【正文】 50mm，且盡量避免碰撞鋼筋、預(yù)埋件等。第七章 以創(chuàng)一流工作為載體，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化管理創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作如QC攻關(guān)、工法計(jì)劃、推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)、建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用等規(guī)劃。對(duì)具體施工中的人員培訓(xùn)、機(jī)具配置、工藝創(chuàng)新適用材料等創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐做出規(guī)定。注重過程檢查和控制，消除質(zhì)量通病。積極落實(shí)亮點(diǎn)策劃要求，嚴(yán)格控制管理流程，實(shí)施“施工工藝管理卡”，并按照《施工工藝卡》技術(shù)要求組織施工。一、QC小組實(shí)施選題加強(qiáng)管理，降低混凝土施工“爛根”率。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的現(xiàn)澆柱等豎向構(gòu)件的底部，澆筑后出現(xiàn)質(zhì)量問題如蜂窩、空隙、露筋、新老混凝土連接不密實(shí)等弊病，在施工現(xiàn)場(chǎng)通常稱做“爛根”。在建筑結(jié)構(gòu)中現(xiàn)澆鋼筋混凝土豎向構(gòu)件,它作為結(jié)構(gòu)受力和抗震的主要構(gòu)件,而且對(duì)現(xiàn)澆清水混凝土的外觀有直接影響，參照現(xiàn)場(chǎng)已施工的記錄，選取本問題為攻關(guān)對(duì)象。小組基本情況小組名稱西北電建三公司土建專業(yè)QC小組成立時(shí)間2012年11月活動(dòng)時(shí)間2013年4月—2013年6月小組類型現(xiàn)場(chǎng)型TQM教育人均60小時(shí)參加率100%小組活動(dòng)情況每日一次序號(hào)姓名年齡性別組內(nèi)分工文化程度職稱或工種01郭栓民46男組長(zhǎng)本科高工02王百勝39男副組長(zhǎng)本科高工03左振忠31男組員大專工程師04袁金瑞30男組員大專助理工程師05富英輝28男組員大專技術(shù)員06曲晶24女組員本科技術(shù)員選題理由1）工程質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”工程；2）混凝土的“爛根”的問題是混凝土施工過程中的一個(gè)質(zhì)量通病，是創(chuàng)優(yōu)路上關(guān)鍵一環(huán)；3）混凝土的“爛根”直接影響建筑物的耐久性和用戶的切身利益；4）鑒于以往工程的類似經(jīng)驗(yàn)； 5）對(duì)技術(shù)人員的一次考驗(yàn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的技術(shù)水平是一次極好的提高機(jī)會(huì)；二、工法計(jì)劃、四新技術(shù)應(yīng)用、十項(xiàng)新技術(shù)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：郭栓民副組長(zhǎng)：王百勝組員：左振忠、袁金瑞、富英輝、曲晶組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)課題的選定，小組的組織工作。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)課題的推廣，成果發(fā)布，日常協(xié)調(diào)工作。組員：負(fù)責(zé)課題的實(shí)施，成果的統(tǒng)計(jì)工作。選題工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)2013年3月15日前完成課題的選定工作。相應(yīng)的要點(diǎn)、職責(zé)、計(jì)劃、運(yùn)行規(guī)劃2013年3月20日前完成上述工作。第八章 科學(xué)調(diào)度，穩(wěn)步推進(jìn)，精確執(zhí)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。一、工程進(jìn)度目標(biāo)2012年12月開工建設(shè)，2013年實(shí)現(xiàn)主廠房封閉的目標(biāo)。各工程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。外圍配套工程與主體工程同步投入使用。二、總體思路加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高資源利用率；合理安排工期，確保工程按時(shí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)投產(chǎn)。三、職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：參與一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制、組織實(shí)施、檢查。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢查、盤點(diǎn)和修訂，負(fù)責(zé)三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制審批、實(shí)施、控制和調(diào)整。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：參與二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢查、盤點(diǎn)和修訂，負(fù)責(zé)三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、控制和調(diào)整。各專業(yè)工地：按照施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工，提出完成進(jìn)度計(jì)劃所需的圖紙、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)要求。工程管理科：編制周、月、年施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃完成情況，每月25日前報(bào)監(jiān)理業(yè)主審核，每月28日前將次月施工計(jì)劃發(fā)到各專業(yè)工地實(shí)施。參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的各類進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。四、進(jìn)度保證措施本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃、各專業(yè)工地考核計(jì)劃和勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。在強(qiáng)化計(jì)劃管理的同時(shí)，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)工地，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)工地及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展提前一周提供計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段（節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃、階段（節(jié)點(diǎn)）計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。建立協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)制度。每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第九章 健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)管理職能項(xiàng)目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目技術(shù)管理體系的建立；施工組織設(shè)計(jì)管理；施工圖紙和會(huì)審管理；技術(shù)交底管理；設(shè)計(jì)變更管理；施工技術(shù)檔案資料管理；工程建設(shè)過程“九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督”的管理；重大施工方案和措施編審管理；其它技術(shù)管理。一、工程技術(shù)管理目標(biāo)技術(shù)管理流程有效履行，重大施工方案編制、審批、執(zhí)行零漏洞；工程信息統(tǒng)計(jì)、報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。二、強(qiáng)化技術(shù)管理職能工程管理科是項(xiàng)目技術(shù)管理的歸口單位，負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理的各項(xiàng)制度和工作流程。抓好施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制審查，做好施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并在過程中做好技術(shù)資料的收集和規(guī)范工作。三、堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)施工工藝卡制度全面推廣標(biāo)準(zhǔn)工藝，完成創(chuàng)優(yōu)工藝和施工工藝卡的編制。由工程管理科編制各專業(yè)《施工工藝卡》，用圖文并茂的方式指導(dǎo)施工人員按照管理卡片上的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，按照程序施工后和施工過程中要得到質(zhì)檢、技術(shù)、監(jiān)理等管理者的過程確認(rèn)，保證作業(yè)按照程序進(jìn)行，確保達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。四、抓好質(zhì)量通病防治的管理質(zhì)量通病分為土方回填、砼結(jié)構(gòu)表面、二次灌漿、抹灰、塊料面層、屋面防水保溫、電纜、平臺(tái)樓梯欄桿等專業(yè)。工程管理科分專業(yè)制定各專業(yè)的質(zhì)量通病防治措施，上報(bào)業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行，公司跟蹤監(jiān)督。五、做好創(chuàng)精品樣板（亮點(diǎn)）工程的管理工作具有先進(jìn)性、指導(dǎo)性、可比性、可操作性；應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法。 精品樣板的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)段的所有分項(xiàng)工程全部采用樣板起步，樣板經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理審查通過后，后續(xù)施工以樣板標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。第十章 做好成品保護(hù)工作制定切實(shí)可行的成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則和成品保護(hù)方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可后嚴(yán)格實(shí)施。一、建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程實(shí)際情況，成品保護(hù)是關(guān)鍵工作。為此項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、工程管理科、安監(jiān)部等組成的成品、半成品防護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并定期或不定期檢查落實(shí)成品、半成品保護(hù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人，親自過問指導(dǎo)防護(hù)工作。以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、工程管理科、安監(jiān)部牽頭組織并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)施工進(jìn)度落實(shí)各階段的成品、半成品防護(hù)措施。各專業(yè)工地負(fù)責(zé)人和各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。各專業(yè)工地主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。制定成品保護(hù)的檢查制度，交叉施工管理制度，交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。二、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各方對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要的成品保護(hù)責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部在保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用?，F(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任1）材料、半成品、成品入庫前由材料員負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)并做好相應(yīng)的保護(hù)。2）材料、半成品、成品入庫后由保管員根據(jù)項(xiàng)目部材料管理制度負(fù)責(zé)做好防護(hù)和管理工作。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理。3）施工班組領(lǐng)用過程中，半成品的保護(hù)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)，對(duì)于已完工序，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向工人口頭交底，部分工序完成未能進(jìn)入下道工序前如水泥砂漿樓地面、樓梯踏步等由所施工班組負(fù)責(zé)和保護(hù)。結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任 結(jié)構(gòu)工程土建作業(yè)各班組為主要成品保護(hù)責(zé)任人，安裝等專業(yè)隊(duì)伍要具備土建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè)，在安裝專業(yè)施工項(xiàng)目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序（鋼筋、模板、混凝土澆筑），土建、安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1）裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任人是裝修施工各班組、設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任人是安裝單位。土建和安裝施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾施工按分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。2）上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各土建作業(yè)班組與安裝專業(yè)之間進(jìn)行，項(xiàng)目部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項(xiàng)目部各專業(yè)施工工長(zhǎng)要把交接情況記錄在施工日記中。3） 項(xiàng)目部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。4）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部對(duì)各專業(yè)施工區(qū)進(jìn)行方案交底，各專業(yè)施工區(qū)的技術(shù)交底及各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各施工作業(yè)班組成員操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。5）項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)各專業(yè)施工隊(duì)都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使專業(yè)承包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保護(hù)自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證專業(yè)承包自身的榮譽(yù)和切身利益。6）安排專人負(fù)責(zé)成品和半成品保護(hù).7）施工過程完善標(biāo)識(shí)工作，對(duì)易受污染、破壞的產(chǎn)品、半成品標(biāo)設(shè)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌，并由各個(gè)施工片區(qū)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有將保護(hù)措施損壞的要及時(shí)恢復(fù)。附錄一：工藝卡砼結(jié)構(gòu)表面施工工藝卡適用范圍本工藝卡適用于華能伊春發(fā)電廠的高質(zhì)量觀感外露混凝土結(jié)構(gòu)表面工藝的施工，主廠房現(xiàn)澆混凝土框架、綜合支架、煙道支架、汽機(jī)基座等設(shè)備基礎(chǔ)。主要施工工藝質(zhì)量控制要求本施工工藝主要控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：軸線標(biāo)高測(cè)量控制，鋼筋綁扎控制，模板的制作與安裝，混凝土的澆筑，成品保護(hù)。1）軸線標(biāo)高測(cè)量控制根據(jù)軸線控制樁，將所需軸線投測(cè)到施工區(qū)域內(nèi)，同一取悅內(nèi)所投測(cè)的縱橫軸線各不得少于2條，以此作為角度、距離的校核。經(jīng)校核無誤后方可在該區(qū)域內(nèi)放出其它相應(yīng)的設(shè)計(jì)軸線和細(xì)部線。標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)必須正確。按照常規(guī)操作布置，對(duì)于預(yù)埋預(yù)留的控制，采用在鋼筋上設(shè)卡子，或纏有色膠帶作控制點(diǎn)(在預(yù)埋、預(yù)留件固定、驗(yàn)收后拆除)。2）結(jié)構(gòu)平面尺寸控制將平面軸線控制點(diǎn)投測(cè)到各層，建立各層各施工段的控制網(wǎng)；確定平面上各構(gòu)件軸線，并測(cè)設(shè)出豎向結(jié)構(gòu)的輪廓線。清水混凝土絕不允許出現(xiàn)露筋情況，因此，每一層樓面或基礎(chǔ)上外露的豎向結(jié)構(gòu)的插筋應(yīng)基本符合結(jié)構(gòu)，在澆筑樓層(或基礎(chǔ))混凝土前都必須加以校正。3）鋼筋施工工藝要求鋼筋應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖，經(jīng)過翻樣后鋼筋花色單控制加工尺寸，梁柱接頭位置要防止鋼筋過長(zhǎng)影響鋼筋保護(hù)大層厚度。為保證鋼筋的保擴(kuò)層厚度，應(yīng)采用專用的再生膠鋼筋保護(hù)層墊塊，不宜采用水泥制品的墊塊。4）模板施工要求模板支設(shè)必須牢固、嚴(yán)密，防止結(jié)構(gòu)物變形和漿體流失。模板的表面要平整光潔、耐腐蝕。根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)形式、荷載大小以及穩(wěn)定性等，進(jìn)行模板結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。如采用復(fù)合式模板，應(yīng)選用表面平整光潔的膠木模板或定型鋼模板作為底板；—2mm厚的PVC板滿鋪，面板與底板之間采用膠貼或用平頭螺栓固定。建筑工程木模板的厚度不小于16 mm的板材加工，現(xiàn)場(chǎng)拼裝。木模板外側(cè)水平釘上50XlOO mm木方，間距不得大于300 mm木方應(yīng)刨平，確保與夾板平貼。模板拼裝時(shí)盡可能采用整張大面的模板。結(jié)構(gòu)的陽角部位加裝圓角裝飾木條，木條規(guī)格一般為50X50mm。預(yù)埋鐵件安裝時(shí)，首先在模板—上劃出預(yù)埋件的位置，預(yù)埋件采用螺栓將鐵件的四周固定在模板上。梁柱結(jié)構(gòu)的模板安裝時(shí)，不用對(duì)拉螺栓的辦法固定模板；墻體結(jié)構(gòu)在固定模板時(shí)，應(yīng)將對(duì)拉螺栓的位置安排在裝飾線槽內(nèi)，以便于對(duì)外露的對(duì)拉螺栓進(jìn)行防腐處理而不影響混凝土結(jié)構(gòu)表面觀感質(zhì)量。在模板表面安裝50X20am的梯形通長(zhǎng)木條作為混凝土結(jié)構(gòu)的裝飾線槽，木條用膠粘貼(或用平頭螺栓固定)在模板面板上，按照事先的間距要求擺放。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或施工需要留設(shè)施工縫時(shí)，事先在模板與混凝土接觸的內(nèi)側(cè)沿施工縫標(biāo)高處安裝一條通長(zhǎng)環(huán)閉的木條，以木條的下口線來控制施的標(biāo)高，使施工縫留設(shè)到達(dá)水平豎直的要求。澆筑混凝土之前，應(yīng)確保模板與混凝土接觸面的清潔, PVC面板無明顯的劃痕等，沒有加裝PVC面板的木模板和鋼模板表面應(yīng)滿刷脫模劑。混凝土強(qiáng)度達(dá)到1．2MPa后，方可進(jìn)行模板側(cè)的拆除工作。拆模過程中要防止損傷模板和混凝土結(jié)構(gòu)的表面。5）混凝土施工要求混凝土拌合所用的水泥、砂、石、減水劑以及粉煤灰等應(yīng)采用同一生產(chǎn)廠家、同一規(guī)格的的產(chǎn)品，以保證混凝土的外觀顏色一致。水泥：首選硅酸鹽水泥，要求使用同一生產(chǎn)廠商、同——強(qiáng)度等級(jí)、同一批號(hào)的水泥。粗骨料(碎石)：選用同一采礦場(chǎng)、強(qiáng)度高、粒徑