狀態(tài)檢修文件進行學習培訓， “ 輸變電設備狀態(tài)檢修管理系統(tǒng)（ cbm） ” 已投運，并使用設備評價流程。加強調(diào)度管理，編寫《黑啟動應急預案》、防大面積停電事故等各類應急預案；開展迎峰度夏反事故演習，對線路負載率進行排查，制定轉供電方案；對配網(wǎng)長線路及分支線路加裝真 空開關，以提高配網(wǎng)運行的靈活性、可靠性，減少停電面積。加緊迎峰度夏三個工程建設；加強紅外測溫，確保迎峰度夏。加強停送電管理，重新修訂了《停送電管理 辦法》，實行周停電計劃的平衡、編制、審批和發(fā)布。完成調(diào)度主站升級階段性工作，正在進行新系統(tǒng)的試運行。二是我司以新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程為契機，以國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)改造示XX 縣區(qū)建設為平臺，重點圍繞圣農(nóng)等重點企業(yè)發(fā)展、城市建設、農(nóng)戶烤煙、家電下鄉(xiāng)等生產(chǎn)生活用電需求，從解決電力設施過載、線路卡脖子、低電壓等方面問題入手，加快電網(wǎng)規(guī)劃與建設，規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)、高 效地推進電網(wǎng)建 設。 2024 年下半年將開工建設 220 千伏 **鼎盛變電站。 目前 **電網(wǎng)建設已下達計劃總投資 8328 萬元；為穩(wěn)步 推進電網(wǎng)建設，我司著力構建 “ 六項工作機制 ” ，推進項目穩(wěn)步實施： 建立溝通協(xié)調(diào)機制。每周五下午由分管副總經(jīng)理主持召開農(nóng)網(wǎng)改造工程例會，及時協(xié)調(diào)解決工程施工過程中遇到的困難 第 17 頁 共 17 頁 和問題。 建立跟蹤督辦機制。工程項目部按項目的輕重緩急，排出詳細的設計、招投標、物資采購、開工和竣工驗收的計劃和完成時限節(jié)點，在每周一由監(jiān)審負責人和副總經(jīng)濟師 對所有工程項目進行督辦通報，實行全過程跟蹤與管控，對工作中存在的問題，及時進行糾正，保證了項目的有效實施。 建立青賠屬地協(xié)調(diào)機制?？h政府成立農(nóng)網(wǎng)建設領導小組，將農(nóng)網(wǎng)改造升級工程列入全縣重點建設項目，由縣政府下發(fā)電網(wǎng)建設征占用地及青苗補償標準，線路青苗補償按照光政綜［ 2024］72 號文有關標準，與各鄉(xiāng)政府簽訂線路走廊征地、青苗補償協(xié)議書，由鄉(xiāng)政府負責費
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