【正文】 刷墻留下的白色斑點(diǎn)時(shí)，趙葉麗蹲在地上，拿著小刀一點(diǎn)一點(diǎn)小心翼翼的戧，李從勝拿拖把在后面拖，他倆負(fù)責(zé)我們的控制室?！罢f完就爬上了梯子。在雙廟數(shù)字化改造期間，我們站的一位老同志——趙彥申，更是跑前跑后，一刻也沒有停歇，在擦拭室外設(shè)備時(shí)也是沖在最前面，當(dāng)時(shí)我們都說：“您在下面給我們搬梯子吧，這點(diǎn)活兒我們幾個(gè)一會兒就干完了。在我站整理資料的哪些日子里，站長侯瑞芳的母親生病住院了，但她還是堅(jiān)守在自己的崗位上，當(dāng)時(shí)我們都勸她，讓她回去照顧老人，可她卻說：“沒事，家里都已經(jīng)分好班了，我排在了晚上”，可是我們都明白，她那是怕耽誤了工作呀！熟悉我們站長的人都知道，身材瘦弱的她心氣高，做什么事情從不肯落后。無形中我們感覺身上的擔(dān)子重了，但全站人員沒有畏懼、沒有退縮，毅然決然的伸出雙手接下了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在我局創(chuàng)建一流縣供偉德企業(yè)中，我所在的部門——雙廟變偉德站發(fā)生著翻天覆地的變化，建成了我省首座數(shù)字化變偉德站。清朝民族英雄林則徐在詩中這樣說“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。清豐供偉德局——是我們共同的家，我們和她同呼吸、共命運(yùn)，這個(gè)家繁榮富強(qiáng)我們揚(yáng)眉吐氣，這個(gè)家貧窮落后我們臉紅心跳。第二篇：創(chuàng)一流演講稿篇一：創(chuàng)一流演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午（下午）好！我叫許正敏，來自調(diào)度運(yùn)行部，今天我演講的題目是——《立足本職創(chuàng)一流 迎接挑戰(zhàn)鑄輝煌》。希望全局上下堅(jiān)定信心，精誠團(tuán)結(jié)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，圓滿實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)。要積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，大力營造“找差距、趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的良好氛圍，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕困難、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，提倡不甘落后、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭當(dāng)一流的進(jìn)取精神，打破常規(guī)工作時(shí)間和方法，不惜犧牲個(gè)人利益，奮戰(zhàn)一年，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。既有新的理念，又有新的技術(shù)和方法，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)宣傳動員是十分必要的，要求各職能部門和供電所把學(xué)習(xí)、宣傳創(chuàng)一流工作作為自己義不容辭的職責(zé)，積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了企業(yè)員工的根本利益，我們要大力 各單位要精心組織，充分利用多種形式宣傳開展創(chuàng)一流工作的重要意義，要通過宣傳讓全體員工明白為什么要?jiǎng)?chuàng)一流、怎么創(chuàng)一流以及應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化宣傳、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。四是抓考核。三是抓措施。二是抓標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)著重抓好五個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)一流工作涉及各個(gè)方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要根據(jù)實(shí)際制定詳細(xì)的創(chuàng)一流工作措施，并確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保圓滿完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。創(chuàng)一流工作必須要統(tǒng)一規(guī)劃、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分步實(shí)施。從現(xiàn)在起我們考慮問題、每一項(xiàng)決策、開展每一項(xiàng)工作都必須服從創(chuàng)一流這條主線。創(chuàng)一流是全面提升企業(yè)管理水平的有效載體和手段，要扎扎實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)一流工作，必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，解決當(dāng)前三種認(rèn)識上的偏差：一是認(rèn)為創(chuàng)一流是務(wù)虛的工作，刻意將創(chuàng)一流與企業(yè)經(jīng)營、電網(wǎng)運(yùn)行管理等工作分割，形成認(rèn)識上的歧途；二是認(rèn)為企業(yè)還過得去，創(chuàng)一流是自找麻煩，何必沒事找事做，這是安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取、缺乏憂患意識的思想；三是認(rèn)為創(chuàng)一流工作好是好，但日常工作多，創(chuàng)一流工作壓力大，有畏難情緒。三、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保創(chuàng)一流工作目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)2008年是創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)年，我們的目標(biāo)是動員全體員工奮力拼搏，按照某《建設(shè)一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，努力提高企業(yè)生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，使企業(yè)達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的目標(biāo)，在2009年上半年一次通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。要認(rèn)真抓好農(nóng)村用電服務(wù)工作，對重點(diǎn)工程和重大活動及時(shí)提供服務(wù)，確保供電。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對內(nèi)狠抓教育，強(qiáng)化服務(wù)窗口建設(shè)，營造良好的用電環(huán)境。要繼續(xù)堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的八字方針，進(jìn)一步完善承諾服務(wù)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)從內(nèi)容到方式上的突破和創(chuàng)新，使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。今后，我局員工無論持有什么文憑，都只能作為參考，只有參加我局強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得培訓(xùn)班畢業(yè)證書者，才是職工上崗、競崗、提職的重要依據(jù)，這是我局人才管理的重要舉措。企業(yè)的各項(xiàng)管理要靠人去實(shí)施，各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動均要靠人去完成。六是強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，建設(shè)一流隊(duì)伍。要強(qiáng)化全體員工的成本意識和效益意識，加大成本控制力度，從嚴(yán)控制各種成本，增強(qiáng)競爭、生存、發(fā)展的危機(jī)感。我們應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤為核心，以增加售電量為關(guān)鍵，著力提高經(jīng)營管理水平。五是加強(qiáng)經(jīng)營管理，爭創(chuàng)一流效益。堅(jiān)持科技興企，加大資金投入，推進(jìn)科技創(chuàng)新，是我們目前創(chuàng)一流工作中面臨的一項(xiàng)重要內(nèi)容。四是堅(jiān)持科技進(jìn)步，追求一流技術(shù)。一流企業(yè)首先要達(dá)到一流的管理。所以我們應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步健全安全管理機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)的“可控、在控”水平，確保安全生產(chǎn)水平的全面提升。安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流工作的基礎(chǔ)和前提，是各項(xiàng)工作的重中之重。我們要按照“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟對電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級改造，同時(shí)全面開展農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，35kv線路、35kv變電站、10KV線路、配電臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，大力開展新農(nóng)村電氣化和井井通電、戶戶持卡工程建設(shè)，及標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村和標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，努力建設(shè)一流電網(wǎng)。一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標(biāo)志和物質(zhì)基礎(chǔ)，是改善服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高供電管理效益的必要前提。二、集中力量，強(qiáng)化措施，確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)效創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要狠抓電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)管理，需要全員參與和付出長期艱苦的努力。第三，創(chuàng)一流工作是履行社會責(zé)任的迫切需要。只有綜合競爭力得到全面提升，才能在市場競爭中立于不敗之地。在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，是我們面臨的緊迫任務(wù)。但我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識到，對照一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全管理、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面還存在較大差距，長期以來形成的管理粗放、觀念滯后、缺乏創(chuàng)新機(jī)制等問題仍然存在。一、充分認(rèn)識開展創(chuàng)一流工作的重大意義首先，創(chuàng)一流工作是提升企業(yè)管理水平的需要，是改善和加強(qiáng)企業(yè)管理的必由之路。今天的大會，是對我局創(chuàng)一流工作進(jìn)行總體安排和部署的大會，是動員全體員工統(tǒng)一思想、凝聚合力、奮發(fā)進(jìn)取、同心同德創(chuàng)一流的誓師大會。第一篇：創(chuàng)一流講話樣稿今天，我們召開全局《全面推進(jìn)創(chuàng)建一流供電企業(yè)動員大會》，上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予大力支持，在百忙之中出席今天的會議，在此，我代表全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，貫徹國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路的重要手段，是全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。經(jīng)局黨委研究決定，我局從2007年10月開始，全面啟動創(chuàng)一流工作，并將2008年作為我局創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)年。下面，就創(chuàng)一流工作講三個(gè)問題。近年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過員工的不懈努力，我局各方面工作得到全面提高，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)趨于合理，安全運(yùn)行水平不斷提高，經(jīng)營管理得以加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益日益增加，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。上述問題，有硬件投入不足的客觀因素，但主要是管理意識等方面存在差距，是思想保守、滿足現(xiàn)狀、管理落后的具體表現(xiàn)。第二，創(chuàng)一流工作更是適應(yīng)市場競爭，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力的迫切要求。企業(yè)自身的發(fā)展要求我們要通過扎實(shí)開展創(chuàng)一流工作，在電網(wǎng)發(fā)展、管理機(jī)制創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)上狠下工夫。截至2006年底，某網(wǎng)已有44個(gè)縣局通過省級一流供電企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收（其中國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)8個(gè)），今年又將有一批縣局達(dá)標(biāo)，形勢逼人，時(shí)不我待，全局上下必須清醒地認(rèn)識到創(chuàng)一流工作的重要性，切實(shí)把創(chuàng)一流工作放到重要位置，并全力以赴將此項(xiàng)工作開展好。供電企業(yè)擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營和發(fā)展的重大責(zé)任，承擔(dān)著為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)電力保障的社會責(zé)任，同時(shí)還承擔(dān)著服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的社會責(zé)任，這就要求我們要扎實(shí)開展創(chuàng)一流工作，為社會提供更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的需要。按照一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下6個(gè)方面的工作：一是加大資金投入，建設(shè)一流電網(wǎng)。從我局目前的現(xiàn)狀來看，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)離“一流電網(wǎng)”的要求還存在一定的差距。二是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)一流基礎(chǔ)。只有確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能使全局上下有充分的精力投入到創(chuàng)一流的工作中。三是健全規(guī)章制度，追求一流管理?；A(chǔ)管理不扎實(shí)是我們存在的突出問題，要建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理和優(yōu)化工作流程，規(guī)范每項(xiàng)管理或技術(shù)工作、每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，全面開展企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，同時(shí)進(jìn)一步建立健全各類檔案、基礎(chǔ)臺賬和資料，從而實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，達(dá)到管理的規(guī)范化和制度化?？萍歼M(jìn)步是創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的必備條件。我們應(yīng)圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平以及推進(jìn)新技術(shù)、新成果的實(shí)用化方面進(jìn)一步多做努力，以提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)水平，提高電網(wǎng)自動化水平，提高現(xiàn)代化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理水平的全面提高，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一流企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，使經(jīng)營目標(biāo)落到實(shí)處；嚴(yán)格考核。要加強(qiáng)營銷管理，大力開拓電力市場，爭創(chuàng)企業(yè)一流的效益。要實(shí)現(xiàn)一流管理，達(dá)到一流技術(shù)，提供一流服務(wù)，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。因此，一方面企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行全員強(qiáng)化培訓(xùn)，另一方面要求每個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力接受新知識新技能，不斷充實(shí)自己，以適應(yīng)崗位要求。七是更新服務(wù)理念，提供一流服務(wù)。要逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置，并嚴(yán)格按國電公司規(guī)范要求運(yùn)行，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、確保服務(wù)設(shè)施，服務(wù)功能齊全，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦事環(huán)境。要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)作到向社會公開的“十項(xiàng)服務(wù)承諾”內(nèi)容。要通過各種措施大力推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)為客戶提供一流的服務(wù)。要如期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)，我們必須做到以下幾點(diǎn)：提高認(rèn)識，堅(jiān)定信念。當(dāng)前電力體制改革力度加大，競爭越來越激烈，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，形勢發(fā)展之快已不允許我們徘徊彷徨，如何謀求企業(yè)健康發(fā)展，那就是以一流的管理理念實(shí)施一流的戰(zhàn)略，創(chuàng)造一流的效益，形成全體員工的共識，從思想上、行動上達(dá)到高度一致，緊緊圍繞創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)這條主線。制定計(jì)劃、精心安排。局一流辦擬定了創(chuàng)一流實(shí)施方案和細(xì)則，各部門單位要結(jié)合實(shí)際安排落實(shí)，制定全面開展創(chuàng)一流工作計(jì)劃、安排，扎扎實(shí)實(shí)地推動該項(xiàng)工作的深入開展。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。各單位、班組一定要加強(qiáng)對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，精心組織，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。把創(chuàng)一流工作目標(biāo)形成各級（至班組）一把手工程，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。將創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化到各個(gè)部門和班組，全體員工、每個(gè)崗位都要明確本部門、本崗位的一流標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并嚴(yán)格規(guī)范行為。要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，定工作項(xiàng)目，定完成時(shí)限，確保工作全過程在線控制和落實(shí)。局將把創(chuàng)一流引入各基層單位責(zé)任制同時(shí)考核，嚴(yán)格按照計(jì)劃考核，實(shí)行工作好壞與經(jīng)濟(jì)利益，與使用掛鉤，對于工作完成好的，局將給予重獎(jiǎng)，從而形成創(chuàng)一流工作有人做，有人管，有人負(fù)責(zé)，全員參與的新局面，確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)前所未有的系統(tǒng)工程。要大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，使創(chuàng)一流工作成為員工的自覺行為，作為自己義不容辭的職責(zé)。同志們，創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)是上級領(lǐng)導(dǎo)和全市人民對我們的殷切期望，也是時(shí)代賦予我們的責(zé)任，同時(shí)也給我們帶來了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇，全力以赴搞好這項(xiàng)工作，是我們面臨的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。我相信，只要我們思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、盡心盡力、扎實(shí)工作，目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。宋代大詩人陸游曾說過“位卑未敢忘憂國”，在全縣開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動的背景下，對我們偉德力偉德職工來說，我們不僅肩負(fù)著創(chuàng)造豐富的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的任務(wù)，而且還承擔(dān)著艱巨的社會責(zé)任，是重要的社會效益創(chuàng)造者。我們渴了——這個(gè)家有甘甜的井水，我們餓了——這個(gè)家有豐富的物產(chǎn)，然而面對滋潤我們的這片熱土，我們該為她做點(diǎn)什么呢？沉思以后，我想我們每一個(gè)人都應(yīng)該站在自己的崗位，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為全縣發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)?！蔽以诠﹤サ戮种皇且幻胀毠ぃm然我的崗位很普通，但我一樣可以在自己的崗位上為我們企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。為把這項(xiàng)工作做精做細(xì)，全局上下都投入了巨大的精力。在侯瑞芳站長的帶領(lǐng)下，克服重重困難，出色的把雙廟站打造成了“亮點(diǎn)工程”、“精品工程”。同事們都說：“哪您也要注意自己的身體呀，”她卻說：“沒事，我扛得住，”多么樸實(shí)的話語，卻折射出了一個(gè)偉德力員工愛崗敬業(yè)的精神?！倍麉s說：“怎么，嫌我老啦，放心吧，我這老將出馬，一個(gè)頂倆，