創(chuàng)一流工作總結-展示頁
2024-09-27 23:48本頁面
【正文】 交通運輸委員會港航管理局關于汕頭港董家口港區(qū)某某碼頭二期工程初步設計的批復》；二是編制完成了《汕頭港董家口港區(qū)某某碼頭二期工程通航安全影響論證補充報告》，并于 6 月 15日取得了汕頭海事局關于《汕頭港董家口港區(qū)某某碼頭二期工程通航安 全影響論證補充報告》的審查意見；三是編制完成了《汕頭港董家口港區(qū)某某碼頭二期工程雷電災害風險評估報告》，并于 11 月份取得《 XX 縣區(qū)氣象局對汕頭港董家口港區(qū)某某碼頭二 第 5 頁 共 17 頁 期工程雷電災害風險評估報告》的審查意見；四是完成碼頭一期、二期海域使用證 2024 年度審核和海域使用金的繳付工作。 （四）黨建方面 全面落實從嚴治黨責任，扎實開展 “ 三嚴三實 ” 專題教育， 第 4 頁 共 17 頁 不斷強化對領導班子、干部的日常管理和監(jiān)督；認真做好專項巡視整改工作，加大執(zhí)紀問責力度；嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定及集團公司 30 條規(guī)定和廣東公司 40 條要求；切實加強廉潔自律意識，強化廉潔自律作風建設；使全體黨員干部 自覺養(yǎng)成 “ 吃苦在前、奉獻在前 ” 的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。 （三）資金管理 公司根據(jù)二期碼頭工程項目可研報告和投資概算，積極與農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、國家開發(fā)銀行、汕頭銀行等金融機構協(xié)商，未雨綢繆，截止 11 底已取得農(nóng)業(yè)銀行授信 億元、國家開發(fā)銀行授信 6 億元、汕頭銀行授信 4 億元信用額度。 （二）經(jīng)營管理 2024 年一季度，公司吞吐量大幅下滑，截止 3 月底公司虧損 1040 多萬元，公司處于經(jīng)營低谷。 第 3 頁 共 17 頁 7 月份，汕頭港集團董家口分公司成立，對董家口港區(qū)進行三位一體的統(tǒng)籌運行。 二、 2024 年創(chuàng)一流專項提升計劃執(zhí)行情況及取得的主要成效 （一）安全生產(chǎn) 為了提升企業(yè)安全文化，夯實安全管理基礎，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，公司決定按照港口普通貨物營運企業(yè)標準進行三級企業(yè)達標創(chuàng)建活動。 （四）創(chuàng)一流工作扎實推進 按照集團公司和廣東公司創(chuàng)一流管理提升工作部署，健全制度標準、內(nèi)部控制和績效考核體系，完善考核評 價機制，有效推進了活動的開展。 （二）安全生產(chǎn)平安穩(wěn)定 公司認真貫徹落實集團公司、廣東公司安委會會議精神和各項工作部署，深入開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 春、秋季安全大檢查 ”等活，現(xiàn)場違章查糾問題 138 項、周二現(xiàn)場例檢 33 次；舉行各類安全培訓 11 場，參加人員 220 人次；開展大型設備防風演練應急演練 30 余次；強化反 違章安全管理，不斷提升現(xiàn)場安全質(zhì)量管控水平，未發(fā)生輕傷及以上安全事故，全面實現(xiàn)了公司安全 第 2 頁 共 17 頁 生產(chǎn)平安穩(wěn)定。 第 1 頁 共 17 頁 創(chuàng)一流工作總結 篇一：創(chuàng)一流年度工作總結 2024 某某汕頭港務有限公司 創(chuàng)一流年度工作總結 2024 年，汕頭港務公司在集團公司和廣東公司的正確領導下，以質(zhì)量和效益為中心，堅持問題導向、底線思維和領先標準，制訂工作計劃，落實責任分工，確保全年創(chuàng)一流工作有序推進?，F(xiàn)將工作情況報告如下： 一、 2024 年創(chuàng)一流工作總體開展情況 （一）建全完善公司管理體系 2024 年公司根據(jù)廣東公司和汕頭港集團《制度管理規(guī)定》，建立起公司的制度體系，進一步規(guī)范制度的流程，全面梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，共修訂完善制度 90 項，新增制度 63 項，廢止制度 6項，全面提高制度體系的科學性和實用性。 （三）黨建工作全面加強 2024 年在廣東公司正確領導下，汕頭港務公司持續(xù)抓好 黨建績效組織和管理工作，深入開展 “ 三嚴三實 ” 主題教育、深化基層服務型黨組織建設、和 “ 黨員示范工程 ” 等黨建活動，為全面完成年度各項工作任務提供了堅強的政治保證。認真貫徹執(zhí)行某某廣東公司創(chuàng)一流 “ 十三五 ”規(guī)劃編制方案，進一步推進創(chuàng)一流專項提升工作，結合公司實際，完成了公司創(chuàng)一流 “ 十三五 ” 規(guī)劃編制工作，并上報廣東公司備案。制定了公司標準化建設實施方案，為降低達標創(chuàng)建費用，擬與汕頭港集團其他二級公司一起，打包委托 評審單位。對此現(xiàn)狀，按照屬地管理的原則，公司一是自行加強現(xiàn)場安全巡視檢查，二是積極與分公司進行溝通和交流，加強業(yè)務協(xié)同，有效的堵塞了監(jiān)管空隙和盲 區(qū)，三是加強與汕頭港集團安技部的溝通和匯報，商討確定了新形勢下安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建方案。自二季度以來，為了打破困境，公司在雙方股東的幫助指導
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